中國的潮流文化已經開始

你希望未來的流行文化怎么樣？

你用什么態度對待它？

本刊記者|申學舟攝影|周夢潔畢家寧

14年前，李晨在上海吳江路上開了自己的第一家服裝店，每月租600元，占地面積不到4平方米。 狹窄空之間看起來像展位，遮蔽功能也不好。 每次梅雨來臨，雨都會漏到店里，隨之而來的對未來的不安感也或多或少地滲入這個年輕人的身體。

幸運的是，李晨被選為人氣電視劇《風云雄霸天下》的拍攝，channel[v]成為vj(video jockey，電視綜藝節目主持人)。 一時，“吳大維繼承人”的稱號閃耀于他，娛樂圈的光環和名利也獲得了。

但是現在娛樂圈越來越多的被稱為“另一個李晨”，他參加了越來越多的電影劇，越來越受多媒體和粉絲歡迎。 直接，他更紅了。 李晨認為這與自己的選擇無關。 “有人認為我適合演戲，所以我總是告訴他們。 一出李晨的戲很生氣，我不演戲”。

2009年以后，他開始減少自己娛樂圈的工作，自己設計和潮牌，在企業的管理和運營上花費了越來越多的時間。 這個選擇多年后以另一種意想不到的形式實現了——今年李晨通過了湖畔大學的第二期面試，成為了唯一的明星學生。 給他帶來這個變化的是，他已經做了七年的潮牌npc。 年在該公司品牌旗下擁有7家物理店鋪、2家網上商店。

“我對舞臺的愛，源于這14年間形成的習性，每次上臺，都為小事所感動。 把時間都放在主持上，比npc賺得多。 但是，我自己很清楚要做什么。 與潮流文化有關的事業，一定是我一生要做的事”他喜歡談論流行文化對年輕人的影響，關于更專業的柔性供應鏈、智能制造、定制生產等也滔滔不絕。

被迫謀生的他的不安消失了。 現在看起來像是誤入娛樂圈的商人。

不同階段的不同追求

和很多20多歲的年輕人一樣，2002年的李晨對生活感到不安。

有一次，陪朋友試鏡的時候，他是廣告導演的相，開始打工拍了一點廣告。 不同的是，當時的李晨對所謂的“固定收入”有近乎木訥的執念，這后來被他解釋為“不同階段有不同的訴求”。 當時廣告模式的收入極不穩定。

他在找比較穩定的工作，在低潮的時候和表哥一起討論過搭檔租房的可能性。 最后，李晨進入廣告業集團實習，每月拿著1500元的工資做了與展會相關的事業。

在某個偶然的機會下，《風云雄霸天下》的劇組找到了他，扮演了劇中的“絕天”這個角色。 兩個月的拍攝，劇組給他16000元報酬。 李晨向企業主管證明這次拍攝機會，要求休假。 上司不理解，對他說:“去拍戲會臉紅的。 你要回什么班？ ”。 李晨不知道怎么解釋自己對“固定收入”的執念，“你以為我請了兩個月假，如果兩個月后你找不到人，我還會上班。 ”他反復地說。

結果，沒能仔細回去繼續“有固定收入的好工作”。 “戲演完了，我莫名其妙地簽了瓊瑤的哪家企業，后來莫名其妙又解約了。 ”。 李晨回憶說。

那時，channel[v]將總部遷到上海，在全國尋找合適的vj。 但是，很多播音員的專家面試者不能滿足他們，只能擴大搜索范圍，把眼球轉移到拍廣告的模型上。 被選中的李晨以為是新廣告拍攝的機會，高興地去了。 面試時對方讓他跳舞。 “如果是廣告的話，我說不會跳舞，那就沒有機會了，我就忐忑不安。 第二天他們打電話給我說他們不想當主持人。 ”。

李晨記得當時的自己不知道什么是主持人。 我沒想到這是別人破頭而入的機會。 他現在只是問了自己最關心的問題。 “你能給我工資嗎？ 一個月多少錢？ 我希望你固定一點。 我沒有其他要求。 ”。

對方滿足這個要求，給他發一萬月薪，那個時代，這筆錢足以讓李晨感到意外的喜悅。 但是缺乏專業訓練依然給他帶來了挫折感。

李晨的第一個采訪對象是歌手阿德，訪問前他準備了10個問題背下來，忐忑不安的他和同事進行了演習，但采訪的結果很差。 “訪問結束后所有人都看著我，說這個主持人是從哪里來的。 ”。

作為觀眾，在四川的劉璐對李晨的節目還是有印象的。 早期的李晨還記得，在主持方面還很普通，既不討厭也不被愛。 “流行音樂本身會使他增色不少”。

在領導的請求下，李晨每天花三個小時去地下室的機房，看了大部分channel[v]的錄像帶。 “這個經驗對我之后的主持有了很大的幫助。 比如，我可以脫口說出所有mv的故事部分，組成部分。 ”。 他在一次演講中想起來了。

李晨也確實給channel[v]帶來了一點不同的東西。 廣東觀眾和當時很多主持人無聊的《新聞字幕》的主持方法不同，李晨看起來更興奮親近，能說段子，記住“能穿簡單的tee、鞋子、鴨嘴帽子等，感覺很清新?！?/p>

形狀好，穿衣服有自己的想法，不拘泥于一格的主持風格，也被李晨視為自己的特征。

學生時代的李晨怕生不善言辭，是朋友吃飯時總是默默地吃飯的人。 他沒想到會成為上臺和談話謀生的主持人，也不相信這項工作會給自己的生活帶來巨大的變化。

多年后，他自由控制舞臺，活躍氣氛，控制節奏，巧妙地溝通，周杰倫的大部分內地活動都可以找他主持。 他偶爾出現在電影和電視劇中，去年發行了自己的第一張單曲。

娛樂圈的經驗消除了他第一次進入社會時對未來的不安感。 然后，讓埋在他心中的潮流種子再次生根發芽。 但是，這次的土壤已經大不相同了。 自己的人氣、人脈、大眾市場對流行文化的理解能力和接受度、市場潛力，不能說與本世紀初同日而語。 2009年，李晨和面包甲柏一拍即合，開設了兩人的潮流店鋪npc。

明星的優勢和劣勢

年2月5日晚，李晨已經第三天沒合眼了。 他和員工在北京三里屯的npc店，搬運倉庫，整理，做最后的準備。

十幾個小時后，這家店正式開業了。 除了自己是名人的李晨和npc的另一位共同創始人潘魏柏之外，社團內的好朋友黃偉文等也來到了站臺，蔡依林、王力宏、s.h.e送來了花籃，現場被粉絲包圍著不漏水。 李晨上臺，看著臺下的人們，使大部分人不明了，所以說:“謝謝你今天來。 雖然平時也不來?！?/p>

六年后，李晨向《財經天下》雜志解釋了說這句話時的心情。 “開店并不是在一天風光之后的364天永遠成為風光。 你今后將面臨員工、商品、市場、租金等問題。 npc的第一家店到今天已經7年了，真正排隊的只有那幾次。 ”。

進入channel[v]后，李晨被貼上了“潮人主持”的標簽，企業品牌的流行文化活動也想委托他主持。 那幾年剛興起明星開潮牌店的風潮，陳冠希、吳建豪、李燦森等相繼樹立了自己的潮牌。 在開設npc之前，李晨推出了自己的個人企業品牌“nic is coming”，成為npc旗下的原創系列。 到目前為止，在服裝方面，npc有5個自主企業品牌，30個代理企業品牌，其中自主企業品牌的銷售額約占50%~60%。

多年前對未來的不安感在李晨成為商人后，再次用別的方法打破了外殼。 “創業這個事件需要心力，你的心很累。 因為我每一秒都在想這件事。 有時我在想問題的時候睡著了。 在夢里處理了。 想起剛才里面的處理方案是什么，把它寫下來。 ”。

這在某種程度上也導致了這幾年李朝藝人工作的縮小。 現在他每月只用于藝人工作五天，其余時間都用于npc，但這還不能完全滿足他。 他一直希望前后兩者的時間占有率是1:9。 李晨以公司家這個身份的覺醒度似乎越來越高。

“形象上就像走鋼絲一樣。 不知道前面是什么，什么時候能登陸，刮風下雨下霧，后面還有很多人催你趕緊走，往下看是萬丈深。 ”。 這種孤獨和焦慮總是深夜出來，他總是懷疑自己，想放棄，又懊悔。

與普通人相比，娛樂圈本身擁有的潮流領先符合屬性和潮牌，明星開店的先天性特征非常明顯---至少前期在營銷資源、企業品牌的傳遞上占有特征。 現在，潘道和李晨的微博粉絲數共計2720萬人，npc官方的粉絲數為30萬人，大多是來自潘道和李晨兩人微博的傳導。

李晨知道怎么用明星的特征，但我不想太依賴。 他希望客戶承認npc本身而不是明星效應。 “我不認為娛樂圈的一切給我帶來的捷徑是好事。 雖然繞過了很多困難，但其實這些困難還在未來等待著，你依然必須處理它。 ”。

困難馬上就要來了。 npc成立不久的一天上午，上海店的員工集體辭職，領導是平時最可靠的店長。 沒辦法，他只好叫店員設計、財務、淘寶客服。 三天后，他招募了新員工。

故事沒有在這里結束，但不久這些員工就突然離開了。 那個時候沒有補充倉庫。 大家都應該按照規定賠償。 李晨說可以不賠償，但有必要弄清楚誰的環節出了問題。 那個時候，提出辭職，有拿工資出去的，也有附和的。

“如果你們去給我錢也不讓你們賠償的話，工資就給你們。 但是，如果大家愿意的話，我們共同承擔。 我也是一份。 ”。 他說這話的時候，希望員工和自己一樣對潮流事業有熱情。 他沒有注意到上司和員工的角色差異大大改變了想法。 他聽到自己不想聽到的答案，所有人都選擇拿錢出去。

之后，npc建立了從輪班到晉升的一系列相關制度。 采訪前，記者npc進入上海四川中路創業大樓辦公室時，李朝正組織員工會議，他委托釘子戶培訓自己的員工，采用釘子戶管理業務，提高效率。

“(離職騷動)我想是雙方的，我也對不起他們。 我至今為止都是這么想的。 我認為這個世界上沒有壞員工。 只有壞員工的上司。 ”。

最近，他打算在市場和hr部門制作針對所有以前退休人員的電影，通過他們整理npc在迅速發展的過程中出現了一些問題。 “你的責任在哪里？ 你帶領團隊做什么？ 別人叫你上司的稱呼也沒那么簡單，因為你是李晨，別人對你沒有任何折扣。 ”。

潮牌店能做多少？

早期的離職風波給李晨帶來的不僅是公司管理上的新理解，也是對自己創業愿景如何產生共鳴的問題的再思考。 "使命愿景是讓所有相信的人聽聽. "

李晨一方面與所有打算進軍npc的潮牌創始人面對面對話，另一方面希望對方的價值觀和愿景能與自己產生共鳴。 另一方面，在設計、質量、定位上也進行整體區分，盡可能不進行npc各企業品牌之間的同質化。 在過去的7年里，npc對代理商的企業品牌進行了孵化般的事業。

他自己總結說，國內原創潮牌時尚設計師通常有三條商業路線:自己拉絲開店、淘寶店、進入買手店。 “他們應該做的本來就很簡單，成為藝術家，經常制造產品。 后來他們發現要去考慮這些商業模式。 他們不理解。 ”。 但現在，“第一，我們把商品賣給他們，給他們賺錢了。 第二，收集他們市場的數據，告訴他們應該做什么。 第三，將來我們要處理的是所有供應鏈的問題。 ”。

但是，在一定規模下，供應鏈也是npc面臨的新問題。

現在npc采取了與幾代工廠合作的模式，未來的李晨想與某一類別的工廠集中合作，結合未來。 “我今天很小，我要找你的小工廠，明天很大就找大工廠，對你來說，你永遠做小單位，你也成長不了?！?/p>

谷本真輝寫的《一勝九敗》一書講述了優衣庫如何在世界上受歡迎。 李晨讀完這本書后，開始思考這種用于快消品的柔性供應鏈及其背后強大的數據觀察能力是否能用于npc未來的供應鏈系統。 在品牌宣傳中，擁有大量資源的npc將進行閃電店和現場直播等熱點項目。 另外，將與萬合天宜、大圣歸、美圖、楚橙、皇太吉等企業品牌進行跨境合作。 不久前以智能手表企業品牌ticwatch的合作為例，李晨認為如果科技產品與潮流結合，潮流帶來的附加值將是新的營銷點。

npc的第八家線下店在西安，現在正在裝修。 李晨已經去過現場五次，包括布局。 “我站在還不是百貨公司的地方，是工地。 他會給我選。 這個位置給npc。 我站在那里閉上眼睛很久了。 其實，你冷靜下來，你會感覺到的。 在很多地方你沒有感覺到。 站在那里，我不覺得這筆生意好。 站著一定有很多好的地方。 ’”

除了現在的問題，李晨對npc的未來有“烏托邦”的構想。

他把npc解釋為new project center，是幫助年輕人把自己的創造性和設計變成產品的平臺，是服裝、音樂、小劇場、單身公寓、花店等各種年輕人喜歡的東西。 據npc報道，該目標群體是具有一定經濟能力、追求個性的年輕人，年齡從18歲到35歲，男女比為4:6。

李晨希望成立7年的npc在10歲生日那天建立npc小鎮。 這個城市是世界一流的潮流中心，所有與年輕人相關的衣食住行都在這里。 他想讓年輕人自己做這些東西。 這就是為什么把npc定位為平臺的原因。 “現在的npc商店的企業品牌是今后npc的小鎮店。 ”。

這種級別的計劃確實需要資本的幫助，但npc至今沒有進行融資。 這是因為李晨對資本的謹慎，年他看到了很多關于海泉的項目，也有一點投資的機會，但沒有說“說什么都可以分散我的精力”。 我又是個迷信的人，我認為人一生的運氣是固定的。 把你的運氣分成太多的地方，最后你什么也做不了。 ”。

他告訴《財經天下》雜志，npc只在兩種情況下考慮融資。 一是確定自己要做什么，有確定的融資目標，以及投資者知道除了錢還會給npc帶來什么的時候。 二是零售領域的危機，是必須有錢過冬的時候了。 “除了它我對任何誘惑都不感動。 ”。

現在npc開始在服裝以外的行業擴張。 我打算設立npc design、npc咖啡館、合作的模特屋，甚至npc娛樂，推廣年輕人的娛樂文案，輔助npc現有的模式。 “npc應該以文化為動力，加上電子商務模式，以線下集的所有年輕人的生活習慣為中心。”

“我們有什么好的？ 是的，我也不擅長以前傳下來的領域，服裝領域應該怎么玩，所以我接受最新的直接移植，改變它，我們的船很小。 ”。 ——這樣中途出家的企業風格和vj期的李晨一樣。

進入湖畔

年初，在湖畔大學最后的面試現場，李晨正在畫畫。 這次面試的機會來自第一期學生today便利店創始人宋迎春的推薦。 面試采用了和第一期面試相同的主題。 世界因你而異有什么不同？ 但是這次要求考生用畫表示。

“今天畫畫比賽的話可能贏了”這是李晨畫畫對面試官說的第一句話，畫面上有家人和商店。 然后他開始在channel[v]上講述自己的流行是如何改變自己的小家庭，如何影響了現在的年輕人。 他說，中國年輕人在當今社會需要自我表現和表現，他們的思想也成為整個大經濟環境的一環。

三個藝人進入最終面試時，考官說:“如果只有一個藝人能進去，你認為是誰？ ”。

“我想是我。 ”。

“為什么？ ”。

“兩個都比我成功，所以我希望能來湖畔學習。 在現階段，你必須學習更多。 ”。

湖畔大學秘書長盧洋今年初接受《財經天下》周刊采訪時，在場的面試官、校董、推薦人對李晨沒有感動。 幾個月后，李晨和他的同學們來到湖畔大學所在的杭州西湖阮灣附近的別院，開始了為期兩天的封閉式學習。

和多年前不敢在聚餐桌上說話的自己完全相反，李晨迅速和商人們混在一起了。

“一開始很有距離感，但這個時候會有點積極。 我還融入他們，參加任何活動。 出去吃飯的時候總是老張。 需要主持的時候，我自己鼓起勇氣。 ”。 最近選擇班委時，很多人投他為班長。

有一段時間，李晨喜歡找標準。 湖畔的一堂課他問彭蕾。 npc現在處于很不自然的階段，兩個80后的上司必須帶著一群90后的員工，還面對00后的一群人。 90多歲的員工特別有干勁，但我羨慕大企業的專家。

“那時彭蕾會告訴我，不要把你在這里學到的東西原封不動地融入你的企業。 你們企業現在的規模讓很多企業羨慕。 你必須知道有多少大企業特別羨慕你們現在的狀態。 ”。 她告訴李晨，只要為員工設置基本底線，其他人就可以讓他們自由發揮。

李晨理解了這個答案的意思，“(我)湖畔有筆記本，很厚，我經常拿來，每次看，發現我記得的很多東西還沒用，但這無所謂?！?/p>

自己作為商人的角色的不安感也緩和了，“所有的答案都是你在反復試驗的過程中找到了最合適的東西，對其他人來說也不一定是正確的應對方法”。

“湖畔對我來說在創業的過程中，走向孤獨，身心疲憊面對很多事件，每兩個月四天什么都不想，放松一下，就能找到比我更累的人們。 看著自己的心稍微安慰了一下，大家都累了，沒關系。 ”。

去產能意味著經濟下降，去杠桿化意味著金融風險增大。 而且，中國產能過剩部門基本上是高杠桿部門。 如果去杠桿生產能力，中國的宏觀經濟狀況可能會導致嚴重惡化。 這是平衡防止金融風險和供給方改革的重要選擇。

一方面，工人抱怨收入低，壓力大，另一方面，制造業公司抱怨勞動力價格上漲過快。 這好像是悖論。 悖論的直接原因是參考系不同。 工人抱怨工資低的參考系是房價和醫療教育價，公司抱怨價格高的參考系是過去和海外的工資水平。

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