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資料來源:不僅僅是鋼制品

鋼鐵領域的迅速發展趨勢和公司的應對——全聯冶金商會常務副會長、德龍鋼鐵集團理事長丁立國

蘭格鋼鐵網11月29日

11月28日，第16屆中國鋼鐵產業鏈市場峰會及蘭格鋼鐵網年會隆重舉行，全聯冶金商會常務副會長、德龍鋼鐵集團理事長丁立國就鋼鐵領域的迅速發展趨勢和公司應對發表了精彩的演講。 以下是演講的整理復印件。

我感謝長慶理事長給了我這個機會。 我以為今天的時代沒人在乎鋼鐵，沒想到小劉會這么規模，我很高興。

今天我借此機會和大家交流了德龍和新聯鋼28年間做了那些事件。 與會者與我們的領域有關。 無論是上游，鋼鐵的同領域還是下游的顧客，大家都很關心這個領域。 這個領域的痛點是什么？ 領域未來的快速發展趨勢是什么？ 我們作為領域守了28年路，未來如何面對？ 我有ppt。 我盡量按照ppt向大家報告。

關注鋼鐵。 我來自唐山。 唐山產鋼1億噸以上，我知道現在比中國以外的很多國家都多。 我的家鄉是唐山，與鋼鐵有緣。 我創業于1992年，當時有去唐鋼或在地方政府就業的機會，但我不想去。 我不想浪費自己的一生。 我很榮幸。 我們的時代是與我們的祖先、父輩不同的時代，我們應該有明確的自己定位。 這個定位我28年了。 我相信還有20年了。

我1992年到達深圳，那時在物資局上班，承包了當地的小軋鋼廠，那個產業現在不見了。 我家鄉豐潤一縣能出3000萬噸以上的型鋼，估計占全世界供應量的50%以上。 這個領域在我們縣消失了。 我們家鄉的書記，縣長很著急。 領域的人更著急。 他們其實什么也沒做。 這個時代不需要這樣的產業結構。 我出來了，從初期的小軋鋼廠，然后收購地方國有，然后跨地區，跨省，跨跨國，一直走，還沒停。

鞏固本職工作。 就像農民種田一樣，無論什么肥料和技術，為了多收獲糧食，我們做這項工作必須精煉更多的煉鋼，更好的鋼。 我創業時全國5000萬噸，今年應該在10億噸以上。 業務必須選擇增量業務、領域增量、多次領域，不容易決定錯誤。 今天很多公司出了問題，盲目，不斷決定，靠運氣賺的錢，在能力上輸了。

我們的配置，在國內是京津冀。 我從河北離家出走，去年參與天鋼混改，總部從北京搬到上海，我們調查了北京，海南，深圳，上海，然后選擇了上海，為什么選擇了上海？ 德龍集團未來的快速發展方向是國外，“一帶一路”，上海這個地方國際化開放，腹地迅速發展，長三角，珠三角，包括長時間的經濟帶，未來是中國最熱的機會。 在海外，現在堅守印度尼西亞，在海外也支付一點學費。

資產狀況、資產、銷售超過千億人，我們增加了一些，在民營公司中，我們多，5萬多人，明年全面投產，幾乎6萬人，1.5萬人在海外。 邢臺加工廠本周剛過a類，中國民營鋼鐵公司第一家過了環保a類，公示剛結束，同時生產4a景區，歡迎大家旅行。

我要起航去綠色。 4a景區、a類鋼鐵公司、a類前面有3家國企，到今年為止有首鋼1家。 未來會有很多民營公司跟著。 比如建龍、沙鋼、敬業、鑫達做得很好。 環境保護的理念是，我們所在的地區，每次全國排名，全國都是倒數，這兩年前開始偏移，所以確實抓的力度很大，原來有五家鋼廠，到今年年底我們一家留下來，那四家公司可能都倒了。 我們提出了生產清潔化、工廠園林區和藝術化。 煉鋼平臺不比酒店差，很漂亮。

智能制造。 從環境保護、智能制造到“一帶一路”、產業集中度，這是領域的痛點，是我們圍繞領域痛點的事件。 我剛才談了環境保護。 智能制造和螞蟻全面合作，我們提出了對數字公司的六個愿景，效率、價格、真相、可控、訴求、接近市場，無法講故事。 不是虛的，實質上必須推進數字和以前傳來的經濟對接，達到六個效果。 我們和螞蟻全面合作，螞蟻應該是數字技術方面最好的企業之一，當然還有法道、騰訊。 但是如果沒有場景，他需要和他對接，無法保存的東西。 我想實驗我們。 如果我們這個實驗成功的話，我們會釋放到領域。

走向世界。 “一帶一路”是總書記執政以來提出的最偉大的戰術構想。 中國在這40年里，特別是以前傳來的領域迅速達到了高峰，所以這個高峰可能還會繼續。 比如在我們領域，有人說“十四五”會結束，也有人重復“十四五”和“十五五”。 從1992年創業的5000萬噸到1996年是1億噸鋼，2002年是2億噸鋼，政府繼續推進生產能力，到今天也不夠。 實際上是控訴決策供給，有控訴。

我最近在制定“十四五”計劃。 很多部委都在開會。 我也提議。 我說我應該制定科學計劃。 總書記提出“一帶一路”，今年推出了國內的海外雙重循環。 我們是第一個“出去”的。 我還付了很多學費。 “走出去”是去市場高增長的地區。 剛才說了我們的成長歷史。 過去28年，過去40年，在中國選擇了其中一個事件，直到今天，我相信我能做得很棒。 東南亞有6億人，1億噸的控訴。 我們工廠所在地的印度尼西亞工廠約有3億人，現在申訴2000萬噸的河南省有1億人，申訴6000萬噸的京津冀1.2億人，申訴鋼鐵2億噸。 陜西省的控訴是3000萬噸，自己生產了1000萬噸以上的鋼。 變成了10億噸。 還不夠。 你應該科學地計劃。

領域“走出去”的現狀。 現在有九個項目。 我們還在建設中。 計劃中的東西可能有15個。 大家都想出去，其實我們“出去”也不順利。 我去了東南亞的10個國家看看。 在商業評價中馬來西亞和泰國是商業最好的，但最好的地方是我們沒有成功。 相反，看起來不太好的印度尼西亞現在有90%的成功。

前幾天去印度尼西亞，和我簽約的是印度尼西亞總統特使。 印度尼西亞必須頒布《投資促進法》，以700萬噸為基礎，重建兩個這樣的工廠，在印度尼西亞的一個地方投資2000萬噸。 印度尼西亞項目，東盟十國，中國主導，10+5，全球貿易伙伴，這15家公司的免稅，其實和中國一樣，從河北到廣東銷售的沒有稅收，物流價格和生產區域有不同的價格。

混著改。 全面變更，好公司和壞公司都允許，友發是當地最大的公司，是世界上最大的管理工廠，很快上市。

渤鋼的情況是18家公司，2000噸鋼，44000人，我們談判了兩年，從去年2月15日開始不到今年2年，現在這件事應該取得了99%的成功。 接手前，面對44000人，記住勝利后冷靜下來，不要貪圖快樂，不要盲目自責。 重組的心理不適，我們提倡兩種融合。

混改后六大變化。 用數字看變化，首先有以下幾個把戲。 一個是給錢，給權利，給責任，給平臺，算賬，做標記，跑掉滴滴。 我們總結了一句話。 對于干部隊伍的要求，你必須擔心。 快點，我能處理。 看數字的變化，我們接手，鋼產量提高了122%，收入特別是員工收入增加了30%，對環境保護的投入非常大，我們現在在德龍有a級公司。 明年天鋼和天險有可能向a級公司申報。

我理解混合改革不僅僅是利益，各指標的收入還沒有增加。 我認為更重要的是員工的接受。

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