文/河析

萬科轟轟烈烈的股東會，聚集各路眾神來參加派對！ 其中，74歲的劉元生持股28年，獲利700倍以上成為“萬科掃地神僧”。

得到360萬，曼科360萬股！ 這是劉元生在1988年進(jìn)行的投資。 以萬科現(xiàn)在的總市值2697億計(jì)算，其財(cái)富至少對27億有附加值，他獲得了749倍的利潤！

在劇場認(rèn)識，小王有抱負(fù)

20世紀(jì)70年代末的一天，劉元生在廣州友誼劇場演奏小提琴協(xié)奏曲《梁?！罚跏犃耍瑑扇藦拇讼嘧R。

根據(jù)《提問萬科》，劉元生是香港商人，比王石長一點(diǎn)。 在做萬科之前，雙方已經(jīng)是生意伙伴了。 王石以前做視頻生意時(shí)，劉元生的香港仁達(dá)國際有限企業(yè)供應(yīng)日本貨源。

1983年他們開始合作。 劉元生記得，在夏天37度的高溫下，他還和王石一起扛著行李在深圳交貨。 劉元生認(rèn)為王石的優(yōu)勢之一是可以辛苦。

那時(shí)劉元生關(guān)于王石和海外成功公司家、成功企業(yè)談了很多話題，王石覺得它很有趣。 劉元生說:“那幾年，王石經(jīng)常來香港，但和其他內(nèi)地人不同，他沒有要求觀光。 我?guī)?，買了很多公司的管理和財(cái)務(wù)方面的書……我想他是個(gè)野心勃勃的人”。 劉元生認(rèn)為王石的優(yōu)勢之二是學(xué)習(xí)。

除此之外，劉元生經(jīng)常向王石介紹香港企業(yè)的運(yùn)營方法。 王石后來釀造企業(yè)股份制改造時(shí)，他也大力支持，幫助王石收集香港上市公司的章程、年報(bào)。

慷慨給老王捐三百六十萬元

1988年12月28日，萬科成立一個(gè)月后，開始向社會公眾發(fā)行2800萬元的新股，每股1元。 萬科發(fā)股比最早上市的深圳快速發(fā)展銀行更先進(jìn):不僅在國內(nèi)，在海外也公開發(fā)行股票，外資股票可以占25%。

那時(shí)，過著緊巴巴日子的人們對虛擬股票抱有懷疑和抵抗。 對于萬科股份制改造這塊試驗(yàn)田，能取得很大的成果嗎？ 當(dāng)時(shí)，政府高官、改革理論家，以及有意跟進(jìn)的公司們焦急地期待著……。

據(jù)智通財(cái)經(jīng)報(bào)道，當(dāng)時(shí)萬科凈資產(chǎn)只有1324萬元，為了銷售股票，王石親自帶隊(duì)上街，在深圳繁華街道設(shè)置攤位，有時(shí)去菜市場和白菜一起銷售，或者置身于賣雜貨的攤位上銷售。 萬科招募隊(duì)開玩笑稱之為“獵狗隊(duì)”，在深圳街角出擊。

萬科股發(fā)行不順利時(shí)，約定投資的外商也退出堂堂。 這又使王石陷入困境。 聽到此事的劉元生，從兄弟的義氣中慷慨解囊，得到深圳證券交易所的專利后，作為外資開設(shè)的a股賬戶，投資360萬元購買萬科原始股票360萬股，占股東總額的8.7%。

智通財(cái)經(jīng)查詢?nèi)f科是1988年發(fā)表的招聘通函，得知其發(fā)起人之一是深圳仁達(dá)國際(香港)有限企業(yè)，法人代表是劉元生。 據(jù)這封“計(jì)劃委員會及其人員介紹”的消息，劉元生在美國接受教育，長期從事紡織品、電子產(chǎn)品、高級體育用品、珠寶產(chǎn)品的貿(mào)易。 在美國有房地產(chǎn)投資，經(jīng)營上述業(yè)務(wù)的4家企業(yè)，曾任董事長，香港美國商會紡織品委員會主席。

有一集，萬科股的銷售不容易，但當(dāng)時(shí)華為老總?cè)握亲尅按蚬逢?duì)員”吃烤鴿子，買了萬科幾十萬股股票。

經(jīng)過一系列前期動員努力，1991年1月29日，萬科a以14.58元的價(jià)格在深圳證券交易所上市，成為深市最早期的“老八股”( 8家開始中國股票市場快速發(fā)展的企業(yè))之一。

萬科a正式上市后，很快上升，很多人賣掉股票兌現(xiàn)了。 但是劉元生說，萬科ipo的發(fā)售不是目的，他不想賺迅速的錢，不想投機(jī)，所以基本上不動。 “我希望這家公司干得久，更成功。 當(dāng)時(shí)沒想到規(guī)模會這么大”劉元生在后來接受采訪時(shí)說。

1992年以后，萬科熱衷于股權(quán)投資，劉元生也積極應(yīng)對，也參與了萬科在天津、東北等地的項(xiàng)目投資。 后來劉元生住在加拿大時(shí)，與王石保持著密切的關(guān)系，萬科經(jīng)營管理的許多重大決定征求劉元生的意見。

相信王先生，相信深圳

萬科開始公開新股的那天，深圳特區(qū)報(bào)紙刊登了題為“移植香港經(jīng)驗(yàn)，發(fā)行萬科股”的報(bào)道。 深圳現(xiàn)代公司有限企業(yè)社長王石在這篇報(bào)道中說:“鑒于萬科股份今天正式發(fā)行，原現(xiàn)代公司有限企業(yè)基礎(chǔ)改組的萬科公司股份有限企業(yè)開辟了新的運(yùn)行機(jī)制，她就像母親胎內(nèi)躁動的寶寶一樣，出生在希望之中。 ”發(fā)出了聲音。

另外，劉元生也以仁達(dá)國際(香港)有限企業(yè)理事長的名義表達(dá)了股東的希望和自信。 劉元生說，購買萬科股票對它來說正在嘗試投資中國的新方法。 仁達(dá)國際(香港)有限企業(yè)與萬科已有幾年的貿(mào)易關(guān)系。 關(guān)于萬科的管理方法和各方面的迅速發(fā)展，我認(rèn)為其個(gè)體與當(dāng)時(shí)香港現(xiàn)代化的公司沒有區(qū)別。

劉元生非常享受萬科長期快速發(fā)展的方針，所以有信心買萬科股票。 劉元生還介紹說，仁達(dá)國際(香港)有限企業(yè)自己的經(jīng)營也是多樣的，投資于中國、美國和世界其他地方。 企業(yè)在美國經(jīng)營房地產(chǎn)，自己的高級體育用品和自己的商標(biāo)進(jìn)入美國市場。 這項(xiàng)業(yè)務(wù)通過美國合作企業(yè)在美國上市。 劉元生再次強(qiáng)調(diào)“我們對萬科實(shí)現(xiàn)香港上市的目標(biāo)完全有信心”“對深圳的快速發(fā)展前景有信心”。

智通財(cái)經(jīng)知道，盡管當(dāng)時(shí)劉元生被困在未知的霧中，他對王石和萬科的信任一直沒有動搖。 他說，當(dāng)時(shí)投資于王石這個(gè)身體。 他很享受王石身上的一點(diǎn)優(yōu)勢。 "我看人還是對的. "

劉元生保持著樂觀平靜的態(tài)度。 當(dāng)時(shí)有人告訴劉元生，他的投資一定成了泡影。 他表現(xiàn)出“合理的自然”，說“我只是想促進(jìn)事件……為中國開辟新的道路”。

“面壁”28年的嶺然不動

自1991年萬科a正式注冊深交所以來，萬科a送股，分配股票，劉元生此后繼續(xù)增收，持有的萬科a股逐年增加。

2006年開始的大牛市，于2007年10月上演到極限，創(chuàng)造了“最牛散戶”。 劉元生就是其中之一。 其投資萬科爆炸性地增加到近25億元。 2008年9月末，牛市泡沫完全破碎，房地產(chǎn)股是災(zāi)區(qū)，但劉元生依然熱衷于地產(chǎn)股，依然是“死多頭”。

不僅如此，據(jù)悉在a股市場的一路挫折中，劉元生少量增收了萬科177.41萬股。 劉元生2008年底的股票持有市場價(jià)格與2007年高峰時(shí)期相比，身家縮小了近70%，被稱為“最牛散戶收縮第一人”。

劉元生有萬科a顯然有“被風(fēng)吹雨打我也不動”的意思，萬科a的市場價(jià)格不斷縮小，但他一點(diǎn)減產(chǎn)的意愿也沒有。 信奉巴菲特投資名言的劉元生不管牛市還是熊市，都堅(jiān)定地保護(hù)了地產(chǎn)股票。

劉元生接受采訪時(shí)，穩(wěn)定地拿著萬科這個(gè)股票。 因?yàn)槲艺J(rèn)為“潛力還沒有充分發(fā)揮”。 我不像其他投資者一樣整天關(guān)注行情，而是把90%的精力集中在音樂、藝術(shù)和慈善方面。 ”。

但是，2006年，萬科董事會秘書肖莉在接受采訪時(shí)表示，劉元生多次持有萬科股，可能也有“被迫”的成分。 “1991年以后成立了親密交往，他的股票不能換成標(biāo)準(zhǔn)股票而被凍結(jié)，這也是不能客觀出售的理由?！?/p>

從十大流通股東的行列中擠出來

劉元生可以穿越一些牛熊的循環(huán)，但萬科第一個(gè)個(gè)人股東的地位一點(diǎn)也不動。 但是，第一次被擠出十大流通股東的不自然，從外部觀察到了這種變動。

年10月，萬科a27年劉元生退出了企業(yè)十大流通股東行列。 事后劉元生解釋說，他沒有離開萬科a，只是擠出了前十名的流通股東行列。 根據(jù)萬科年三季報(bào)的數(shù)據(jù)，在本季a股市場的大調(diào)整中，很多有名的“牛散”進(jìn)行了減收避難。

對此，業(yè)內(nèi)人士分析說，在“寶能系”大舉增收的情況下，劉元生撤出萬科的概率很小，他只是在“股災(zāi)”期間，由于一點(diǎn)機(jī)構(gòu)購買了大型，所以被動退出了前十大流動股東。

據(jù)智通財(cái)經(jīng)報(bào)道，萬科a停止時(shí)，劉元生的持有股份數(shù)約為1.34億股，持有萬科的持有股份數(shù)為1.21%。

“神僧”出關(guān)

年“寶萬之爭”時(shí)，劉元生被視為重量級小費(fèi)。 但是，智通財(cái)經(jīng)在相關(guān)搜索中沒有查詢劉元生對萬科所有權(quán)之爭的確定表現(xiàn)。 外部在1994年的“君萬之爭”期間，根據(jù)力挺王石的表現(xiàn)推測，在萬科陷入的股權(quán)商戰(zhàn)中，劉元生依然會成為王石。

6月27日劉元生出現(xiàn)在股東大會上時(shí)說還不想說很多話。

智通財(cái)經(jīng)知道劉元生低調(diào)行事，很少參加萬科股東大會。 這天出席會議的他坐在會場的右后方，王石的左前方角落。 他和王石排得很遠(yuǎn)，而且前方的視線還復(fù)蓋著斜柱。

能遙望王石的劉元生，在全體會議上，從未發(fā)言。

時(shí)間久了，那一年和王石一起打江山的創(chuàng)業(yè)者，至今仍有很多身影模糊，但七旬的老人劉元生依然堅(jiān)守萬科。

前安邦舉卡民生銀行，后寶舉卡萬科公司，這些例子一再告訴我們，股票分散的高質(zhì)量資產(chǎn)(必須是民間的，國企有主管機(jī)關(guān)，有黨委，你做不到)，特

各地政府從土地出讓金中獲得收入，炒作地價(jià)高的房價(jià)，先購買，或者住宅區(qū)居民成為中產(chǎn)階級，相當(dāng)多的中產(chǎn)家庭投資興辦實(shí)業(yè)而形成的。 炒作利潤高，實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤低，甚至損失，地價(jià)高，房價(jià)高實(shí)際上是破壞中國制造業(yè)的重要方面。

英國脫歐將結(jié)束倫敦作為歐洲金融中心的地位---歐盟確定，英國將通過脫離歐盟的單一市場，結(jié)束倫敦在歐盟經(jīng)營金融業(yè)務(wù)的自動權(quán)利。 這些事實(shí)足以擾亂世界金融市場。

樓市上半年瘋狂后下半年進(jìn)入調(diào)整期，從時(shí)間的角度來看，下半年開始新的房地產(chǎn)市場調(diào)整的可能性很大，去年下半年以來的“換日盤”頻率也將在這里停止。