原標題:陳凱的abc面特寫來源:樂居財經

文/樂居財經王澤紅

姜，還老辣。

陳凱轉會新生力量的消息后，58歲的陳錦石24小時365天內做出了反應。 22日晚，中南控股公司的宣傳活動自發發聲，向媒體們發送了通稿。

那是委婉的，很有品味的復印件，不像官宣。

大致意思是，陳凱不當中南地區的理事長，但中南控股的董事局常務副主席依然保存。 另外，陳凱還是中南養老和中南菩悅管理平臺的合作伙伴。

既能消除市場疑問，又能起到穩定軍心的作用。 中南地母公司是中南建設( 000961.sz )，陳凱沒有在上市公司擔任職位，但他的離開顯然是利潤空。 陳錦石話下的意思，陳凱去也沒去。

四年前，陳錦石三區茅廬邀請陳凱，主要拿到了房地產板塊。 四年后，中南地區的銷售額從500億上升到2000億。

在中南建設一季報中，陳凱進入中南建設前十大流通股票之位，持股數量為1678.75萬股，持股比例為0.45%，個體成為持股最多的股東。

將來陳凱的照片依然會刊登在中南控股的官網上。 在名次上，他是老板陳錦石之后的第二個人物。 但是，沒有不散天下的宴會，陳凱必須擔任新的大任、新力控股( 2103.hk )聯合理事長兼社長。

現在陳凱是非典型的房地產職業經理。 他至少有三個角色。 a的作用:菩悅資本的創始人。 b角色:陳錦石搭檔c角色:新力老板張園林職業經理。

放眼中國整個地產圈，只有凱兄弟能有這么多方面的作用。 蔡哥哥，是朋友們對他的昵稱。

年卸任陽光城總裁后，陳凱開始計劃自己的創業。 年以來，陳凱目前進入的公司有13家，其中10家還處于存續狀態，企業廣告主要涉及房地產業、租賃和商務服務業。 在這些公司中，陳凱有9家公司擔任法定代表人。

年10月14日，上海木石筑善置業有限企業成立，法定代表人陳凱成立。 這是他和陽光城同事王鋒一起設立的，年9月，王鋒退出，陳瑩進去了。 現在注冊資本為1340萬元，陳凱持有1%，陳瑩持有99%。 實際上，年3月，陳凱用10萬元注冊了上海高盛陽投資管理有限企業，然后注銷了。

木筑善對外有六大投資:寧波梅山保稅港區源柘投資管理有限企業( 100% )、寧波梅山保稅港區深柘投資管理有限企業( 100% )、上海木修實業有限企業( 100% )、上海菩天物業管理有限企業( 100% )、上海橡昕資產管理有限企業)

源柘資擁有上海浦柘管理咨詢中心(有限合作) ( 62.64% )和寧波錢湖柏庭養老投資有限企業(1% )。 錢湖柏庭注冊資本3億元，其余三位股東是寧波水印、中南建設、自然人洪哲民，主要經營養老業務。

根據來自中南建設的證書，陳凱是中南養老的合作伙伴，這家企業應該是他和陳錦石的交叉之一。 另外，中南建設年宣布建設6.66億元的濟寧市中西醫結合醫院任城區老年養護院項目。 樂居財經查詢，濟寧中南錦康護理院有限企業是中南建設的全資企業，沒有陳凱的股份。

據中南控股的官網報道，旗下有土地、建筑、建設投資、土木、園林、高科、金融、資本、工業、教育，沒有“養老”。

在深柘投資中，陳凱最先參加深圳錦城長期資本管理有限企業( 10% )，后者分別投資杭州正然公司管理( 70% )、博羅縣佳兆業( 70% )、深圳市飛逸投資有限企業( 45% )，各自對應的地產商為祥地產、佳績

根據這些證明，陳凱不僅是個好管理的房地產商，而且還投資。

陳凱的另一家旗艦企業是上海菩悅資產管理有限企業，成立于年2月，其陳凱是法定代表人，唯一的股東上海橡曇資產管理有限企業。 樫曇資產有兩個股東。 上海木石筑善和上海浦柘。

關于創立菩悅資產的最初目的，陳凱說，如果市場被“二八”劃分，那么更多的份額將被大開發者奪走，小開發者將更加差異化。 菩悅資本是挖掘這樣的團隊，首先是為中小型地產商提供系統和輸出管理。

他在陳錦石那里找到了試驗田上海中南菩悅公司的快速發展有限企業。 菩悅資產和中南建設年4月成立，雙方各占50%的所有權，也是陳錦石把陳凱留給中南控股常務副理事長的理由。 菩悅資產本身也獨立投資于房地產企業山東樫曇房地產開發有限企業。

中南菩悅定位于房地產金融平臺的創新，重點是房地產股票的投資、資產合并和開發運營。 樂居財經貫穿股權結構，中南菩悅一共投資了8家企業，其中2家已經注銷，剩下的6家公司是上海濮和實業、上海浦竺地產、上海浦延地產、上海菩商實業、上海浦羽酒店管理和寧波菩石置業。 先后開發投資了“寧波海曙菩悅花苑”、“上海灣海悅灣”、“山海虹橋商務浦寓”等項目。

樂居財經表示，陳凱創業以來的業務有共同點、投資管理和咨詢。 這就是陳凱所擅長的。 最初是華潤的13年，他積累了大量的項目實際工作經驗。 在龍湖，作為高管的他有更好的視野和思考。 進入陽光城后，陳凱成為公司的“操縱員”，負責從擁有地到銷售的全過程。

千軍易得，一將難求。 陳凱的戰績和履歷，是陳錦石和張園林喜歡的。

入職中南后，陳凱和陳錦石的關系像搭檔。 陳凱從領導企業的角度解決問題，為現代化房地產公司快速發展奠定了必要的制度和框架基礎，完成了從中南集中的家族式管理向分散的制度式管理的轉變，中南控股也來自一類家族公司，簡單、透明、有效 對此，陳錦石也對陳凱表示感謝，贊揚他在企業轉換過程中做出了貢獻。

今年1月初，在中南地方年會上，陳凱發表了主題演講“面對光明，不要慌張，不要著急，不要前進”。 現在這句話是對自己離開后中南地方管理團隊的鼓勵，在將來的道路上，似乎也是自己職業經理和上司雙重身份的堅定選擇。

陳凱在參加沃頓房地產實戰培訓班時說，大器晚成可能比少年得志更有效。 “一個單位，我建議至少呆三年。 ”。 年擔任中南地理事長以來，至今辭職進入新生力量，陳凱給自己的時間將近3年了。

其次，他進入新的力量后，面對更多復雜的關系，如何解決上司、合作伙伴、職業經理人這三個角色的關系，將是一個巨大的考驗。

相關副本:

決定了！ 陳凱，新力聯席理事長兼社長

全天候滾動播放最新的財經信息和視頻，越來越多的粉絲福利掃描二維碼備受關注( finance )。