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可口可樂的營銷總是花樣新穎。

作為世界上最暢銷的快消品之一，可口可樂的口感一直沒有改變。 1985年，面對百事可樂的競爭，可口可樂試圖改變自己的處方，但最終變成了客戶瘋狂的抱怨。 如果口感和質量是既定的，則強調營銷戰略的重要性。

最近，深耕中國市場41年的可口可樂迎來了企業品牌創立134周年的紀念日，作為被可樂誤解的廣告商集團，不要錯過這個寶貴的營銷機會——可口可樂不是給客戶推進自己的快速發展史，“可口可樂

這個“關心體”字體包括6769個文字、976個文字的其他文字，漢字宣傳機構“好字在”和詞典企業方正詞典協助可口可樂的設計。 根據方正詞典，這種字體以結字上歐體為主，筆法上以顏體為主，英語筆法融合，豐滿粗壯的筆觸融合，給人以渾厚有規律的印象，有網友認為是“快樂的水胖子”。

看字，對企業品牌的好印象離不開好的設計，好的設計依靠美麗和諧的字體。 大公司為自己制作字體的情況屢見不鮮，騰訊、螞蟻、京東有自己的字體，可口可樂也不是第一次定制字體。

在流行前線進行文藝復興

中國李寧、故宮的口紅和異曲同工，“關心體”這次打了復古牌。 “關心體”的設計靈感來源于可口可樂41年前回到中國市場時采用的古典商標字體。 41年前，可口可樂想取悅的不僅僅是年輕人，還有中老年人的感情顧客。

比起中國李寧logo的力量和狂放，可口可樂的關心體更有活力，更符合飲料中的“水”形象。

除了漢字，關心體的還發出了一點特殊的文字。 比如招財進寶，好學孔孟等。 可見可口可樂的中國隊對從中華以前傳來的文化有比較深的認知。 利用文字，客戶可以制作充滿個性表現的海報，提高與企業品牌的互動感。

和字體一起發售的是促銷海報。 “打嗝”“鯉魚旗”是海報絲帶上的bgm。 “非垃圾”、“煙花氣體”提高了可口可樂企業品牌的溫度，這也是可口可樂的一貫營銷戰略，不僅要有文化符號，還要有生活符號。

其實可口可樂的復古營銷戰略在中國地區很少見到。 上次大規模的復古營銷發生在年。 為了紀念改革開放40周年，可口可樂推出了迷你罐裝可樂限定的禮盒。 禮盒里不僅有可樂，還有復古貼紙和圖畫書，讓客人體驗diy的樂趣，充滿記憶。

瓶裝營銷，屢試不爽

“個人可以免費采用這種字體，但商用設計需要申請許可證。 在天貓，可口可樂旗艦店提供免費的罐裝雕刻服務，客戶可以在罐體上雕刻“關心體”。 ”。 可口可樂在公眾號上介紹。

在罐子上刻字是個人定制，也是營銷戰略，借助瓶子進行營銷是可口可樂的殺手。 因為把產品包裝作為企業流動的幌子，與顧客進行雙向對話，最重要的是調動年輕人的心理。

可口可樂7年前聯合優酷制作了中國顧客的顧客畫像。 根據大量的數據，可口可樂中國隊選擇了“暗示感情表達”的音樂作為載體，歌詞瓶應運而生。 歌詞上市后，可口可樂在中國的銷量增加了20%。

關心刻罐服務也是基于中國人暗示的好處。 喜歡你，不是喜歡，而是關心你，關心你，是中國人表達愛的特有方法，同時刻罐讓產品具有禮物的性質，讓客戶和客戶之間交流。

從企業財務角度來看，瓶裝營銷的價格低于爭奪冠權、贊助權的揮桿，在數千萬的鋪裝下，包裝設計的單位價格可以無限薄。 重新設計包裝，刻上一個字的話，價格幾乎不會上漲，但由此產生的效果確實很明顯。

在互聯網時代以前，企業品牌是通過鋪天蓋地的廣告和各地渠道培養和固定顧客的費用習性，顧客無權創造企業形象。

在新的時代，生活節奏越來越快，新聞、顧客訴求、渠道也碎片化，如果不想被時代拋棄，企業品牌必須不斷修改自己的企業形象，盡量不要使產品形象老化。

對可口可樂來說，一方面要積極出擊營銷，另一方面要讓顧客參與企業品牌的建設。 可口可樂擅長使自己成為文化符號，文化的形成不是制造商單方面向顧客輸出企業品牌的價值觀，而是顧客和制造商雙方的相互作用。

令人吃驚的是，該做的不僅僅是營銷

好的營銷只是錦上添花，業績的好壞，終究還是回到產品上。 近年來，由于健康飲料、運動飲料的沖擊，可口可樂的產品力似乎不那么強。 “肥宅快樂水”是大家對可樂的戲言，很多人使用這句話時并不討厭可樂，而是體現了可樂等碳酸飲料對人體健康的危害。

根據美國飲料領域刊物《飲料文摘》的統計數據，美國碳酸飲料的銷售額連續11年下跌。 另外，運動飲料、無糖茶、nfc果汁等新飲料品種也被顧客接受，保持著勢頭。 在國內，可口可樂面臨的環境也越來越嚴峻，根據中國飲料工業協會的數據，中國碳酸飲料的產量在每年達到1810.66萬噸的高峰后，連續三年負增長。

可口可樂面臨的困境可以直接從財務數據中表現出來。 年可口可樂的營業收入達到了480.17億美元，而年可口可樂的收益減少了三分之一，降至318億美元。 凈利潤數據更難以掩蓋頹廢，從年到年，可口可樂凈利潤從118.09億元下降到64.34億元，接近腰斬。

“在網絡時代，顧客的習性發生了變化，卡迪夫亨氏和可口可樂這樣的企業沒有以前那么好了。 ”。 巴菲特在采訪中嘆息道。

企業改革往往需要管理者遵守驚人的事情，把握變化和不變性。 對可口可樂來說，變化的是產品線，是企業的組織結構，不變的是以前就傳承了碳酸飲料業務的地位。

通過購買，可口可樂豐富了自己的產品線，可口可樂銷售了自己的填充業務，推進了特許經營業務，迅速發展了數字營銷，使自己更輕量化，把錢花在了刀刃上。

雖然新事業和新市場有魅力的利益，但可口可樂并沒有放棄對以前傳來的碳酸飲料市場的投資，在新興市場可口可樂的成長依然健康，以前傳來的碳酸飲料市場還沒有開墾很多增量，新興

在組織結構方面，可口可樂全面改革了財務激勵結構，賦予世界各地市場團隊放權，賦予他們根據當地喜好進行創新的權利，另外可口可樂重新設定了cmo的職位。

改革效果明顯，根據可口可樂2019年度年報，企業創造了10年來最大的份額擴大，收益和利潤都取得了良好的增長。 但是對可口可樂來說，危機和挑戰依然存在，在中國，喝新茶取得了奈雪等跨越式發展，世界上天然風味水、蛋白質飲料等健康飲料也受到顧客的歡迎。

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