原標題: facebook創始人馬克·扎克伯格的英雄之旅|海外標題:創業國

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最近，商業暢銷書《facebook :內幕》作者著名科技記者斯蒂芬·列維( steven levy )與CHM CEO DAN’LLE IN進行了對話，facebook創始人馬克·扎克伯格( Mark Zucke )

“英雄之旅”( hero’sjourney )其實是一個非常經典的故事結構，是1949年文學教授約瑟夫·坎貝爾提出的，最初應用于戲劇文學。

是主要角色英雄通過冒險獲得想要的東西，在過程中面對沖突和逆境，最終取得勝利的故事。 在這個復印件中，馬克·扎克伯格是主人公的“英雄”。

這個對話以“facebook的故事:馬克·扎克伯格的英雄之旅”( AFacebookstory:Mark Zuckerberg’Shero’Sjourney )為題刊登在chm網站上。 摘要如下:關于訴求和欲望

斯蒂芬列維說，他寫了三年多的書，發現扎克伯格( mark zuckerberg )的個性是繼續得到自己想要的東西。

比如，十幾歲的扎克伯格無視母親想上當地學校的愿望，去了更有挑戰性的高中。

也就是說，從他小時候開始，他的控訴和欲望就更占主導地位。

扎克伯格喜歡玩冒險和文明等游戲，對羅馬征服者奧古斯都凱撒( augustus caesar )的崇拜讓他在學校學習拉丁語。

大學時代，扎克伯格大部分時間從事自己的編程項目，他的學術課程被邊緣化。

這大致可以解釋扎克伯格需要Facebook 50 %以上的控制權的理由，企業在顧客不知情的情況下以隱私換取利益的理由，以及為什么人們現在對這個平臺的可信度很低。

在故事的主人公之旅中，總是有一群配角幫助主人公實現他的愿望。

創立facebook初期，扎克伯格也很幸運，重要人物意外地成為了他的領導人和資助者。

其中之一是幫助文件共享先驅napster的聯合創始人肖恩·帕克( sean parker )建立企業結構，以維護企業的巨大控制權并與投資者聯系。

另一位是華盛頓郵報( the washington post )的唐格雷厄姆( don graham )，他沒有向扎克伯格承諾投資就獲得了風險投資。 關于沖突和逆境

作者說扎克伯格判斷facebook新功能的依據是他自己是否想要這些功能，為關注成長付出了一切代價。

企業的口號是“迅速行動，打破常規”，無論在功能上還是道德上不合適，都提倡迅速推出代碼，然后再寫(或不寫)。

2008年，雪莉·桑德堡( sheryl sandberg )成為首席執行官時，她使運營更專業化，結束了“宿舍文化”，但產品、工程、成長等特定行業受扎克伯格控制。

高層的這種權力分配意味著，如果發生問題，企業將無法迅速應對，從而引起訴訟、監管問題和丑聞。

在很多情況下，主人公一心追求成長的欲望是最大的原因。

國際經濟的高速發展也產生了新的問題。

facebook可能不知道新擴大的國家。 這意味著他們對種族和政治問題，特別是年美國總統選舉中包括“facebook效應”在內的重大問題的反應很慢。

現在每天都有負面消息報道，這家公司拒絕對濫用數據、侵犯隱私、在平臺上持續擴散的虛假和誤解副本承擔全部責任。 facebook只能努力恢復信任。 關于企業的未來

facebook的估值超過5，760億美元，擁有約30億客戶，包括全資子公司instagram和whatsapp客戶。

扎克伯格的人生很有魅力，享受著前所未有的權力和影響力。 這意味著英雄取得了勝利嗎？

作者說這個故事至今還沒有結束。

扎克伯格繼續根據時代環境調整facebook使命的解釋。 他最近告訴列維，他處于“戰斗模式”，單邊決定不是不可能的。

就像扎克伯格收購競爭對手，模仿產品，把他趕出市場一樣，他至今還在試圖用即時通訊工具占領世界。

考慮到監督機構行動遲緩，以及列維畫的扎克伯格為了追求成長的欲望不惜一切代價，他也很有可能成功。

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