原標題:微軟原中國區總裁高群模:我如何與比爾蓋茨和王健林工作: 36氪

編輯:本文來自微信公共平臺《便當財經》( id:daxiongfan )，作者高群模，36氪被授權發表。

他是恢復高考后的第一個( 77級)大學生，是20世紀80年代最早出國讀博士學位的人，是90年代最早回國的高級職業經理。 他那一年幾乎獨自開始了autodesk企業在中國的cad業務，然后和微軟的比爾蓋茨、情報組的默多克、班達的王健林等三大公司一起跳舞。 他是大時代變革中標本般的人物，他從來沒有停留在過去時代的巨大光環上，也沒有退出歷史舞臺。 他的一些變化是時代的一些變化。 今天我們進入高群模的創變人生吧。

以下是高群耀(微軟前中國區總裁、信息集團前中國區總裁、萬達前國際部事業部ceo、現在是移動電影院創立者兼ceo )在現在樂道讀書會上的演講(有刪節)。

過去四十年的記憶和變化

1978年是特別的一年，大學已經停了十多年，人們忘了高考。 那年10月10日，突然國家主流媒體說，停止了10幾年的高考將重新開始。 全國沸騰了。

40天后，畢業十幾年的高中生，三個孩子的父親……各種身份的570萬考生進入考場，之后27萬人幸運地進入了大學，他們的人生發生了變化。

1978年1月1日，中央電視臺“情報聯播”開始，緊接著有一系列令人眼花繚亂的變化，我們每天都像劉姥姥進入大觀園一樣。 我記得1978年12月召開了11屆3中全會，中國開始了改革開放。 1979年1月中美建成，后來美國人出現在我們的校園里。

現在我們回到母校，站在學校門口，思緒萬千，我想我們在這里愛，恨，哭，在這里摔倒，在這里爬起來。 但是，即使兩鬢雪白，也幾乎沒有感慨時間的無情。 大家欽佩的是一個話題，即使那時我們瘋了，我也不認為40年后的今天是這樣的。 我們這一代最光明的職業生涯是40年，與中國改革開放的40年、中美建交的40年完全一致。

我們這40年，如果那時我們劃了起跑線，出發點幾乎一樣。 即使你爸爸是總督，我爸爸也在看自行車。 他們倆的工資也一樣，完全在起跑線上。

我們即使從單方面的個人角度說明這40年的經驗，也值得年輕人一點參考。

這40年有一些比較明顯的特征，最明顯的是領域發生了變化。 我們經常看到許多公司的房子對這個偉大的時代表示敬意。 由于這個時代的急劇變化，出現了各種各樣的機會。 這個時代每個普通人都能給予改變歷史的機會是這個時代的最大特征。

在這個時代，人們的職業生涯、社會價值方面有很多變化，這些變化與選擇有關。 有時選擇成就未來，你的今天是你過去的選擇總和。

我經常給企業的年輕人畫畫。 橫軸叫大事，縱軸叫賺大錢。 或者，橫軸是你對社會的價值，縱軸是你財富的高度。 回顧我們的職業生涯或回顧一生，在某種程度上和這兩條線有關系。

在這個坐標上，你社會價值的提高大多在拐點，這個拐點是變化。 因為今后發生這個拐點的機會越多，你進入社會的時候，你的機會就越多。 最初的工作很辛苦，但在企業做了很多事件后被認可，拐點了。

你的職業生涯越來越拐點，獵頭企業跟在屁股后面，你的拐點越多，就越被社會認可，有財富機會，很多發生在后面的段落。 應該如何應對變化

在這40年間，我們面對變化的態度似乎起了作用。 任一變化到來時，我們有四種態度。

第一個是推動變化的人，他自己創造了變化，他是最大的冒險者，但往往是最大的受益者。 二是服從變化的人，鼻子特別敏銳，最典型的是風險投資，通過找到機會，撲過來，不能追隨其迅速發展。 第三個層次是旁觀者，在旁邊看，看到變化后搖搖頭，說這件事不可信，批評或嘲笑別人的神經疾病。 第四個是不知道發生了什么的人。

這四種人分別是創變者、因變者、旁觀者和無知者，這四種人相當決定了他職業生涯的曲線。 大家都有機會，但你對變化的態度決定了在各個節點上扮演不同的角色。

現在的時代，我感受最深的是三件事。 一是學習能力，今天我們進入大學，不是為了學習具體的知識，而是為了培養學習能力。 我們今天與時代同步，很痛苦。 每天都有很大的變化，職業經理每天早上起床都很害怕，新的商業模式可能會毀了我們的工作。

二是實踐能力，知識只有行動才是力量，否則不然。

三是創造性能力、尋求創新和變化的能力、創新和應變的能力，這是激發降臨機會的機會。 所以，學習能力要與時代同步，實踐能力要接地，創造能力能讓我們抓住機會。 蓋茨和王健林的共同點是什么？

和誰在一起很重要，曾經有人說你是最近七個人的平均值。 把一根麻繩綁在白菜上是白菜的價格，綁在上海蟹上是上海蟹的價格。 我有幸能和世界上最好的公司家一起跳舞，這讓我學到了很多。

這幾家企業各有優勢，微軟典型的是創新的著名。 當時我在微軟做中國區的社長。 當時微軟是一家非常大的眼睛企業，每天必須從窗戶跳下來回家，門口擠滿了很多記者。 但是微軟最大的優勢是商業模式。 微軟以前從未有過把世界上買不到的東西賣給大家的身體。

我精通默多克。 他的企業是澳大利亞最大的新聞集團，征服了英國，成為了英國最大的媒體。 后來去了美國，成為了美國最大的媒體。 成為西方最有影響力的媒體帝國。 這個過程信息組很大程度上使用了集成的方法。

萬達是我職業生涯中唯一待過的民營公司，我去的時候很多朋友提醒我不要去。 另外，我打賭一季度都不能工作，萬達的工作超過一季度的話請我吃飯。 所以，每個季度都有人請我吃飯。 如果一個企業有近3000億的銷售額，每年大約有200天左右的上班時間，平均一個工作日需要達到15億的銷售額。 如果今天不達成的話，明天就必須達成30億。 我不能每天依靠運氣。 萬達的執行力可見，針掉在地下也有聲音。

這三巨頭都是第一代創業者，他們有非常大的區別。 因為管理方法本身就是藝術。 當然，那也是一門學問，除了各自獨特之外，他們也有共同點。

一個特別樂觀，另一個很執著，不輕易放棄。 我和他們在一起，因為不同的優勢，讓我也學到了很多東西，我今天是創業過程中從領導那里獲得最大利益的地方之一。 借助力量，永遠抱著創業者的心情

過去幾十年的經驗故事、大批和環境帶來的一些變化最后會變成我們個人的機會。 沒有這個變化。 沒有這個時代。 現在沒有我們的小組。 自己的準備是充分的條件，有機會面對所有人，怎么做才是你？ 創造性的能力等與每個人的準備有關。

只有具備必要條件和充分條件，這件事才有可能在某個時候發生。 我想我們小時候祖父輩一生都在一個人工作，今天的時代給了我們很多機會和選擇。 有人說你越努力就越幸運。 確實有關系。 我們不能改變天氣，但可以調節心情。

這和我們自己的一點想法和工作方法有關。 我注意到這幾個和我共事的成功創業者，他們確實有獨特的特質。 這些人有共同點。 特別是有熱情。 這件事不是別人強迫你太難做，確實是自己想做的。

其實我們各自創業。 創業不是開企業，創業是心理學。 有企業家精神就業，特別是在大機構，你的工作本身在一定程度上在你接觸的范圍內是企業家。

我們各自有很多創新和創業的機會。 我在萬達工作。 很多國內外的員工信息表現管理很難，這就是你。 你如何完成這件事是你今天的責任。 所以，在某種意義上我在企業中發揮的作用是我給萬達帶來的附加值是王健林同意我的關鍵。

你負責的業務一定在有限的環境中有創新的空之間。

創業這種心情在各個領域都有，只是范圍的大小不同。 創立者最大的優點是沒有習性的所謂舒適地區，這項工作太簡單了，一定有什么不對勁。 要在一定的基礎上做出一定程度的變化。 這個變化是你表現的機會。

《創變》是商業領袖的高群模傳記。 高群耀是恢復高考的77級大學生，從微軟、情報組到萬達，與3名商業巨人比爾蓋茨、默多克、王健林一起跳舞。 高群耀講述那40年職業內幕的故事，教你如何“創變”。

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