文/本財經香港站記者翁曉瑩(微博)

在李嘉誠的支持下，梁伯韜創立了百富勤，帶領內地公司在香港上市，贏得了“紅籌之父”的美譽。 長和企業多年的分割和融資，往往由他親手處理。 他是李嘉誠的御用銀行家，李超人曾經公開表示“不管他去哪里，我都會支持他”。

你可能不熟悉梁伯韜這個名字，但看看他長的顧客名單，就可以測量他在投資銀行界的重量。 斥責風云的投資銀行家于1988年創立了香港最大的投行百富勤，幫助上海石化、上海實業等多家內地公司在港口上市，從而得到了“紅籌之父”的美譽。

百富勤在97年亞洲金融危機的沖擊下轟然崩潰，香港政府特別任命評委調查事件。 破產和破產都愈演愈烈，百富勤清盤事件也成為mba教材的典型例子。 但是，比起百富勤，大家津津樂道是他的“豪門背景”。

認識30年來，多次幫助李嘉誠分割企業和融資，梁伯命令被認為是李嘉誠的御用銀行家，兩人關系密切。 他叫他“李先生”，談論他時露出尊敬和敬慕的表情。 他也在幾年前公開表示:“不管他(梁伯指揮)去哪里，我都支持他。”

初學

1980年，剛從加拿大獲得工商管理碩士學位的梁伯命令回到香港，是匯豐銀行附屬的wardleycorporate finance limited，中文被稱為多利財務(這個中文名字翻譯地很好很俗)，請財務顧問

1981年李嘉誠國際城市上市( 1985年私有化后)，梁伯命令第一次為李嘉誠工作。 那時的梁伯韜用他自己的話來說，是“只是年輕的低級分析師”，但那時的李嘉誠已經是家財萬貫的上市企業主席了。 這是因為李嘉誠的企業從事資本市場的運營，小分析人員梁伯韜連大老板李嘉誠的臉都看不見。

兩人真正意義上的第一個親密合作是1987年長和系的大供股。 當時，李嘉誠和四家企業總共籌集了103億港元，是香港證券界史上最大的籌款行動，但這次行動的幕后安排者是梁伯指揮。 這時，梁伯命令當時的老板、英國人杜威廉從匯豐中挖出萬國寶通(后花旗銀行)，一個人作為teamleader，不是跑步，而是直接和大客戶李嘉誠傳達信息，這一段到目前為止已經開始了20多年的深厚友誼

支持。

匯豐和萬國寶通分別工作了幾年后，梁伯韜逐漸不習慣投資銀行的短視和利益至上主義。 他認為投票的本質不是賺錢，而是與顧客建立可靠的長期關系，從而產生了創業的想法。 當時梁伯指揮的計劃是開投資精品店，只做自己喜歡的事，只為自己喜歡的顧客服務。 朋友李嘉誠毫無疑問是最大的支持者、投資者和顧客。

1988年百富勤成立時，香港股市剛經歷了1987年的大股東災害，市場不景氣。 擅長在熊市撿便宜貨的李嘉誠對梁伯指揮說:“現在市場不好，新企業要多通融錢，做大股票才能有實力。 股東資本有利息，即使市場不好也能撐住。 除了股票少以外，市場不好也會降低生存能力。 ”。 最后說:“在錢方面不要擔心。 我可以支持你”。

這樣，在李嘉誠和其他幾位富豪的支持下，梁伯韜與他和萬國寶通的上司杜威廉合作創辦了百富勤，梁伯韜主要攻擊一級市場，為公司融資上市擔任財務顧問，杜威廉負責二級市場的經紀和證券買賣業務 百富勤在成立后的短短兩年內收購了兩家上市公司，之后業務規模迅速擴大，成為當時唯一能與華爾街較量的港資投資。

山谷很深

97年的金融危機席卷亞洲，百富勤投資的印度尼西亞債券大幅貶值，市場瞬息萬變，管理不善，使百富勤走到破產的邊緣。 為了應對資金不足，梁伯命令發行優先股，計劃引進蘇黎世集團( swisscapital )作為戰略股東，但隨著亞洲金融危機的進一步擴散，蘇黎世集團取消了承諾“釋放了他的鴿子”的預約計劃

百富勤的清盤對梁伯指揮打擊很大，當時的自己說“呯”從最高峰上掉下來了”，事業也陷入了低谷。 他很快轉到法國巴黎銀行收購百富勤業務后組成的法國巴黎百富勤擔任行政總裁。 谷中的梁伯指揮依然受到李嘉誠的青澀，2000年，他幫助李嘉誠長實分割旗下的tom在創業板上市，在公開招募中獲得了669倍的超額預約，引起了科技股的熱潮。

2001年，梁伯韜突然離開了自己親手創立的百富勤，回到花旗集團，就任花旗旗下的投資銀行所羅門美邦的亞洲地區主席和理事長。 之后，他明確表示，離開百富勤參加花旗的理由是為了利用花旗平臺，為李嘉誠的長度和系企業提供更好的服務。 進入所羅門公司的第二年，他成功分割了生化業務的長實，組成長江生命科學技術在創業板上市(后來于2008年上市于主板)。 。

梁伯韜再次大規模地引起媒體的關注是在他06年離開花旗前后。 他為李嘉誠來到“處理家務”，以91.6億港元收購李嘉誠次子李澤鉅擁有的23%的心靈感應股份，平息了李澤鉅出售資產帶來的風波。 梁伯韜后來承認第一筆資金是李嘉誠借的，有傳言說他受到新加坡交易所的壓力而透露了事情。 梁伯韜一直在說與閨蜜有關的往事，不想說“過去的事件就讓它過去吧”。

良師益友

認識30多年了，李嘉誠對梁伯韜來說是朋友，也是良師益友。 梁伯命令說，從李嘉誠那里學到的不僅是生意方面，而且是越來越多的人過人生的方法。 “他是第一代成功的公司家，首先勤奮，而且他也很謙虛，即使自己成功了也想聽聽別人的意見。”

梁伯韜也很欣賞李嘉誠的戰術觀點，總是抓住市場機會。 長和最近在海外進行了很多大型收購，李嘉誠拉動了歐洲債務危機和美國經濟復蘇緩慢的好機會，融資和貸款價格低，政府在基礎設施方面相對缺錢的情況下擴大了長和系帝國的版圖。 梁伯命令說，李嘉誠的投資理念是“市場越差越適合投資，市場困難的情況下收益率也高”。

受李嘉誠先生的啟發，06年離開投資銀行界后，梁伯指揮自己也在不斷變革。 08年，他作為個人股東出資京東商城[微博]，幾年來“對京東的投資非常滿意”。 之后，他進入馬國際，去年以8.14億港元收購了擁有喜羊羊商標的動畫列車集團。

在這8.14億港元的交易中，4.84億港元是通過每股發行和分發0.35港元給賣方支付約13.83億股，剩下的3.3億港元是通過向投資者出售意馬國際股來籌措的。 分發的投資者名單上，意外的是李嘉誠的身影還在那里。

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(本文作者介紹:來自上海，沃姆住在香港。 畢業于北京大學元培學院，香港大學情報學碩士。 ）

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