58歲的魯冠球素有商界常綠樹的美譽，他和他的家人以194億元的資產管理額榮登中國內地資本市場管理排名第一的家族，他也是排名中上市企業數量最多的人之一。

作為中國最受尊敬的第一代公司的領袖之一，王冠球還目睹了萬向集團從小工廠迅速發展成為國內最大的大名營地公司之一的全過程，只有中學文化王冠球向世界展示了農民的傳說。

魯冠球是至今仍有濃重鄉音的浙江老人，15歲輟學，做過鐵匠，3年的鐵匠生活給了魯冠球對機械農具的狂熱愛。 他使農機小作坊成為中國鄉鎮公司的領袖，拿著萬向集團的方向盤穩步前進，在數不勝數的桂冠和鄉鎮公司出現許多曇花的背景下，魯冠球奇跡般地成為了民營公司家的常綠樹。 在wto和國際化浪潮洶涌的情況下，魯冠球再次成為故事的主角:不僅成為國內第一家向美國通用汽車企業提供零部件的oem制造商，2001年8月28日，還一舉收購納斯達克上市企業ual，中國鄉鎮公司收購海外上市企業 至此，他手中的上市企業有萬向架，外面有ual。 從洗腳的上田鐵匠到以全球經濟一體化為背景的公司家，王冠球給我們展示了農民傳說中的成長故事。

魯冠球最初創業的是米面加工廠，后來因為創建地下黑工廠而被指責關閉，機器被廉價拍賣。 他賣掉了剛去世祖父留下的三個舊房，還了欠好朋友的三千元債。 這次創業幾乎使他傾家蕩產。 1969年，魯冠球應邀成為寧周公社領導人，接替寧周公社農機修理廠，開始第二次創業。 他依靠工作坊式生產，撿替補，生產犁鏵、接頭等五花八門的產品，這種“多邊經營”為他完成了最初的原始積累。

1979年，王冠球調整戰術，集中力量專業化生產汽車接頭。 1980年，王冠球在經濟非常嚴峻的情況下，把不到43萬元標準的接頭送到廢品收購站，在全國接頭工廠的維修檢查中，他的工廠是99.4高分居全國同領域的第一位，是全國唯一的三個接頭定點生產專業工廠的 從1980年到1989年，王冠球接頭產品的經濟效益年均達到40%以上，1988年王冠球以1500萬元向寧周鎮政府購買了接頭廠的所有權。 從1990年開始，魯冠球提出了“大集團戰術、小計算系統、資本式運營、國際化市場”的戰術方針。 他將“錢潮牌”的萬向接頭產品與日本、意大利、法國、澳大利亞、香港等18個國家開展地區市場，每年獲得229萬美元以上的外匯收入。

憑借良好的商業觸覺和早年建立的基礎，1992年以后的萬向已經在跨國并購和金融行業實現了更深的擴張，巨大的商業帝國已經開始呼喚。 1994年，萬向美國企業在美國注冊成立。 這是呂冠球為整合海外資源而投的重要棋子。 萬向企業最初將中國生產的銷售產品送到美國，通過“股票交換市場”、“設備交換市場”、“利潤交換市場”等方法整合國內外兩種資源。 1997年8月，萬向集團生產的接頭正式打開了世界汽車行業巨頭美國通用汽車企業的大門，成為美國通用汽車企業的輔助產品。 2001年8月28日，他一舉收購了納斯達克上市公司ual。 現在，魯冠球已經將26家海外公司收入自己的公司帝國版圖。

回顧王冠球創業的軌跡，魯的時局的準確把握和商業手段的切實運用可以把握每一瞬間的死亡機會，至今他仍處于時代大潮的浪尖。 去年7月18日，杭州市政府給予津巴布爾300萬元的巨額獎勵，半年后，杭州蕭山區政府因津巴布爾為地方經濟做出了貢獻，獎勵了寶馬車。 在得到媒體和官方的好評之前，萬向架這個影響很大的公司沒有睡在功勞簿上，萬向架的產業布局朝著縱深發展。

推測的是，萬向架是中國版的共同之處嗎？ 到目前為止，國家發改委已收到浙江40家民營公司的申請，要求取得汽車整車生產目錄，萬向是其中最耀眼的申請人之一。