接二連三地迎來了討論的高潮。

劇中對錢的描寫也引起了很多爭論。 羅子你一開始就是買奢侈品買。 從一開始就在推測她丈夫一個月掙多少錢，賀涵掙多少錢，唐晶掙多少錢。

第一集前幾分鐘，全職太太羅子君試過鞋范兒、保姆包、跪服務、數萬元個人定制，讓她丈夫是大老板，大致是a股上市公司的老總級，無論多壞都是重要股東、副總，但陳

賀涵住在浦東別墅，駕駛200萬寶馬7系。 唐晶開的是30多萬寶馬2系。 他們同樣是咨詢企業的。

那么，問題來了。 這樣的咨詢企業是做什么的？ 工資高嗎？ 怎么進去呢……

1 .劇中的咨詢企業在做什么？

首先，咨詢是細分的，有財務咨詢、it咨詢、戰術咨詢等。 金字塔尖是戰術咨詢，劇中是這樣的企業。

做什么，大家一般意義上的戰術，公司的方向是什么，如何迅速發展，在哪個國家的地區迅速發展，是哪個領域等。 基本上做什么，做與否，怎么辦，你來幫忙。

羅子君的第二項事業是咨詢企業下屬的調查企業調查員，對牛奶進行顧客反饋，最后咨詢企業根據很多調查數據提出了建議。

2 .咨詢企業的顧客是誰？

咨詢企業在一個項目中會收到成百上千萬甚至上千萬美元的錢，但我會給你一些建議。 中小企業拜托了嗎？ 通常只有知名的公司和機構可以邀請。 許多顧客集中在世界500家企業。

具體來說，去組織內的話，誰會委托頂級咨詢企業？ 誰有這個權利和魄力委托成千萬人，甚至成千萬顧問？ 誰有權拍照？ 答案是大公司或組織的c級高管( ceo、coo、cfo等)。 中層沒有這個權限。

3 .咨詢企業的價值是什么？

作為業界相關人員，知乎網友“宋先生”就咨詢企業的價值這樣寫道。

a .如果確定項目的目標可以量化，提高利潤、節約價格等比較簡單，有超過投資的收益率就行了。 一般是5-10倍或更高，但很少。 這里指實現利益，墻上的那塊餅不算。 1 )項目開始前，看看有沒有潛力、機會，能不能做到。 2 )咨詢企業提出的建議不是理論上最好的，而是顧客現在能做的，或者我們一定能幫助顧客。 不管方案多好，做不出來都是假的。 所以，管理咨詢并不都很高，有時需要穿員工服下工廠，下礦山，上鉆井平臺。 3 )如果找大型企業做的話，同樣的改善措施，100億的公司和1000億的公司，身體量差10倍，即使考慮到實施的難度，利潤怎么會是7~8倍呢？

b .如果項目的目標無法量化，或者今后才能看到效果，該怎么辦？ 順便說一下，沒辦法，如果你喜歡出錢的老板就好了。 (畫外音:所以，磨芝麻也能賺這么多錢，鄙視)這里的喜歡是很長時間以來喜歡的事，不是一個項目喜歡的事。 我們現在假設不是為了投票給上司的胃口，而提出我們認為最好的建議，總有一天顧客會意識到，那時信任和專業性會受損，顧客的信任是所有的專家，咨詢、律師、醫生、會計 因此，我們經常提出與顧客希望不一致的提案，或者稍微駁回訪問過的項目。

c .其實高管們孤獨，有壓力，往往不能和組織內的人討論。 外部顧問可以在這方面向他們傳達渠道，提供外部知識和意見，或者以第三者的立場證明他們的想法。

最后，價值怎么樣？ 只有顧客知道。 所有項目都是嚴格保密的，沒有雙方同意，不能泄露給第三者。 必須保密，包括與咨詢企業的合作本身。 因為大部分項目的成果從來都不為人所知。

4 .劇中咨詢企業的原型是哪個？

麥肯錫( mckinsey )、波士頓咨詢( bcg )、貝恩咨詢( bain )被稱為世界上最好的三家戰術咨詢企業，在領域內被稱為“mbb”。

劇中的三凌玲扮演者吳越接受采訪說，拍攝前去麥肯錫體驗過生活。 另外，據報道，《我的前半生》的編劇在開始拍攝之前，對《mbb》的顧問和項目經理們進行了深入的采訪，也奔赴了《mbb》的1~2個場景。

劇中徐若萱應該是業界巨頭，原型是像“mbb”這樣的國際咨詢巨頭。 辰星是一家剛快速發展有上升潛力的企業，屬于第二或第三梯隊的咨詢企業，如奧緯咨詢( oliver wyman )、科爾尼管理咨詢企業( a.t. kearney )等

5 .咨詢企業的收入有多高？

據說麥肯錫實習是4萬個月，是真的嗎？

劇中賀涵等級最高，是高級合作伙伴，空運幾萬元好魚和酒陪佳人，召喚國際大公司家和哥哥道兄弟，擁有幾千萬元豪宅……呈現出領域風光。

什么是高級合作伙伴？ 在一點人的概念中，初期一起創辦企業的是伙伴。 劇中的搭檔是高級管理層，如果資歷、資源充足，有可能晉升為搭檔。 比如工作能力強的唐晶，為了盡快晉升為合伙人，自愿申請海外工作一年，回來后可以成為合伙人。 后來，她驚訝地認識到有無危險的疾病，工作不是最重要的，她又申請回上海。

年有“麥肯錫的《晉升和激勵法》的復印件，提到了麥肯錫的晉升之路。

進入麥肯錫企業，人員晉升和出局有嚴格規定:從普通分析人員開始，經過兩年左右的審查晉升為高級顧問，再經過兩年左右的審查晉升為高級項目經理，這是晉升董事的前身。 之后，可以在業績審查中晉升為董事(即合伙人)。 所以，勤奮有業績的人可以在6~7年內成為麥肯錫的理事，但在他晉升的階段，如果業績考核沒有達到要求，則是out (離開麥肯錫)，即“不晉升就退出”。 麥肯錫發現，最終能成為精英的最多只有2%的經理。

美國雇主評估網站glassdoor統計了麥肯錫15個職位的總收入，包括年薪和獎金。

1 .行政助理( executive assistant ):$ 59，425

2 .研究分解師( research analyst ):$ 68，430

3 .投行分解師( investment banking analyst ):$ 78，957

4 .商業分析師( business analyst ):$ 86，687

5 .高級研究分析師( senior research analyst ):$ 88，928

6. it業務分析師( it business analyst ):$ 99，636

7 .高級商業分解師( senior business analyst ):$ 106，061

8 .助理顧問( associate consultant ):$ 151，371

9 .專家助理( practice specialist ):$ 152，850

10 .顧問( associate ):$ 162，911

11 .高級顧問( senior associate ):$ 176，489

12 .管理顧問(管理咨詢顧問):$ 198，977

13 .項目經理( engagement manager ):$ 229，158

14 .高級項目經理( senior engagement manager ):$ 233，451

15 .副董事( associate principal ):$ 376，333

賀涵的等級在這些職位上，年薪必須在幾千萬以上。 陳俊生和唐晶是項目經理，唐晶的企業規模更廣知名度更高，這兩個人的上升通道都是合作伙伴，賀俊生現在的位置，但陳俊生由于學歷和留學背景不足，想對晉升施加壓力，所以唐晶的狀況很樂觀。 唐晶應該是14級，年薪200萬元左右，陳俊生應該是13級，年薪150萬元左右。

但是，這樣的咨詢企業，沒有任何工資，重要項目的加薪，項目的數千萬，甚至數千萬，加薪非常大。

總結起來，實習期4萬，應該到不了。 但是，如果成為中間層乃至上層，就會變成大家無法想象的數字。

看這里，小編盯著手里的工資發抖……跳槽來得及嗎？

6 .咨詢企業在招募什么樣的人？

同樣蠢蠢欲動的你，已經開始準備簡歷了嗎？ 如果不是“清北交復”的畢業證書，基本上可以洗衣服睡覺。

整個mbb的數據，非麥肯錫一家，來自linkedin。

啊，有些“清北交復”的成績不到前20%。 其實對“北清復交”的學生來說也很難。 除了高gpa (平均績點)，獲得了寬松的獎學金，獲得了美國一流大學的交換經驗，各種學生會的社團經驗，學術上也取得了一定的成績，非常重要的是，找到正確的人。 進入企業的畢業生和mbb咨詢圈的人，一個分享領域的新聞，二個是實習的機會。

上學的時候，普通學校的人也做夢隆重摩挲麥肯錫，真的投就業簡歷的時候，知道你們的簡歷會被自動封殺。 但是，大家不要失望。 因為我們也很失望，一起擁抱自己。

這還是簡歷關，下一次面試也痛苦得懷疑人生。

據說一家咨詢企業提出了“上海市一共有多少只鳥”的主題。 or“北京市一共有多少只鳥？ ”。

面試時遇到這樣的問題，心痛了嗎？

最后，讓我們看看根據這個麥肯錫員工的實際經驗改編的故事。

資料來源:金銘兒

咨詢領域是商業文明的烏托邦，同樣空就像在現實世界的投資銀行。

商業社會極其迅速的發展產物大致就是這樣。 高薪，高速增長，人性的解放。

去年冬天我在麥肯錫完成了最后一個項目。 最后，趕到項目直到凌晨5點，看到在朝霞中睡眼朦朧的城市，迷迷糊糊地睡著了，一醒來就忘了自己在哪個城市。

咨詢領域有夢想也有痛苦。 有時晚上9點下班，有時10點，有時上午還有很多同事在接待。 在某些情況下，項目空缺口在beach躺在沙灘上。 有時，項目很忙等sunrise看日出。

最后，我在mckinsey后綴的郵箱里發送了最后的郵件。 麥肯錫的平均壽命是3年，郵箱里有時會收到郵件。 關于故事如何出發，故事如何結束。

我記得故事出發的地方。 麥肯錫是我的夢想。

我畢業于master，留在舊金山的一家小咨詢公司。 經過三年的努力，晉升為senior manager。 我提交了兩次麥肯錫的網申，在不同面試的一環收到了拒絕的信。 我也在努力networking，但找不到合適的朋友推薦。 后來居然自己推薦成功了。

我在網站上看到麥肯錫亞太地區擴大了新行業的業務。 正好是在舊金山咨詢企業研究的行業。 我搜索了所有相關信息，找到了30個相關負責人的名字，根據公司郵箱的命名方法推測郵箱，一封一封地用郵件推薦了。

“第一，這項研究剛在國內開始，專業行業成熟的顧問還不多。 其次，從買方那里招募和培養顧問時，也需要專業咨詢能力的訓練。 第三，我可以在舊金山做很多這樣的項目，為亞太地區帶來獨特的價值。 ”。

既有從系統發回的郵件，也有消息不明的郵件。 30封郵件中，最終只有一個伙伴回答了我。 我利用那個面試的機會，在學生時代積累的casebook和在咨詢領域積累的insight，成功進入了我最夢想的地方。

麥肯錫，我遇到了世界上最優秀的群體。

他們的差異化，不僅僅是名校博士學位、知名企業高管的地位，還有他們努力追求的價值。 有些人做了橄欖球員的半輩子去mit讀了兩個phd，有些人在工作前gap一年去一次阿富汗旅行被塔利班追著滿街跑，有些人在學生時代去非洲支持當地的孩子們笑。

他們受過世界上最先進的商業訓練，擁有世界上最新鮮的信息。 咨詢領域很有挑戰性，他們善于自我挑戰和自我迭代，投身于幫助公司應對挑戰，完成迭代。

因此，在咨詢領域的設置中，戰術價值從一百萬到數千萬，最好的商業人才站在第三者的角度向公司提出新的戰術。 他們相信智慧的價值，優良的理念會給商業帶來卓越的迅速發展。

他們也為咨詢者提供了大量的報酬，但在那樣高壓的長期事業下，這些也變得不重要了。 重要的是，內心是否對這一行有真正的熱情，是否期待成為更好的自己，是否享受著幫助公司創造的價值。

在咨詢領域，情懷是必要的。

有時，辛苦也是次要的。 可怕的是，我有時懷疑你所做的是否真的值得。

“我們討論的是顧客的矛盾和矛盾。 矛盾是顧客想不方便的話自己說出來。 我們出來。 盾，項目失敗挨罵的永遠是我們，顧客永遠沒錯。 ”。

我一直在尋找真正的價值。 兩年前做過項目，當時那個企業處于嚴重的危險期，整個領域也不景氣。 我們做了一切嘗試，提高他們的業績，長期支撐在他們后面高壓工作。 他們痛苦了兩年。 當時他們是suffer，我們也是suffer，企業也是suffer。

我最高興的是兩年后從顧客那里收到了好消息。 雖然項目很辛苦，但是我們做的價格管理和管理戰略幫助他們在整個領域的下坡路上始終保持利潤，支撐資本的冬天。

我以為我找到了某種價值，咨詢企業是商業文明的烏托邦，也是商戰世界的象牙塔。

“我一直在想咨詢和投行是否會創造價值”，半夜12點，我收到了朋友的感慨。

早上五點，我完成了sunrise的項目，回答了他的消息。 “我可能馬上不在麥肯錫…一家創業企業剛拿到b輪融資，給了我所有權和vp職位。 你覺得怎么樣？ ”。

“有時我認為企業家才是真正為世界創造價值的人。 但是，我真的很難離開。 是這一行明亮的一切。 ”。

那天我迷迷糊糊地睡了四個小時，從酒店落地窗往外看，城市中心的高樓很小。 我起床收拾行李，前往下一個城市。

去機場的路上迷迷糊糊地下起小雨來，天空空油滲入紙上，好像變成了半透明的顏色。 飛機整整晚點六個小時，我在貴賓室對著電腦一刻也沒停。 那時，我給了那家創業企業最終的回答。

你能告訴我這一切是否值得嗎？

我想念麥肯錫的伙伴，但我認為他們還是世界上最聰明的人。 我也懷念奔走的日子，跑遍了cbd所有的金融機構，飛越了天海北所有的陌生城市。 我為項目推算過世界上沒有統計過的數據。 另外，為了獲得項目，我沒想到我能喝那么多白酒。

后來我離開了咨詢這一行，發現自己可能離不開這一行。 后來我發現有一個模式的創業，沒有別的方法值得。

我的生活恢復正常，依然奔波于所有城市。 以前見過顧客，現在見過投資者。 我最大的責任可能是為企業爭取越來越多的融資遠遠超過實際價值。

這條路從舊金山到麥肯錫，到創業圈，被光環籠罩的人太多了。 你說這一切到底值得嗎？ 一切都是虛空，一切都是跟風。

也許，人奔走進取，也許是為了看到更廣闊的世界。 當你發現這一切都沒什么大不了的時候，你找到了更廣闊的世界。

總有一天我會坦率地說，在某個世界上，我也來過，我也看到過，我也征服過。