長江商報記者魏度

創業21年后，郭祥彬不僅玩了上市企業的控制權，還卷入了巨額債務糾紛。

廣東澄海面積不足400平方公里，培育了19家玩具上市企業，因此被稱為世界玩具之都。 郭祥彬家始于澄海。

1997年，郭卓才、郭祥彬父子成立了廣東驊威玩具技術(集團)有限企業，很快成長為廣東省第一家玩具技術集團型公司。

2008年，席卷世界的金融危機不僅沒有沖擊駱威玩具，而且得到了迅速發展的機會。 這一年，驊威玩具的營業收入達到了3.81億元。 這一年，企業也計劃進入資本市場，年如愿以償地實現了上市夢想。

但是，長江商報記者發現，上市不是驊威股票飛躍的起點，反而是玩具業務沒落的起點。 到2010年，企業玩具類事業第一次出現赤字。

“老本行”不能玩了。 郭祥彬家果斷決定產業轉型，剝離玩具類資產，通過收購進入熱映文化行業，企業更名為驊威文化。

據長江商報記者初步統計，從年到年，駱威文化實施了15項投資、收購，有關金額約45億元。

但是，電影文化的泡沫終究是郭祥彬家所不能承受的，循環收購支撐下的業績是幻想的，隨著目標業績發生巨大變化，郭祥彬文化陷入了巨大的損失。

去年年底，郭祥彬家用股票轉讓和表決權委托方法閃電出局。 但是，那個麻煩不是這個。

6月14日，郭祥彬家的所有權因債務糾紛而全部被司法凍結。

據長江商報記者初步統計，上市以來，郭祥彬家已經累計兌現11億元。

晉升延誤，老本行也出局

在深耕玩具領域，19年郭祥彬家最為人所知，在最擅長的行業也被踢出去了。

今年50歲的郭祥彬和玩具有不解之緣。 1980年，郭祥彬的父親郭卓才擔任集團所有制公司澄海玩具廠的廠長。

20世紀90年代，隨著沿海改革開放的盛行，創業成了熱詞。 當了十年玩具廠廠長的郭卓才也有了創業的沖動。 1990年，郭卓才承包該廠，生產智能玩具、塑料玩具、模型玩具等產品，年產值很快達到億元。

1990年，21歲的郭祥彬進入澄海玩具工廠，和父親一起創業。

1997年，郭卓才父子創辦了威驊文化的前身廣東驊威玩具技術(集團)有限企業，郭卓才為理事長，郭祥彬擔任副理事長兼社長。 廣東驊威玩具技術(集團)有限企業成為廣東省第一家集開發、生產、銷售、貿易為一體的玩具技術集團型公司。 那時奧飛娛樂實控人蔡東青從汕頭澄海離開家鄉到廣州，創立了廣州奧迪動畫玩具有限企業。

熟悉玩具領域，擁有穩定的顧客等，駱威玩具正在嶄露頭角。

2008年，全球金融危機、玩具出口的訴求增加，大型玩具出口商驊威文化受益，營業收入相反沒有增加。

2007、2008年，威玩具實現營業收入3.23億元、3.81億元，2008年比2007年增加17.96%。 同期，凈利潤2408萬元，3012萬元，增長率達到25.08%。

2009年，年，驊威玩具經營業績繼續增長。 其實現營業收入為4.31億元、4.71億元，凈利潤為4042萬元、4695萬元。

經營業績繼續良好也實現了驊威玩具發售的夢想。 年11月17日，驊威玩具闖關ipo在中小板上實現了卡交易。

但是，在拓寬融資渠道、募集資金后，駱威文化沒有實現盈利能力的提高。 年，驊威文化實現營業收入4.81億元，凈利潤4803萬元。 但是，從今年開始凈利潤持續下降。

從年到年，企業實現的凈利潤為4294萬元、3193萬元、3435萬元。 年，玩具事業損失了1617萬元。

與驊威文化玩具業務損失相比，分解分析表明，玩具禮物領域作為勞動密集型產業的典型，長期以加工貿易、品牌出口為主，位于價值鏈的最下端。 隨著領域競爭的加劇，驊威文化總是缺乏現象級動畫ip和玩具產品，因此競爭力很弱。

據年報報道，驊威文化也與央視動畫和幻想動畫合作，開發了《小鯉魚歷險記》和《超能力少年列維塔任務》的授權動畫玩具，投資拍攝了動畫電影《蛋奇跡》、《音樂奇俠》，但這些動作產生的效果不明顯。

a股企業奧飛娛樂于2002年創立了“四驅小子”、“喜羊羊和灰太狼”等ip企業品牌，領導驊威文化10多年，迅速成長為國內動畫玩具龍頭公司。

年，驊威文化將玩具制造資產整合到子企業驊星科技，并于當年9月以1.86億元的價格賣給郭祥彬，企業至此徹底告別了玩具業務。

收購“斷檔”的目標

在徹底告別玩具業務之前，郭祥彬使駱威文化進入了電影文化行業。

年前后，電影文化因為資本市場的火熱概念，資本爭相涌入，看到眼睛紅紅地跳動的郭祥彬也被刺穿了。

和很多企業一樣，驊威文化變革的途徑是投資的設立和收購。 企業的第一次收購發生在年，首先5000萬元的收購進行了增資，獲得了第一家互聯網的20%的所有權。 7個月后，出資8.06億元收購了第一波剩下的80%的股票，正式進入游戲行業。

此后，驊威文化相繼收購了夢之星生園的100%所有權、第一波風云的相互作用49.60%所有權等。 其中，收購夢幻星生園的交易價格為12億元。

據長江商報記者初步統計，從年到年，駱威文化實施投資、合并15件，交易金額共計達到44.60億元。

由于并購目標的業績貢獻，威驊文化實現了經營業績的快速增長。 從年到年，其實現的凈利潤為1.20億元、3.03億元、3.65億元，比上年增加250.31%、151.78%、20.54%。 年，企業凈利潤僅為0.34億元，年凈利潤同比增長9.7倍。 年夢星生園和第一波分別貢獻了1.08億元和1.06億元。 全年合計貢獻了3.02億元。 年加上風云的相互作用，三方創造的凈利潤為3.31億元。

在高溢價收購的基礎上，上述收購的目標正確實現了，但18.28億元的商譽較高，其中，僅收購夢幻星生園就形成了10.23億元的商譽，商譽減值的壓力不小。

果然，去年，第一波互聯網和夢幻星生園的業績發生了很大變化，企業準備對兩者合計計算商譽減值12.94億元。 因此，去年，驊威文化損失12.77億元，同比減少449.58%。

一位大投資者對長江商報記者說，多年來，a股的一點企業跨境電影娛樂，自身沒有成長能力，依賴于合并增肥業務，目標也想借此出售好的成本。 在這種情況下，只有頻繁反復合并，才能繼續生命。

驊威文化因收購脫銷而陷入困境。 去年6月5日，驊威文化計劃收購知名導演張紀中的女張悅的企業東陽曼陀羅，目標價格達到30億元。 目標年剛于6月成立，收購時成立不到兩年。 去年10月，企業計劃收購微信公眾號運營企業旭航互聯網，收購增值率達4794%，估值達15億元，半個月前，旭航互聯網股票交易，企業估值達不到8億元。

但是，這兩項收購最終以失敗告終。 原目標業績期滿后，凈利潤變臉，新收購無法實施，青黃不接，驊威文化商譽爆發，企業陷入大虧。

損失的勢頭一直持續到現在。 今年前3個月，驊威文化損失2365.77萬元，同比減少48.2 %。

郭氏家族兌現了11億美元逃走了

以前不能做玩具業務，也不能做轉換后的電影娛樂業務，郭祥彬家沒辦法逃走了。

隨著并購目標業績的變化，二級市場上，駱威文化股價大幅下跌。 年6月15日，驊威文化大舉實施合并時，在牛市行情的推動下，股價最高躍升至38元，但今年6月21日，股價收于3.66元。 考慮到轉換因素，股價累計下跌79.75%。

長期以來，郭祥彬擁有很高比例的所有權。 年7月12日，郭祥彬的持股率達到91.86%。 年7月21日，其持股率上升到95.06%。 去年年末，其所有權的質押率達到了99.9984%，從這個時候開始，其所有權幾乎變成了100%質押。

在股價大幅下跌的背景下，郭祥彬的高比例質押股權有平倉風險。 在這種情況下，真正不玩的郭祥彬閃電撤退了。

去年11月，驊威文化郭祥彬及其一致行動者郭群以每股5.16元的協議將持有的驊威文化7530萬股轉讓給杭州鼎龍，另外，以不可撤銷的方式行使和委托1.75億股流通股的表決權、提名和提案權、參會權等權利 今年，郭祥彬又將擁有的威驊文化4299.14萬股轉讓給杭州鼎龍，其實統治者的地位已被龍學勤取代。 至此，郭祥彬的持股率下降到了15.31%，成為了第一個股東，但失去了支配權。

郭祥彬好像已經沒有戀愛戰了。 年、年，郭祥彬及其一致行動者郭群經過多次減收，已超過5億元。 去年11月末和今年1月初，通過兩次協商轉讓所有權，將郭祥彬、郭群等共計6.11億元現金化。

如上所述，郭祥彬家已經累計現金11.11億元。

但是，突擊控制權使閃電出局的郭祥彬依然麻煩不斷。 根據驊威文化公告，由于債務糾紛，郭祥彬目前持有的企業1.32億股、約總股15.31%的股均被法院凍結，持有股中，只有3700股沒有貸款給其質押。 郭祥彬處理不好債務糾紛的問題，如果不排除所有權被司法拍賣的可能性，屆時將徹底告別資本市場。

有趣的是，到現在為止，現在的實際控制人龍學勤擁有的駱威文化所有權的質押率也達到了100%。

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