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資料來源:談論房地產的人

“新的變革在路上”綠地集團將迎來裁員風暴。

據靠近綠地很多領域的人談論房地產的人說，綠地集團的理事長、社長張玉良最近向京津冀、上海、廣深事業部的總經理發出了指示，要求上述區域盡快瘦下來。 “聽說的數字是裁員10%-30%”。 熟悉綠地結構的人這樣說。

綠地靠近上海地區的人證明了綠地裁員。 “雖然不知道比例，但確實有相似之處”他還說:“綠地內部還沒有完全公開，但只是統計人數，上海企業可以出國，是不想去的離職。”

據上述人士透露，上海很難取得土地，并不是一直養著隊伍，所以會派遣到周邊城市展開。 但是，綠地的上海人特別多，很少希望出國就業，相當于削減變態人員。 ”。

綠地京津冀區域的動作會更大。 和張玉良的談話結束后，擔任張玉良秘書的綠地京津冀區總經理歐陽兵馬上說:“收到了30%。

裁員計劃沒有時間表，但綠地的很多部門已經開始行動了。 據知情人士透露，一個地區的法律事務部有三名員工，其中一名是新招募的，一名已經懷孕，經過游戲，最終完善了部門。 集團相關部門的電話會議上，綠地的高層也注意各地區:裁員已經從企業司機開始，其他地區要盡快。

這次裁員的暴風雨在綠地內部被定義為“消滅白兔”行動。 在很多大企業，這種對員工稱呼的劃分已經是常態:“白兔”一般是員工好老師，不占位置工作，意味著對企業有潛在的危害。 “獵狗”能力平平，態度認真忠實的“野狗”能力強，但很難管理。 馬云和史玉柱公開討論過“白兔”的話題，他們的共識是，業績引導，白兔比壞人更可怕。

綠地裁軍的背后，強調了一線城市房地產業務的不自然。

7月19日晚，綠地控股( 600606.sh )發表了半年的業績快報。 直到具體的房地產業務，綠地合同銷售金額為1627億元，比上年同期增加22%，合同銷售面積為1349萬平方米，比上年同期增加30%，退款金額為1476億元，比上年同期增加36%。

這個成績單還不錯。 但是，綠地內部的人橫向對各事業部說:“原來的好地區現在也不好，原來的壞地區現在也好。” 比如西南地區、西北地區都不錯，上海事業部和京津冀事業部長期墊底。 ”。

根據綠地的內部結構，上海地區分為一部分和二部分，一部分負責上海北和江蘇，二部分負責上海的大部分地區。 “以前是二部牛，二部元老吳衛東離開后，現在徐榮璞地盤爭不過一部分費軍。 ”這種剝奪地盤的風氣不僅僅是綠地，綠地共計16個事業部中，位于長三角大本營的徐費之爭持續了多年。

京津冀事業部是另一個困境。 根據綠地年報，房地產主業合同的銷售金額中，住宅占有率為68.5%，商務占有率為31.5%； 在合同銷售面積中，住宅占76.2%，商品房占23.8%。 商務庫存量超過5000億。 歐陽兵也宣布，京津冀事業部的商辦產品比例高于集團的平均水平。 年3月在北京重拳完善商住項目后，綠地北京企業幾乎沒有大米下鍋，不得不再次轉向天津和河北。

這就是綠地在一線城市消瘦的根源。 “一方面在一線城市縮小業務，另一方面有可能發生上海和河北省那樣的增量地域擴張。 ’熟悉綠地的人這么說。

但是，對于地區的擴張，綠地的態度可以擴張，但沒有錢，所以必須自己想辦法。 據綠地年報報道，企業總資產為8485.3億元，凈資產為934.5億元，資產負債率為88.99%，超過了國企80%負債率的紅線。

在綠地剛發表的業績速報中，張玉良認為綠地的新變革正在路上，除了各產業在快速發展能源水平、收益性、領域地位等層面的再升級外，綠地全面擁抱科技創新是最大的優點 只要能抓住科技創新的機會，任何人都可以進化成“新物種”，實現領先。

這個變革可能是62歲國資干部張玉良的最后機會。

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