中國網(wǎng)財經(jīng)2月20日(記者安吉羅)三元股份有限公司1月中旬發(fā)表了業(yè)績公告，宣布年經(jīng)營業(yè)績將損失1.85億元至2.15億元，但根據(jù)三元歷年業(yè)績公告，2009年收購原三鹿乳業(yè)資產(chǎn)后，旗下河北三元食品有限企業(yè)( 業(yè)內(nèi)人士指出，由于產(chǎn)能渠道等整合不成功，河北三元對三元股票來說成為了業(yè)績的負(fù)擔(dān)。

河北三元連年虧損成為企業(yè)業(yè)績“大負(fù)擔(dān)”

根據(jù)三元股票到目前為止發(fā)表的年度業(yè)績預(yù)損公告，受原副材料上漲和投資收益下降的影響，企業(yè)的年度經(jīng)營業(yè)績將從-1.85億元損失到-2.15億元，但從年第一季度開始，三元股票實際上處于虧損狀態(tài)。 第三季度財務(wù)報告顯示，去年1~9月，企業(yè)損失8658萬元，第三季度達(dá)到4854.58萬元。

三元業(yè)績和鮮明的是其他幾家內(nèi)地乳業(yè)上市企業(yè)的業(yè)績紛紛受到歡迎:貝都因人此前宣布，企業(yè)年凈利潤在5.6億~8.15億元之間，比上年增加10%~60%。 艾莉22日晚宣布，年業(yè)績比去年同期增加80%左右，凈利潤超過17億元。 光明乳業(yè)沒有發(fā)布年度業(yè)績預(yù)告，但綜合27個機(jī)構(gòu)的預(yù)測結(jié)果，光明乳業(yè)年凈利潤達(dá)到7.09億元，比去年同期增加127.81%。

面對這樣的市場環(huán)境，價格越來越上漲，但其他乳業(yè)上市企業(yè)依然能賺錢，三元股票成為損失的“單獨”。 除了三元公告中提到的價格上漲、投資等原因，有些業(yè)界人士希望“三聚氰胺”的事后，三元吸收三鹿破產(chǎn)后留下的50億元資產(chǎn)，借機(jī)器實現(xiàn)大跨越，但現(xiàn)在三元明顯愿望實現(xiàn)

2008年的“三聚氰胺”事件使曾經(jīng)的中國乳業(yè)巨頭三鹿乳業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)。 2009年，包括三鹿工廠在內(nèi)的核心資產(chǎn)被北京三元食品股份有限公司設(shè)立的河北三元食品有限企業(yè)以6.1650億元收購。 收購之初，三元對形勢估計很樂觀。 2009年3月2日，收購三鹿前夕，在臨時股東大會上，三元股票理事長張福平說:“三元的目標(biāo)是進(jìn)入中國乳業(yè)前三。” 當(dāng)時對外公布銷售額在百億以上的乳企業(yè)只有伊利和蒙牛，三元當(dāng)時是25億，三鹿是105億。 簡單加上三元和三鹿的銷售額，三元的銷售額預(yù)計也將達(dá)到一百億以上，名列前三。

但是收購一家公司并不這么容易。 三元后的經(jīng)營業(yè)績狀況是最好的證明。 北京東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢有限企業(yè)乳業(yè)分解師陳連芳說。 根據(jù)資料，2009年，三元收購第一年，凈利潤損失1.28億元，其中河北三元損失1.37億元每年只有7000萬元凈利潤，與伊利8億個以上、蒙牛14億個以上凈利潤相比不明顯，河北三元損失 年，又損失9948萬元，其中僅河北三元就損失8000萬元。 據(jù)三元股票年半報報道，經(jīng)營元三鹿資產(chǎn)的河北三元上半年虧損581萬元，這已比年同期虧損1300萬元以上大幅度好轉(zhuǎn)。

由于河北的三元連年損失，從年開始流傳著“三元收購三鹿是失敗的”的言論。 中國商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心高級解體師宋亮在接受中國網(wǎng)絡(luò)費用采訪時表示，河北三元的整體業(yè)績不太好，對三元股票來說已經(jīng)成為重?fù)?dān)。 他表示，到目前為止，從2008年到2008年，三元收購的三鹿工廠一直沒有發(fā)揮效果，其近年來的收購和投資都是失敗的。

也有必要加強導(dǎo)致三鹿生產(chǎn)能力利用不足的途徑

據(jù)報道，石家莊市和平西路河北三元總部灰色大樓前完全沒有三鹿痕跡。 到2008年為止，這里是三鹿一工廠，現(xiàn)在一半以三元為私人寫字樓，另一半租了屬于三元資產(chǎn)的樓層，增加了收益。 從某個方面來說，這就像三元整合三鹿的結(jié)果，因為營銷市場無力滿足所有的生產(chǎn)能力，必須依靠租賃現(xiàn)場、租賃倉庫等方法增加營業(yè)外收入，整合三鹿的50億元生產(chǎn)能力

三元對三鹿的整合中，第一項工作是整合原來的三鹿資源為自己使用，因為原來的三鹿產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和三元存在很大差異，所以三元以液態(tài)奶為主，三鹿過去以奶粉為主，三元是中高級路線，三鹿是羅 因為三元要根據(jù)自己的想法和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整需要時間。

一位前三鹿員工也在重組三鹿后，三元開始著重配置液態(tài)奶市場，但在蒙牛、伊利的迅速推進(jìn)下，三元液態(tài)奶市場一直沒有好轉(zhuǎn)，目前三元收購的三鹿核心工廠的生產(chǎn)能力不足50%，第一是元三鹿工廠，六工

三鹿倒下后，石家莊的奶業(yè)結(jié)構(gòu)也被打亂了。 石家莊當(dāng)?shù)氐亩€企業(yè)品牌，如君樂寶、新希望旗下的天香乳業(yè)等，將在三鹿倒臺后解放的市場空之間迅速搶占。 承擔(dān)了三鹿的核心資產(chǎn)，但三元未能獲得三鹿本來的市場份額。 三聚氰胺事件后的2009年，蒙牛、艾莉、光明全面消除了赤字，營業(yè)收入增長率從7%到68%，但只有三元股票因三鹿破產(chǎn)資產(chǎn)整合而損失了1.29億元。 現(xiàn)在艾莉、蒙牛占河北70%以上的市場份額。

陳連芳分解表示，由于價格上漲，三元液態(tài)奶的收益早就只有保本了。 收購三鹿，三元想借此打開自己高附加值的嬰幼兒奶粉市場，改善本職工作的業(yè)績。

接手三鹿，三元航班利用三鹿的設(shè)備和員工當(dāng)場生產(chǎn)了第一批奶粉，有的業(yè)界人士認(rèn)為，三元在奶粉業(yè)務(wù)中是“門外漢”，三鹿迄今為止在嬰幼兒奶粉板塊上得到了很好的認(rèn)識，但“三聚氰胺”的事情。 另外，收購三鹿這個全國性企業(yè)品牌后，無論如何進(jìn)行全國性的布局，三元都沒能及時制定計劃。

據(jù)前述三鹿員工介紹，三元接管了三鹿原來的7-8家核心工廠。 這些是三鹿的高質(zhì)量資產(chǎn)，加上三鹿現(xiàn)成的路線，這些特征三元俱在。 但是，至今為止的三元沒能達(dá)到之前的期待。 三元收購后，到2年多后的一年進(jìn)行了大整理，發(fā)表了新品牌logo、企業(yè)品牌主張、企業(yè)品牌理念等。

他整合過程太慢，由于三元自己的國企體制，制定過程非常長，需要階段性批準(zhǔn)等，雖然有很多事業(yè)部，但決定權(quán)依然非常集中，事業(yè)部獨立運營空之間不太大 這樣各板塊對經(jīng)營計劃的反應(yīng)速度和能力相對較弱，許多事件還是要回到總部討論和決定。

三元內(nèi)部的人對此表示:“三鹿奶粉事業(yè)最集中在低端行業(yè)，但三元將奶粉事業(yè)定位為中高端。 因此，‘收購三鹿后，他們的渠道和人員不是說馬上就可以使用，我們必須重新調(diào)整。 要想讓三鹿人從以前就制作低端奶粉轉(zhuǎn)變?yōu)橹谱髦卸四谭鄣囊庾R，需要時間。 ”。

“三元認(rèn)為三鹿幼兒奶粉企業(yè)的品牌受損，因此沒有大幅度投入毛利更高的奶粉市場。 第一，由三元所屬企業(yè)的品牌操作，到2009年開始布局，年收入2億多元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及三鹿高峰期的40億元以上，市場也集中在河北、山東等幾個地區(qū)市場。 ”該人士說。

陳連芳表示，三元近年來的財務(wù)報表由主要營業(yè)業(yè)務(wù)以外的收入支撐。 比如麥當(dāng)勞[微博]，和八喜合作的項目，其主要營業(yè)業(yè)務(wù)在市場上的表現(xiàn)真的不好。 原來的特征液體乳已經(jīng)被一些大企業(yè)品牌壓垮，固體乳雖然奶源可靠，但畢竟是國產(chǎn)奶粉，很難被客戶認(rèn)可。 其奶粉市場第一是個別地區(qū)的二三線城市。

另外，據(jù)相關(guān)人士透露，三鹿在“三聚氰胺事件”后，下屬的經(jīng)銷商逃亡，申訴借款，轉(zhuǎn)向其他企業(yè)品牌，不敢代理三元，代理三元的經(jīng)銷商因各種理由沒有獲利。 “說到三元，有些人會想起三鹿。 這總是讓像我們這樣的人不舒服。 ”鄭州一家經(jīng)銷商這樣解釋。

三元奶粉可以被國家支持或生存“不良資產(chǎn)”

對于每年出現(xiàn)赤字的河北三元，宋亮認(rèn)為最好的解決辦法是打包銷售或發(fā)售，但他說關(guān)于中國網(wǎng)絡(luò)的費用，在現(xiàn)在的條件下也不能出售太好的成本，這樣的不良資產(chǎn)最好出售。

陳連芳建議，用三元整理一次對外投資的項目，把能控制的和有希望的東西重新排列分解，(業(yè)績)不好的東西馬上賣。 “收購河北三元是徹頭徹尾的失敗，付了這么多年錢，最好的方法是在他還有好成本的時候馬上賣。 這是政府性的錯誤，如果不是三元而是蒙牛埃利運營的話可能就不會這樣了”他強調(diào)了中國網(wǎng)絡(luò)的費用。

河北省乳業(yè)協(xié)會秘書長袁運生表示，“三鹿當(dāng)時連續(xù)15年奶粉產(chǎn)銷量第一，留下的攤位非常大。 要繼承三元、管理價格和解決整合過程中出現(xiàn)的問題，需要大量投資。 經(jīng)過“三聚氰胺事件”，三鹿的基本框架整體崩潰，公司文化和管理的融合需要時間，所以最初認(rèn)為損失也是正常的現(xiàn)象。 ”。

袁運生說，隨著幾年的復(fù)蘇，整個三元都可以“不會出現(xiàn)太多赤字”，一點業(yè)務(wù)也有好處。

三元股票副總裁呂淑芹表示，收購三鹿后，當(dāng)年的三鹿特征資產(chǎn)已經(jīng)在三元發(fā)揮作用——擴(kuò)大了三元的生產(chǎn)能力、市場份額等。 此外，合并后，三元奶粉業(yè)務(wù)的產(chǎn)銷量和市場份額均以超過50%的速度增加，特別是每年增長超過100%。

但是，關(guān)于三元股票是否進(jìn)一步利用河北三元奶粉生產(chǎn)能力補助企業(yè)業(yè)務(wù)，在發(fā)布新聞時，三元股票還沒有回答記者的采訪。 (中國網(wǎng)絡(luò)財經(jīng)中心)