誰是莊家？ 你怎么獲利？

李立

就像冗長的肥皂劇終于甩了“重擔”。 蘇寧“云商”日前宣布，聯合聯想控股的弘毅投資戰術投資pptv，交易規模為4.2億美元。 這也將結束漫長的pptv《賣身記》。

根據披露交易的詳細情況，蘇寧云商出資2.5億美元，占總出資額的59.52%，占pptv總股份的44%，成為第一大股東。 弘毅投資出資1.7億美元，占pptv總股東資本的29.9%。 PTV的最終選擇多少有點難以想象:在被迫結婚的那天，pptv發了搜狐、阿里巴巴[微博]、湖南衛視[微博]和緋聞，但最終的選擇是“云商”蘇寧。

據ibm[微博]資深戰術分析師王祺介紹，蘇寧越來越帶有資本運營的味道，當然蘇寧轉型為互聯網零售商，并不排除未來產業鏈布局和經營多樣性的嘗試。

對視頻領域來說，pptv的婚姻描繪了“蘇寧+視頻+聯想弘毅”的新玩法，但很多業界人士認為，這項收購不會對現在視頻領域的結構產生太大的變化。 但是，新玩家和新大戶的出現，依然使視頻領域處于徹底的“爸爸”激戰狀態。

打牌的人剛代替真正的莊家浮出水面

在版權和帶寬價格的雙重壓迫下，出生以來萬丈光芒的視頻領域其實沒有過好日子。 王微[微博]、李善友[微博]等創始人紛紛撤退，古永亮[微博]、陶闖[微博]還存在，但真正的撲克莊家已經發生了變化。

年3月，優酷和土豆合并揭示了視頻領域的合并潮，優土合并輕松實現了市場規模第一的直接效應。

另一方面，經過5個多月合并的ichi“微博”和pps宣布，開始享受協同效應帶來的收益。 10月16日，艾奇和pps完成了雙企業品牌升級，高管全部登場，艾奇位于以電影文案為主的長視頻播放平臺，重新定位于綜合的新主流視頻媒體。 PS從定位于長視頻的播放工具重新定位到提供豐富拷貝的視頻娛樂平臺。 針對不同的定位，艾奇市場部副社長陳建峰解釋說:“pps是工具特征很強的玩家，強調工具的性質，處理門戶問題。” 艾奇聯合總裁、pps創始人張洪禹認為雙方顧客的一致度低于15%也是合并的基礎。 關于后面真正的金主“百度[微博]”，他含糊地說:“這是最好的路線。 pps一定要用。”

對于現在在移動端激烈競爭的pptv來說，與蘇寧合作可能會走上新的道路。 但是智囊團分解師龐億明指出，蘇寧+pptv的組合在短期內對視頻結構影響不大，長期布局的意義越來越多。 就廣告收入而言，年的領域確實是優土，艾奇奇+pps，搜狐視頻占前三。 據報道相關人士透露，放棄pptv的搜狐現在以迅雷(微博)為最新目標，迅速的發展方向和迅雷對pc方面、移動方面有很大的影響，因此即使發生收購也是很好的交易。

說到動畫領域現在的結構，艾奇聯合總裁、pps創始人徐偉峰認為:“現在，我們看不到任何改變市場結構的地方。” 確實，經過年的合并收購，錄像徹底進入了“爸爸”時代。

賺錢才是王道

畢竟，視頻依然需要用利益來解釋自己。

優酷土豆集團理事長兼首席執行官古永亮預言，年將是移動視頻的營銷元年。 此前在上海接受《中國經營報》記者采訪時，他指出移動畫面視頻的商業化比pc快。 但是，從移動端的布局到商業化，至今仍需要時間和耐心。 年，美國的網絡廣告規模為370億美元，但移動廣告只有40億美元。 根據來自kpcb初創企業的數據，美國人在移動媒體上消費的時間是整個媒體消費的時間的12%，但廣告發布只有3%。 這個數據在中國有更大的差距，“22%的時間，1.6%的廣告發布”。

另外，圍繞網絡電視的智能客廳攻略正在升級。 繼樂視之后，艾奇進入客廳的速度逐漸加快。 繼9月初與tcl[微博]合作推出智能電視后，10月24日，艾奇與銀河網絡電視、創維[微博]、京東共同推出了新型機頂盒“超清箱”，完成了全屏布局。

根據這次蘇寧收購pptv的官方說法，兩個比較有想象力的空之間的方向是智能家居終端程序和數字復制銷售。 蘇寧有可能將自己強大的上游制造商資源嫁接到pptv上，pptv的硬件業務被認為是蘇寧切斷網絡多畫面入口的契機。 記者說，pptv在進入蘇寧旗下后，立即被派去用途。 蘇寧易購[微博]執行副總裁李斌表示，蘇寧開展的第一屆o2o購物節將設立以pptv客戶為陣地的多畫面交流團購。

易觀國際[微博]解說員龐億明認為，移動視頻的商業化、文案更強調壟斷化，獨播和自制值得觀察。 “搜狐錄像在《中國好聲音》上投資巨大，但顯示了獨播存在的特征，騰訊錄像在強調獨播戰略后，最近也有一定的效果”。 在下一階段，視頻領域的激戰將圍繞這些焦點繼續展開。