奧飛為廣東乃至中國動畫產業打開了從產品制造到復印輸出的大門。 吳偉洪攝

停牌3個月的奧飛動畫自10月23日復牌以來，受到市場和投資者的關注。

作為“中國動畫第一股”，奧飛動畫從來沒有引起過領域的話題和市場的關注。 最近，奧飛動畫更是層出不窮，大動作不斷:首先，他宣布以近5.4億元收購著名動畫企業品牌“喜羊羊和灰太狼”的商標和版權。 接著，計劃投資6.92億元收購北京方寸科技和愛樂游兩家手游企業的100%股權。

奧飛動畫收購《喜羊羊》的背后有什么戰術想法？ 中國動漫產業迅速發展應該去哪里？ 從以前玩具制造業就開始了的奧飛動畫的轉換故事，能給很多轉換中的廣東公司那些啟發嗎？

位于廣州珠江新城臨江大街的辦公室，廣東奧飛動畫文化株式會社會長蔡東青接受了南方日報記者的獨家采訪。

●南方日報記者吳哲實習生傅宇博

○收購

“喜羊羊”是奧飛文化產業化的里程碑

“此次并購具有積極深遠的戰術協同意義，是企業實現“文化產業化”戰術的重要措施。 》這是奧飛動畫在對外投資公告中收購《喜羊羊和灰太狼》投資目的的證明。

蔡東青表示，《喜羊羊》的收購奠定了奧飛動畫從“產業文化”到“文化產業化”的里程碑。 “奧飛將國內最好的動漫企業品牌與最好的產業平臺相結合，結果是雙贏。 《喜羊羊與灰太狼》是目前國內知名度最高、企業品牌價值最大的動漫企業品牌之一，也是目前國內票房價值最高的原創動畫電影企業品牌。 這次收購促進了奧飛從“產業文化”向“文化產業化”的戰術轉變，通過企業品牌的集大成實現了產業的迅速飛速發展，進而轉變為以文案為核心的文化產業的迅速發展模式，奧飛在中國動畫領導公司的領域 奧飛也通過堅實廣闊的產業平臺運營，迅速發展“喜羊羊”系列動畫企業品牌，進入世界，擴大中國原創動畫的國際影響很大。 ”。

市場普遍看到這種收購。 一位領域的研究者表示，收購“喜羊羊”企業品牌后，奧飛動畫在中國動畫指數前五的動畫形象中已經占了三席，分別是喜羊羊、鎧勇士、巴啦啦隊，企業前也公告了與美國兒寶的合作，自己擁有

但是，對于這次收購的定價，市場上出現了兩種完全不同的聲音。 對此，蔡東青表示，目前這個價格合適，也是雙方都能接受的價格。 “《喜羊羊》是中國的《米老鼠》，是近十年來很少得到的深入平民心中的原創動畫形象，影響很大，是國內動畫領域的稀有資源。 從更高水平上來說，“喜羊羊”是廣東動畫文化產業興起的重要標志，也是近年來中國原創動畫復興的標志之一，奧飛動畫也有發揚“喜羊羊”的能力。 而且動漫企業品牌具有積累解放的特征，越來越有價值，重要的是與商務對接、與產業對接、價值解放。 ”。

蔡東青敏銳地指出，影響更大，有更大的稀缺性，轉化為收益性。 在這個層次上，過去的商業收益模型沒有找到很大的突破。

“奧飛所具有的特征和經驗，可以通過復印使《喜羊羊》更高品質，通過創作途徑做更多的事情，提供更多的想象力空。 另外，企業具備優秀的動漫形象運營能力和產業途徑，通過充分利用動漫產業鏈各環節的特征資源，可以提高和實現“喜羊羊和灰太郎”企業品牌的商業價值。 ”。

○越過邊境

重要的是商業模式和資源的整合

根據公開資料，奧飛動畫除了收購方面尺寸和愛樂游的100%股份外，還參加了拉廣企業(投資1500萬，持股10.28% )和哈鄰網絡(投資1000萬，持股20% )。

對此，蔡東青認為，中國正處于重要的產業轉型期，許多以前流傳下來的產業確實面臨著一定程度的問題，政府大力培育新興產業的迅速發展，資本市場也對新經濟、新產業寄予厚望。 例如移動網絡、游戲、廣告、電子商務等，其中游戲尤其是成為爆炸性的增長點。 但是他強調，領域未來競爭激烈，一會兒好壞參半，市場也會恢復理智。

蔡東青說，隨著移動網絡、智能電視等新經濟的迅速發展，跨境必然是越來越重要的趨勢，成功的例子也很多。 “現在的問題不是專業化取得成功，重要的是誰有創新的業務模式，有良好的資源整合能力。 ”。

蔡東青說，過去的奧飛越來越多地將動漫作為宣傳手段，協助以前流傳下來的制造業變革。 接著奧飛的迅速發展，以動畫形象企業品牌為核心，建設涵蓋動畫文案創作、媒體發行、商品化授權、衍生產品運營、直營零售等環節的大動畫娛樂全產業鏈。 其次，奧飛動畫還計劃拍攝商業電影，開發移動網絡游戲，提供基于網絡的娛樂教育，建設主題公園。

蔡東青說:“奧飛是一家為非片面的孩子提供樂趣，從孩子到大人，為全年齡段提供不同娛樂產品的公司，將會成為各方面的文化公司。”

○變革

公司要敢于進行自己的革命

本周一，奧飛動畫發表年度第三季度的報告顯示，收入增加，毛利率提高，1-9月企業凈利潤同比增加40.45%，每股利潤達到0.24元。 第三季度，企業營業收入將比去年同期增加30.88%，年業績將比去年同期增加30%-50%。

這樣的業績，現在肯定紅了很多對1、2個百分點利益感興趣的以前傳到制造業公司的眼睛。

以前，也就是1993年底，蔡東青創立奧飛動畫的前身澄海縣音頻玩具實業有限企業時，只不過是生產塑料玩具、四輪驅動車、遙控車等以前流傳的玩具的一般玩具工廠。 經過創新、變革和調整，奧迪的玩具脫胎換骨了。 截至2008年11月，奧飛動畫登陸a股的前一年，南方日報記者蔡東青時表示:“你現在希望奧飛歸屬于哪個領域？ ”。 蔡東青回答:動漫產業。

5年后的今天，在被問到同樣的問題時，蔡東青毫不猶豫地回答“文化媒體產業”。

2003年，年輕的蔡東青從汕頭來到廣州，注冊“廣州奧飛文化傳遞有限企業”，成功實現“動漫+玩具”的新商業模式是奧飛動漫快速發展過程的第一個轉折點，2009年深交所中小板牌被列為“中國動漫第一股” 這次“喜羊羊”的收購加速了進入游戲等業務行業，在蔡東青看來，奠定了奧飛向文化產業轉變的里程碑。 是第三個轉折點。

“很多人不想革命是因為還有利益。 因為我還沒有面對生死存亡。 一些大型商業公司就是這樣死的。 這個時代有很多例子，背后有想法的問題。 ”。 蔡東青說，每個公司都應該考慮自己的快速發展方向和前景，認真規劃公司的未來。

蔡東青說:“我們清楚地看到，以前傳入產業的過去的資源型模式已經結束，必須轉變為創新、科技、知識型的商業模式。 無論從事哪個領域，公司都要不斷尋求變化，要有創新意識和危機意識，盡量承擔創新帶來的風險。 這個時代的利益不等于你不擅長和你做不到，重要的是你決心以什么樣的方式找到專家做。 ”。

一項研究顯示，奧飛的動漫企業品牌每銷售1億，就能拉動10億的產值，拉動市場30億的費用。 奧飛實現了自身的變革，推進了以前流傳下來的很多公司的升級，創造了新的費用模式，對廣東的變革升級確實是一個很好的嘗試。