1400萬歐元和7000萬歐元以上的巨大差距，是否是企業和歐洲清盤人和解的勝利，還需要時間。 企業5年前向投資者承諾歐洲業務以破產清算的方式結束，但對大洋彼岸情況不太清楚的公眾，直到年末都被蒙在鼓里，直到年底通過一場訴訟明確了企業的“欺詐”。

本刊記者張穎/文

無論怎么說都不說的邊緣消除游戲，似乎是5年前tcl集團實踐的公開妙招，現在也許會再現。 在監督管理之外，這家企業的誠信受到了考驗。

年4月8日，中國知名家電制造商tcl集團股份有限公司( 000100.sz，以下稱為“tcl集團”)就法國南特商業法庭第一及第二令狀的訴訟，tcl集團及tcl多媒體( 1070.hk )及其 據企業方面透露，這樣tte歐洲重組訴訟案件的塵埃落定，tcl甩掉了歷史負擔，在全球化過程中輕裝前進。

到目前為止，本刊記者通過電話采訪了tcl集團副總裁兼財務負責人黃旭斌，得知企業做出了很多信息表現，將公開新的進展。 相關結果將于3月末4月初公布。

一個多月前，年3月14日晚，tcl集團由法國南特商業法院于年3月10日對tte歐洲重組訴訟案件進行初審，向tcl集團、tcl多媒體及四家全資子公司tte歐洲法定清盤人賠償2310萬歐元

值得注意的是，迄今為止企業公告歐洲訴訟的金額達到了7238.8萬歐元，與2次公告的金額差距很大。

但這是否是故事的全部，強勢的歐洲清盤人為什么前后作出兩個人的判斷，這在素來破產困難的歐洲是違背常識的。

2005年3月，tcl集團國際收購一年后，世界第三大律師事務所路偉律師事務所發表的《中國100強公司法律風險得分》報告中，tcl以93分排名第二，其主要法律風險因素是在中國和香港上市，湯姆 當時擔任路偉律師事務所北京事務所執行伙伴的呂立山認為，各國法律大不相同，如果中國公司只在中國國內經營，法律風險就低，但他們國際化的程度越高，接觸的外國法律越多，風險就越大

歐洲訴訟霧

tcl集團方面迄今為止表示了企業為和解而努力，tcl集團反對初審結果，并宣布采取一切必要的行動上訴駁回判決，也不排除與清算官談判達成雙方都滿意的和解方案。

但是，tcl集團方面除了自信答辯成功的口號以外，還沒有詳細說明。 據該企業法務部相關人士介紹，訴訟由法國方面負責，他們不知道，但tcl集團其他部門的人回答說“不知道”。

知道法國法律的律師向本刊記者解釋說“非法占有或轉移了tte europe的顧客”。 即，認為tcl集團、tcl多媒體及附屬公司本來就屬于tte europe的顧客，例如經銷商、供應商等，影響了tte europe的銷售產品、經營收入，造成了teEurope的損失。 “tte europe不當獲取員工保留計劃的費用”認為員工保留計劃的費用應該由tcl集團、tcl多媒體和相關子公司支付，而不是tte europe支付。 “tte technology股票從tte europe轉移到tte corporation”的申索，tte europe將tte technology的所有權不當轉讓給TTE Coration，造成了teEurope的實際損失。 由此可知，這次訴訟是tte europe在清盤期間以一點行為提出的，不是債務問題。

一位法律家說，法國法律對員工的保護程度非常高，解雇在法國是極其困難的，不能根據現在tcl公告的情況推測和解結果的可能性。

歐洲對公司的破產行為有嚴格的規定。 根據法國勞動法，企業根據經濟困難或技術變化的原因裁員時，對員工的補償標準不得低于工資總收入的20%，工齡超過10年時，除了上一次補償外，還有最后6年工資總收入的2/15

另外，除法定補償外，歐洲員工往往要求追加補償，補償額由捐助者與工會談判決定。 根據法律，工人有三個月的提前通知期，期間資本家需要繼續支付工資。

tcl集團于3月14日晚由法國南特商業法院于年3月10日對tte歐洲重組訴訟案件進行初審，要求tcl集團、tcl多媒體及其4家全資子公司向tte歐洲法定清盤人賠償2310萬歐元，

至今本刊采訪的多個律師與tcl集團發表的訴狀復印件解讀相比，tcl目前面臨6.5億元索賠的兩個命令函復印件是第一，tcl集團被指出非法占領和客戶轉移。 第二，tcl集團及下屬的子公司必須承擔解雇當地員工的相關費用。

根據企業公告，第一命令文件副本由tcl集團、tcl多媒體及其相關子公司( tcl belgium s.a .，tcl overseas marketing limited，TCLLOVERSEASMarketing ( MACL 的tcl overseas holdings limited )對TTE EROPE客戶和TTE EROPE非法獲取員工保留計劃的費用，非法占用或轉移TTE ERPE的客戶，花費2070萬歐元(人民幣18724 tte europe對非法取得員工保留計劃的費用支付1768.8萬歐元(相當于人民幣16000萬元)的利息和費用。

第二命令文件副本通過發行給tcl多媒體全資子公司tte corporation，關于將tte technology (原TTE EROPE全資子公司)的所有權從TTE EROPE轉移到TE Corporation。

訴訟案件

年11月15日，tcl集團宣布了歐洲業務的重大訴訟。 如果上訴申索成功，tcl集團、tcl多媒體及附屬公司將支付6.5億人民幣，這些錢首先用于清算tte europe的債務。 年前第三季度，tcl集團實現的凈利潤僅為1.95億元，tcl多媒體虧損9.9億港元。

年11月15日的tcl公告中，還提到了基于第一和第二命令的訴訟，以及tte歐洲前員工于2007年12月提出的待定訴訟。 在這場訴訟中，一些tte歐洲前員工主張tcl多媒體、tte歐洲、tte比利時在2006年結束te歐洲期間法國的勞動法條例、裁員計劃無效，不公平 那個請求延期到了年7月1日，法庭于年9月30日宣布對這個案件沒有管轄權，駁回了其他審判。 tcl方面沒有透露該訴訟的請求金額。

另外，tcl再次確認了2006-2007年tte歐洲重組完全合理。 tcl在重組過程中充分考慮了法國當地的政治、法規，進行了嚴格的判斷，重組過程完全按照當地律師的專業意見，在法國法庭分配的調解人主持下完成。 tcl為了保護股東、員工的利益，沒有最終直接關閉破產，而是采用可持續迅速發展的處理方案，充分體現了tcl作為走出去的中國企業的社會責任。

對此，商務部國際貿易經濟合作研究院的梅新育(微博專欄)博士認為，清盤人的無理方法可能對其他企業來法投資的信心產生負面影響，充分暴露了法國投資環境的嚴重缺陷。 對國際化的中國企業來說，在貿易全球化的過程中，必須掌握在不同的用戶市場上用法律保護自己的能力

這個能力只有在實踐中才能不斷提高。

年3月14日，法國當地法院命令tcl集團及其附屬企業賠償2310萬歐元，判決后，tcl集團宣布反對初審結果，表明了跨國維權。

tcl集團的黃旭斌在接受本刊記者的電話采訪時說，上述訴訟只是比較了第一起訴狀的初審結果。

說或不說的秘密

2006年tcl集團向行業拋出歐洲破產案時，本刊記者多次向企業高管了解重組情況，企業方面給出的答案都是破產案可以處理歐洲損失問題，但完全沒有提到賠償等問題。

但是，記者當時在想，歐洲重組這個大課題為什么會出現高峰循環，簡單破產就能應對嗎，為什么企業會出現這么大的循環呢？

tcl集團的干部這樣解釋了記者的疑問。 企業重視對外形象，但畢竟破產這一行動沒有光彩，所以企業在萬不得已的情況下，不想優先選擇破產這一方案。

與破產并存的是，企業在面臨20億歐元以上的歐洲業務損失后，企業的財務狀況急劇惡化，無法承擔持續的損失。

破產宣布后，企業表示對歐洲業務的風險已經在可控制的范圍內。

歐洲事業“脫身”后，企業開始用外部輸血方式改善企業面臨危機的財務狀況。 從2007年開始，企業開始了持續四年的增發之路。

其中成功的兩次是2009年9億元的定向增發和去年7月26日的定向增發45.02億元。

但是，由于企業收益不好等原因，企業的增發一直不順利。 多次不增發的金額，沒有達到總結tcl集團增發之路的境遇。

在這種情況下，如果企業公布歐洲業務的狀況，本來就很困難的增發一定會附有雪上加霜。

某偶然，在年7月26日定向增發成功后，年11月，企業的歐洲業務也出現了狀況。

tcl歐洲破產的始末

時間追溯到2006年，在當時面臨20億元以上的歐洲業務損失，不能繼續承擔高額損失的情況下，tcl集團決定關閉歐洲業務，破產清算歐洲經營主體，2006年10月tcl

根據tcl方面的邏輯，tte歐洲的商業經營主體被認為是有限責任企業，如發生破產清算時，限制企業的注冊資本等。 當時，tcl估計了約4500萬歐元的重組費用，第一個用于為員工提供遣返費和裁員福利，還有一些其他與保證金和服務終止相關的費用。

2007年3月，tte歐洲進入和解程序，目的是與債權人協商減少索賠額，減少tte歐洲債務，防止企業倒閉。

根據2007年5月24日tcl多媒體公告，tte歐洲無法完全清算當時的債務，和解手續結束，提交了清算聲明。 該公告還特別指出，根據法國法律股東，沒有必要對司法清算中相關企業的債務負責。

但是，根據現在的訴狀復印件，負責tcl歐洲業務清算的清算官很明顯不同意tcl方面不承擔連帶責任的說法，當初tcl想通過重組協議處理歐洲業務的破碎。

根據最初tcl方面提出的歐洲業務重組協議，重組費用約為4.5億港元，第一是員工遣返費或裁員福利，包括其他保證費用和服務結束等費用。

除此之外，tcl多媒體將為重組企業提供總額1.3億港元以下的運營支出。

據記者介紹，在這次歐洲業務重組中，tcl集團方面以麥肯錫為顧問診斷了歐洲業務，得出了現有的組織結構、業務模式無法適應產業的迅速發展的結論。 同時，現有組織結構中調整價格高，最終公布的方案是企業和顧問團隊判斷的最佳路徑。

tcl集團的人說，當時tte歐洲面臨著持續經營、談判重組和破產三種選擇。

判斷小組提出了需要分別投入1.7億歐元、9000萬歐元和8000萬歐元的三個方案。 值得注意的是，tcl集團和tcl多媒體對清算歐洲業務沒有計入任何預期負債。

面對tcl彩色電視歐洲業務清盤巨額索賠訴訟是tcl集團國際化面臨的另一嚴峻考驗。

據tcl集團報道，2006年3月，當總公司發現歐洲業務2005年的業績嚴重偏離預算時，開始越來越受到關注。

2004年企業從湯姆森購買歐洲業務時，該業務是利潤，企業有改善其結構的想法，但對利潤資產的改革產生了障礙，股東、員工、合作者等方面困難重重，因此企業暫時放棄了這個想法。

tcl集團會長李東生(微博專欄)總結說，總部收到錯誤消息，到2006年3月為止反饋了歐洲業務的實際情況，因此企業立即進行了調查，調整了tcl多媒體的管理團隊。

2006年6月，tcl多媒體執行董事胡秋生“出于個人健康原因”離職，李東生親自就任tcl多媒體ceo。 “我就任的第一件事是調整歐洲管理團隊，更換社長，派往嚴勇、嚴飛等3位主要干部。 李東生解釋說:“他們都有非常豐富的國際化經驗，去歐洲負責當地業務的重組計劃。”

重組協議中，關于今后的歐洲事業開展模式，對tcl集團采用了價格比較低的模式。

根據合同，tte歐洲公司終止了除oem業務以外的所有電視銷售和營銷合同，“為了維持oem業務，歐洲將保存少量人員”。 tcl集團的一名員工說。

另一方面，在tte歐洲企業中，oem事業在其中只占很小的份額，這種重組協議的實施，會大幅降低企業的事業規模，“降低50%以上”。 tcl集團的上述員工說。

這些人認為，今后歐洲的業務將轉移到中國內地和香港的平臺運營，以其可控的價格進行交易計算，提供研發、設計、戰術等后臺支持，在歐洲管理平臺，強大的渠道和支持

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