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房地產(chǎn)網(wǎng)上市僅一年半的萬達(dá)體育現(xiàn)在面臨著退市的風(fēng)波。

12月23日晚，根據(jù)萬達(dá)體育公告，企業(yè)董事會同意退出納斯達(dá)克，wanda sports media (hong kong ) holding co. limited收購萬達(dá)體育的所有a股。

根據(jù)收購協(xié)議，收購者對萬達(dá)體育每股a類普通股的投標(biāo)為1.70美元，每股美國存款股( ads )的投標(biāo)相當(dāng)于2.55美元，支付方法為現(xiàn)金，不包括利息。

而且，萬達(dá)體育預(yù)計(jì)于2021年1月29日從納斯達(dá)克交易所退市，這意味著萬達(dá)體育正式告別美國資本市場。

事實(shí)上，在王健林和萬達(dá)的故事中，上市和退市一直在勾結(jié)。

萬達(dá)商管上市到退市，王健林只花了637天，萬達(dá)體育經(jīng)過這周，只花了517天。 不管是在資本市場低估的基礎(chǔ)上離開還是逃離了困難的狀況，萬達(dá)商管和萬達(dá)體育最終都走向了同樣的結(jié)局。

萬達(dá)體育退市路

事實(shí)上，萬達(dá)運(yùn)動上市只有一年半了。

萬達(dá)體育成立于年，這個平臺曾經(jīng)對王健林寄予厚望。 很早以前，王健林就為萬達(dá)體育制定了“小目標(biāo)”:年實(shí)現(xiàn)凈利潤必須至少10位數(shù)或幾十位數(shù)，最終在資本市場上市。

事實(shí)上，萬達(dá)體育是一家依賴擴(kuò)大收購的企業(yè)。 年1月21日，萬達(dá)集團(tuán)出資4500萬歐元購買馬競20%股份，進(jìn)入董事會，這次入股也拉開了萬達(dá)布局體育產(chǎn)業(yè)的序幕。 2月10日，萬達(dá)集團(tuán)以10.5億歐元收購了總部設(shè)在瑞士的盈方100%的股權(quán)，萬達(dá)集團(tuán)控股了68.2%。

接下來，萬達(dá)集團(tuán)以6.5億美元收購了世界鐵人企業(yè)100%的所有權(quán)，收購了法國拉加代爾企業(yè)運(yùn)動部門和擁有搖滾馬拉松ip的cgi企業(yè)。 在這一系列收購動作之后，萬達(dá)體育成為世界上最大規(guī)模的體育企業(yè)，盈方體育媒體、世界鐵人企業(yè)是最核心的資產(chǎn)包。

在每年的會議上，王健林再次提出萬達(dá)體育開展資本運(yùn)營的想法。 2019年初，有市場情報(bào)說萬達(dá)體育秘密地向美國證監(jiān)會提交了上市申請書類。 同年6月7日，美國證券交易監(jiān)督委員會網(wǎng)站發(fā)布了萬達(dá)體育ipo招募證書。

據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)媒體報(bào)道，萬達(dá)體育于2019年7月26日正式登陸納斯達(dá)克，首次公開發(fā)行價(jià)格為每股8美元，從最初公開的9美元下降到11美元的發(fā)行價(jià)格區(qū)間。

發(fā)售第一天，萬達(dá)體育開盤價(jià)僅為6美元/股，打破發(fā)行價(jià)格，光盤最高價(jià)格為6.24美元，到收盤價(jià)為5.16美元，下跌35.5%。

現(xiàn)在，發(fā)售1年多的時間里，萬達(dá)體育的股價(jià)進(jìn)一步“持續(xù)下跌”，但年以來，萬達(dá)體育的股價(jià)最高只報(bào)告了4.5美元/股，最低報(bào)價(jià)達(dá)到了1.36美元/股，比上一年下跌了77.33%。 收到最新的退市消息，萬達(dá)體育的收盤價(jià)為每股2.50美元，漲幅為11.11%，但這與發(fā)售價(jià)格還有很大差距。

有人說萬達(dá)體育之所以達(dá)到退市的局面是因?yàn)橥踅×峙e了上市的節(jié)點(diǎn)。

萬達(dá)體育赴美上市時，中美貿(mào)易摩擦加劇，受限于貿(mào)易游戲的壓力，要求赴美的企業(yè)受到很大限制。

當(dāng)時，奧陸資本首席投資官蔡金強(qiáng)在接受觀點(diǎn)地產(chǎn)采訪時表示:“美國最近對中國赴美的企業(yè)設(shè)置了限制，所以美國的大型機(jī)構(gòu)應(yīng)該很注意購買中國企業(yè)的ipo。 以前買的東西也賣不出去。 沒辦法。 對于新的東西，為什么會引起這個混亂？ ”。

然后，從與萬達(dá)運(yùn)動幾乎同時上市的中國企業(yè)來看，暴跌、理發(fā)等狀況頻繁出現(xiàn)，比如汽車上市不到一個月就降低了發(fā)售價(jià)格。 幸運(yùn)咖啡宣布上市后第四天交易日開始下跌的核心國際將從中微子退市……

但是，也有人說，在市場不好的時候，公司自身的安全性直接影響公司命運(yùn)的關(guān)鍵，萬達(dá)體育自身的收益性、資金狀況是決定其趨勢的重要指標(biāo)。

數(shù)據(jù)顯示，2019年全年，萬達(dá)體育創(chuàng)營業(yè)收入10.30億歐元，比去年同期減少8.78%，同期，該企業(yè)凈利潤損失2.74億歐元，比去年同期減少606.99%。

年，在中美摩擦升溫疊加海外疫情影響的背景下，體育比賽延期或取消，比賽營銷難以推進(jìn)，萬達(dá)體育受到很大影響。 為了緩解資金壓力，今年7月，萬達(dá)體育和先進(jìn)出版企業(yè)正式完成了世界鐵人三項(xiàng)企業(yè)的交易，銷售了集團(tuán)鐵人三項(xiàng)業(yè)務(wù)。

上述交易中萬達(dá)體育第三季度的營業(yè)利潤也達(dá)到了1535.10萬歐元，總負(fù)債也從第二季度的16.06億歐元減少到了7.73億歐元。

出售鐵人企業(yè)后，萬達(dá)體育資產(chǎn)只剩下盈方體育媒體集團(tuán)、永達(dá)天恒體育媒體和萬達(dá)體育中國企業(yè)。

其中，盈方體育有百人培養(yǎng)比賽的版權(quán)代理協(xié)議，但受疫情影響，上半年盈方中國隊(duì)接到大面積裁員通知，盈方中國隊(duì)的總?cè)藬?shù)也不過50左右。 根據(jù)現(xiàn)在的信息表現(xiàn)計(jì)劃，他們中只有個別員工留在萬達(dá)體育中，可能被整合到其他現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中。

萬達(dá)體育中國企業(yè)主要負(fù)責(zé)國內(nèi)體育比賽，永達(dá)天恒體育媒體今年才正式收購，主要負(fù)責(zé)國內(nèi)體育比賽、重大活動的轉(zhuǎn)播。

也許，“體育夢”被困在國外，王健林也開始尋找新的快速發(fā)展道路，今年以來萬達(dá)體育不斷重點(diǎn)動員國內(nèi)體育事業(yè)。

除了出售永達(dá)天恒體育媒體外，12月11日，萬達(dá)體育宣布與國家體育總局社團(tuán)中心達(dá)成戰(zhàn)術(shù)合作。 根據(jù)協(xié)議，今后三年，雙方將密切合作，發(fā)揮各自行業(yè)資源的特點(diǎn)，共同構(gòu)建“體育融入生活”全民運(yùn)動系列活動。

王健林的傲嬌與落寞

海外市場受阻，公司利益困難，無奈退市……面對萬達(dá)體育的境遇，王健林有點(diǎn)寂寞，但曾經(jīng)，他也是站在金字塔頂端的人，在資本市場面前，他表現(xiàn)出了另一種態(tài)度。

萬達(dá)系的另一個上市平臺4年前也經(jīng)歷過退市，據(jù)說那時根據(jù)越來越多的王健林的個人選擇自主離開。

年12月23日，萬達(dá)商業(yè)(后來改名為“萬達(dá)商管”)在香港聯(lián)合所上市，但市場價(jià)格的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如內(nèi)地a股上市的房地產(chǎn)公司。

那時，鼎中國第一位致富的王健林難以容忍自己親手創(chuàng)造的商業(yè)帝國在資本市場被低估，去年9月20日，萬達(dá)商業(yè)退出港股，踏上了返回a的旅程。

從港股私有化退市后，萬達(dá)商業(yè)不斷尋求機(jī)會在a上市，簽訂賭博協(xié)議，約定在年8月31日前返回a。 否則，萬達(dá)集團(tuán)以年利率12%、海外投資者和年利率10%向國內(nèi)投資者回購所有股票，本金合計(jì)超過300億元。

現(xiàn)在2年回a的約定已經(jīng)到期了，萬達(dá)商業(yè)a股的發(fā)售還很遠(yuǎn)。 觀點(diǎn)根據(jù)地產(chǎn)媒體調(diào)查證監(jiān)會最近發(fā)表的消息，截至12月17日，萬達(dá)商業(yè)在a股ipo排名第三，審查狀態(tài)為“反饋完畢”，但備注欄上顯示“中止審查”。

不滿的評價(jià)值毅然退市后，很難回到a，萬達(dá)體育在海外無力退市……從萬達(dá)商管到萬達(dá)體育，王健林可能已經(jīng)在市場上磨礪了棱角，萬達(dá)面臨的困境不止這些。

早些時候，萬達(dá)集團(tuán)傳達(dá)了資金鏈緊張、杠桿壓力大等問題，同年，王健林賣掉旗下的文旅、酒店等核心資產(chǎn)進(jìn)行融合，獲得富力，在領(lǐng)域內(nèi)有背誦的“世紀(jì)大交易”。

之后，為了緩解資金壓力，萬達(dá)相繼獲得了多個項(xiàng)目，萬達(dá)的運(yùn)動退市，確實(shí)是“減壓”的重要一步。

但是，這兩年，萬達(dá)系的其他業(yè)務(wù)也同樣面臨著課題。

在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中，在近兩年的管制變得嚴(yán)格的情況下，萬達(dá)房地產(chǎn)依然在加速，因此被外界稱為“踩空節(jié)奏”。 2019年，萬達(dá)地產(chǎn)的權(quán)益銷售額僅為430.8億元，但同期，領(lǐng)域龍頭的全口徑銷售額已經(jīng)達(dá)到了千億、2019億、3000億甚至7000億。

在商業(yè)方面，萬達(dá)使用了輕資產(chǎn)化運(yùn)營模式。 這種方式意味著可以迅速復(fù)制萬達(dá)廣場。 但是，這種全面的輕資產(chǎn)導(dǎo)致萬達(dá)不能追加自我保留項(xiàng)目，不能用開發(fā)貸款等方法撬開銀行貸款，不利于改善企業(yè)的資金狀況。 更重要的是，即使不再自己保留業(yè)務(wù)項(xiàng)目后，萬達(dá)也無法享受資產(chǎn)增值帶來的利潤和紅利。

關(guān)于電影事業(yè)，最近兩年，萬達(dá)電影一直表現(xiàn)出赤字的傾向，今年受疫情影響，電影院關(guān)閉，電影延期……這給萬達(dá)電影帶來了很大的挑戰(zhàn)。

但是，在領(lǐng)域下行、疫情影響下，王健林也全力修復(fù)，在房地產(chǎn)方面擁有土地回到軌道，在商業(yè)方面著力于輕資產(chǎn)項(xiàng)目的迅速發(fā)展，電影業(yè)務(wù)也使專利經(jīng)營權(quán)有效，加快了電影院的開業(yè)。

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