孫宏斌一步一步為露營嘉躍亭驚嘆不已|一佳的話

沒有懸念。 孫宏斌被選為樂視網的理事長。 這個地產界的大人物是把亂局的樂視帶到哪里的懸念。

在被選為樂視董事長之前，孫宏斌的幾次表現很有趣。 在7月16日的樂視臨時股東大會上，面對筆者的提問，他說自己在樂視上不太投入精力。 在第二天的媒體信息表達會上，孫宏斌說自己不想成為樂視網的理事長，“融創的生意比樂視網多”。 最終，孫宏斌以全票當選樂視理事長。

從前賈躍亭一步步驚心動魄，孫宏斌一步步營建。 隨著孫宏斌當選，樂視的信用預計將重建。 但是，與賈躍亭主張的“樂視七子生態一個也不可或缺”不同，孫宏斌強硬切斷樂視上市系統和非上市系統，希望“應該銷售、合作”。

樂視真的能切嗎？ 孫宏斌看到的樂視有新、樂視影業、樂視網三個業務真的是“問題嗎”？

表面上，樂視手機成為樂視危機爆發和資金凍結的導火索，但有樂視內部的人說，實際上樂視手機正在發送相當比例的dau (日活動用戶數)。

作為樂視大屏幕生態的重要一環，樂視新制作的電視機本質上不是智能硬件，而是配備了視頻、電影或包括非上市系統內的音樂、體育等復印件的復印件和服務。 怎么真的完全切斷？

另外，樂視起新也有自己的難題。

年樂視實現新實現收益160.82億元，但凈利潤損失6.37億元。 在6月末的樂視股東大會上，樂視網ceo梁軍透露了今年上半年開始樂視電視業績負增長的重要消息。

根據奧維云網( avc )發布的“全球電視企業品牌出貨月度數據報告”，樂視電視受資金壓力等問題的影響，出貨銳減，5月的出貨僅為去年同期的1/6。

在音樂眼中銷售網絡音樂帕( lepar )渠道的問題也很突出，很多音樂代理商說，因為支付貨款供給不正常，所以已經很難做了。 從圖中可以看到，樂視今年5月將樂視電視的實體銷售權從lepar恢復到了樂視，成為了新的東西。

樂視公布的年報顯示，樂視在新一年期間，負債增加了50億元左右。 共計352.91萬美元的貨款糾紛被兩家企業起訴。 其中拖欠竹昌精密72.21萬美元的貨款，因尚未收到hi-p總價值280.7萬美元的產品滯留。 樂視組裝供應鏈仁寶電腦公開了是否停止7億元戰術入股樂視并制定新計劃，將來入股是否會繼續推進，取決于樂視償還仁寶債務的情況。

樂視在極力明確上市系統和非上市系統的關系時，根據樂視網訂正的年報，樂視網年銷售前的5大顧客都是樂視網相關人員，相關交易至少為樂視網貢獻了44.56%的銷售收入，共計97.97億元。 樂視網年應收賬款前五名也是樂視相關人員，應收賬款達到29億元。 因此，樂視網在年報中共發放了壞賬準備金8844.39萬元。

樂視業務之間的風險很可能依然傳導，七個子生態和樂視依然受損。 前五大客戶借款的本質是，認為現在主張切斷的樂視與這些業務和上市企業沒有關系，因此擱置了這些業務。 但是，上市公司的數字會越來越漂亮嗎？ 下一份樂視網半年新聞會給出答案。

其次，孫宏斌如何解決上市類和非上市類千絲萬縷的關聯交易，以及上市類和非上市企業類的復雜股票關系？ 孫宏斌可能在這個關鍵時刻要抽出精力出征，解決樂視亂局。