文|江岳小芳

來源丨首人物觀

01

陸奇看起來有點形影不離。

他依然穿著t恤和牛仔褲，瘦瘦地練習，臉上沒有多少57歲的痕跡。 與去年1月在后工廠村百度大樓坐在李彥宏旁邊笑晏子不同，這次他是唯一的主角。

事先蒙在鼓里的記者們顯然很吃驚。 在北京玫瑰酒店不大的會議室，陸奇終于宣布了自己的新身份，離開百度87天后，他即使到了yc中國的01日也是現在唯一的員工。

據說是在考慮“天時地利人和”等的基礎上，“唯一留下的選擇”。

新聞引起了驚愕、困惑和展望的許多反應。 從社會上看，已經登上山頂的人，不容易再創造新的高度，是陸奇的榮耀，也是不自然的。

相比之下，九年前的秋天，李開復的情況一直很簡單。 這個谷歌干部宣布退休，成立創新工廠時，外部送來了祝福——創始人的名聲，以及人們的習性對新生事物的善意，清華科技園里塞滿的孵化器從一開始就得到了很多支持，背書者如柳傳志、郭臺銘、俞敏洪

但是，拿著金鑰匙出生并不意味著之后的路程很順利。

李開復很快就嘗到了創業不容易的味道。

花團錦簇的開始成為歷史，他面對的現實是:另一方面，他收不到好事件，做鞋人，做飛碟人，甚至開武館的商業計劃書都不能向他出手。 另一方面，資金緊張的情況在第三個月浮出水面，李開復和汪華只能一次自己付錢發工資。

精明的投資者也開始以更謹慎的態度對待沒有成績單的明星投資機構。

募集第二期資金時，李開復在世界上飛過13個城市，丟了行李，失去了商業計劃書。 因為沒有從保守的歐洲投資者那里得到任何錢，他一個人走在盧森堡街頭時很不甘心，但回國后他不得不假裝沒有發生過這些困境。 這顯然與外部的期望不一致。

02

2009年，李開復在清華科技園翻開了新篇章9月，陸奇也回北京待了幾天。

微軟亞洲研究所的會議是以bing為中心展開的。 這是陸奇在微軟做的一大動作，他特意回來和中國的同事們討論。 中國開發的技術可以用于bing嗎？

最后，預定在那一天結束的會議延長了一倍多，陸奇不得不趕去機場直到第三天。 許多中國同事還記得這臺瘦弱的提問機器。 他幾乎在追究細節的技術問題。

李開復也曾經迷戀這里。 他在最近的ted演講中分享了一個故事:

那是1991年12月16日上午11點，我快成為父親了。 我妻子先玲躺在產床上，經過12個小時的辛苦才生育。

我還在她床邊，但眼睛盯著表。 如果我們的第一個孩子沒有在一小時內出生，我就必須把她留在產房里，回到蘋果總部，告訴企業ceo關于人工智能的報告。

幸好，我女兒詹妮弗是中午出生的。 沒有讓我做荒誕的事。

但是，坐在創新工廠的辦公室，李開復的身份發生了變化，在意的事件也發生了變化。 他最需要考慮的問題是如何活下去。。

有人為他擔心這個問題。

創新工廠成立不久，易凱資本ceo王冉就質疑過孵化器模式:真正的創造性創業者能被評價和選拔嗎？ 真正的創意企業家能量產嗎？

李開復立即反駁，也提議兩個人去電視臺討論。 之后幾年，創新工廠孵化了張磊的點心、許朝軍的點網、蔣華的友盟等項目，但等了一年，王冉的疑問已經被驗證了——創新工廠的孵化器功能被淡化，李開復將越來越多的精力轉化為早期投資，后者明顯集中

那時，創新工廠拋棄了清華科技園500平方米辦公室草根的身影，搬到了鼎好大廈7000平方米的地方。 相應地，李開復和他的創新工廠也成為創投圈不可或缺的新勢力。

這樣，他不僅有名，而且引人注目。

03

陸奇以硅谷聞名。

在雅虎和微軟擔任副總裁的這位高管被稱為“中國硅谷之光”。 他常年凌晨4點起床，高度自律，謙虛，有40多個美國專利技術的背景。 于是，當他2008年離開雅虎時，工程師們穿著定制的t恤，說:“我和陸奇一起工作過。 你呢？ ”。

之后，微軟首席執行官鮑爾默讓他談了6個小時，成功地將其納入麾下。

在歡迎陸奇的內部郵件中，鮑爾默得意地寫道:“陸奇兼具資深的專業技術知識、優秀的領導能力和廣泛的商業知識，在業界是非常罕見的奇才。”

但是大洋彼岸的這些風景，直到陸奇去年1月加入百度時才在國內廣為人知——他幾乎完美的履歷，是百度應該解放的強心劑。

陸奇“被動出名”那年，李開復早就恢復了習性教師的光環。

對李開復來說，領導人似乎比投資者更有滿足感的身份。 很久以前，他就夢想著在中國建設私立大學。 培養了最優秀的人才，慢慢發展到了研究生、本科生，但這個想法后來因為政策的阻礙等理由沒能做到。

學校運營的道路不通，他就退而求其次。

擁有微軟、谷歌的中國高管稱號，他出書、在高中演講、“我學習網絡”回答問題、給大學生寫信公開，青年領袖的形象深入人心。

但是，譴責和贊揚決不像影子。 李開復在大學聚集了很多粉絲，但2009年離開谷歌時，資深媒體keso不客氣:他極強的個人企業品牌與谷歌中國在商業方面追求明顯價值的利益相矛盾。

但是，這些并不妨礙李開復繼續享受作為領導人的身份，“影響很大”是他多年來的追求。

2009年，他拖了創新工廠、本微博這兩個機會。 作為第一個微博大v，李開復很勤奮。 他每天花三四個小時解決復印件，每天加太多粉才滿意。

他甚至使用“脈搏網”軟件，用技術手段篩選過人氣新聞。 搭檔勸他不要上癮，他用象征性的笑容禮貌地回答:

“謝謝您的建議。 這是我的個人微博，不是企業賬戶。 好嗎？ ”。

但是，社會交流網絡的輿論場比大學校園的宣傳講堂多，雜七雜八。

年，雙方開始討論“李開復是否是卡內基大學的副教授”，這8天的論戰最終以李開復委婉謝罪謝幕，后者承認自己書上寫的“26歲副教授”與實際擔任助理教授時的28歲事實不一致。

兩年后，周小平用“十問李開復”向他開槍。 這次李開復不是肯定的回應，而是引用懷特作品《永遠之王》中魔法師梅林的話來表達心意。

“治療悲傷最有效的方法是學習什么。 你受到打擊，經歷挫折，從骨子里顫抖，看到你的世界被破壞，你的榮譽被踐踏在下水道里，這些事件發生后，你必須學習的只有一個事件。

學習事物為什么發生了這么大的變化，發生了那些變化。 這是唯一不累心、不疏遠、不后悔的事件。 ”。

這個回答似乎沒能說服所有人。

漸漸地，在名聲下，領導人李開復的名聲開始毀譽參半。

04

復旦大學畢業時，陸奇最喜歡的小說是《約翰·克里斯多夫》，其中有一句激昂的句子:“人生是一場不斷無情的戰斗”“向前，向前，永不停止”。

這也好像是他的人生理念。

但是，昨天作為yc中國的創始人出現時，這位57歲的員工承認，繼續在大企業中大規模、強度高的員工已經不適合他了。 據“量子位”的報道，陸奇今年經歷了父親的死亡，開始考慮家人。 百度離開期間，他主要在上海和母親在一起。

重大的人生事件總是重建人的內心世界。

李開復的轉變出現在年中。 在承德蒙古包外的共建草坪上，他接到臺北醫生的電話，從此獲得了癌癥患者這個沉重的身份。

以前是類似陸奇的機器。 就像他喜歡的電影《死詩社》的基廷老師教學生的那樣，只爭朝夕，一刻也要吸取生命的精華。

微軟喜歡7點早的航班出差，按日程上的1小時空段責備秘書。 創辦創新工廠后，他答應即使在半夜也一定在十分鐘內回復郵件。 坐車期間他也不閑，一直抱著電腦解決工作。

癌癥變了很多。

李開復縮短了社會交流網絡的錄用時間，每天睡7個半小時，每周維持3~4個小時的運動，去爬山。 他開始關心工作以外的事情，可以看到朋友家的桂花香，在意小女兒的大學申請，參加了兩個女兒的攝影展。

潘石巖曾經感慨說:“生病后的李開復，終于活著明白了。”

17個月后，情人節前一天，李開回到北京創新工廠的辦公室，宣布回歸。 之后幾年，創新工廠繼續走投資機構的路線，加上早期投資，開始進入c輪和d輪，與2009年的“孵化器”大不相同。

其回歸，從李開復1998年初到北京已經過了17年，當時中關村的灰塵飛揚，沒有使在美國生活多年的臺灣人適應。

他慢慢地找到了自己的舞臺和人脈。 成立創新工廠時，他輕松地回到拿到第一期募集資金的臺灣休養期間，徐小平、蔡文勝、雷軍、周鴻佑、傅盛等跑去看他。

相比之下，陸奇在國內的WeChat的力矩似乎還沒有形成。 他的處世大致是美國化的。 進入百度后，他積極切斷過自己的主管業務和有競爭關系的朋友之間的聯系。 比如王小川。

但現在的新身份很明顯陸奇需要更好地發掘國內人脈圈的價值。 他很清楚這一點，在第一次信息表達會上提到美國的一種說法。

you get a job，not because what you know，but because who you know (不是因為你知道你要做什么，而是因為你知道誰)。 。

但是，與人脈特別是政府、國企保持關系絕非易事。 對在大企業光下奮斗的技術男性陸奇來說，這是新的課題。 這也大致是陸奇需要李拿回經典的地方。

9年前，在創新工廠成立的發布會上，李開復述了羅伯特·弗洛伊斯的詩《未選擇的道路》——

“還有，多個少年之后，在某個地方，我靜靜地嘆息，回顧往事，在森林里分出兩條路——然后，我選擇了更少的人跡之路——從此決定了我的人生之路。”

現在這條路，又來了陸奇。

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