“企業為了提高包裝支付市場的競爭力，以包裝支付客戶端7.0版的在線為契機，對快速發展模式和戰術定位進行了升級調整，從以往簡單的網絡支付跟進學習的快速發展模式出發，主要 轉移到具有差異化“移動+支付”特色的快速發展模式，意味著包裝支付的傳遞重點需要向移動客戶傾斜，加快移動客戶的布局。 ”。

在支付市場競爭日益激烈的今天，作為中國移動集團唯一的支付平臺，我們努力順應“新時期、新征、新章”的時代潮流，放棄以往“追隨者”的作用，塑造“領導者”的新形象。 通過更優化的前端界面，為客戶提供最強的視覺體驗。 更科學的業務流程為客戶提供一站式體驗的成本效益。 更親切的民間服務，讓客戶體會到從中國移動的責任和便利。

11月8日，新升級的打包支付客戶端7.0版正式上線。 這次客戶端升級是包裝支付企業品牌和業務架構“雙升級”戰略的生動表現，電子商務有限企業(簡稱“移動電子商”)依靠移動產業，主力迅速發展的支付體

為了可靠，依靠本職工作開始新的征兵

客戶急于進一步優化產品界面.。 “顧客是顧客接觸企業品牌的第一扇門，必須把它緊緊關閉。 顧客方面面向顧客體驗的全面更新必然會在數據包支付上引起口碑，迅速提高企業品牌。 未來的升級版和包裝支付客戶端全面完成與競爭產品各功能的對照，在產品功能上、視覺上、交互上都達到業界的優秀水平，要求其他第三方支付客戶端。 ”。 為了更好地理解顧客體驗，更好地調整顧客方面，顧客方面的負責人非常重視各大應用程序市場的顧客審查，從中總結顧客希望改善的地方。

新的升級和打包支付客戶端7.0版非常重視視覺優化。 這次升級的7.0版本重視客戶的體驗，對頁面布局、配色、功能分類等類別進行了一些改進和創新，對客戶來說更“友好”。

根據客戶的需要提供更完整的體驗。 在改善顧客滿意度方面，包裝支付顧客端的7.0版也在流程上進行了整理。 這次7.0版優化了客戶端綁定卡、銀行卡轉賬、現金化、信用卡還款等業務。 畢竟，客戶端的體驗不僅僅是首頁，還包括采用具體業務時產生的一系列感情。

值得注意的是，在這次新升級的包裝支付客戶端版本7.0中，客戶端綁定卡不是強制行為，顧客可以根據自己的訴求自由選擇。 銀行卡轉賬、兌現速度加快，比較有效地壓縮客戶等待時間，減少客戶業務錄用過程中產生的焦慮情緒。 與前端界面設計的更新升級一樣，整個業務的目的是采用流程調整的方向，提高顧客滿意度。

我想按照客人的想法加深客人的認識。 年以來，重建與老顧客的鏈接，呼喚新顧客，包裝支付升級產品標志、業務slogan、業務動畫形象等，以“可靠”為形象價值體系，顧客是包裝支付心中的象征代表

據移動源相關人士介紹，基于“移動+支付”特色的快速發展模式，以及包裝支付的企業品牌體系升級有三個維度，產品標志的升級主要以“和”企業品牌的內涵為中心，進行包裝支付 業務slogan升級重建了對客戶的價值認識，揭示了“可靠”的slogan和形象價值。 在業務動畫形象的升級中，業務動畫形象從“金豬”升級為“福犬”，增強了企業品牌的網絡屬性和企業品牌可靠的精神價值。

深化調整商業架構布局的“雙11銷售節”營銷新模式

年以來，為了推進業務體系結構升級，實現與顧客的連接更加多樣化，移動者提出了基于戰術定位的升級和市場快速發展的訴求，就數據包支付進行了三條業務主線， 六個業務板塊的業務體系結構升級迅速實現了每個業務板塊和客戶之間信息表達的連接，迅速推進了客戶的業務認識和業務采用。 移動商總經理李政暉表示，“移動商的這種轉型，將從以往單純的網絡支付學習的快速發展模式向支持主業營銷、加強服務、具有差異化“移動+支付”特色的快速發展模式轉變的 ”。

正確定位的變革必然會帶來快速發展的中心變革。 移動商已經在前期追求銀行訪問量，提高成交量，將快速發展的重點轉向根植移動客戶，增強客戶綁定卡，追求客戶質量，提高客戶價值落實到快速發展節奏。

在“雙十一銷售節”的購物熱潮中，包支付發售的“11.11億元好商品”、“期待年化利潤11.11%的爆款理財產品的限定搶奪”這兩個亮點活動備受矚目。

依靠本職工作，鞏固產品不斷探索和支付新的生態

這次的升級和包裝支付客戶端為新版客戶端進行“減法”，為新版客戶端進行“加法”，追加了體驗商戶功能等新功能。 更有價值的是，包支付7.0的顧客開始使用包收費板支付黨費、團費的業務。 分組支付客戶端相關人士表示:“分組支付是中國移動集團唯一的支付平臺，因此為了探索顧客需要的新模式，構建屬于分組支付自身的新生態，不遺余力。”

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