本報記者張曉斌北京報道

200億元，為了撬動新的“連接人和服務”變革，百度理事長李彥宏在糯米平臺上掉了重金。

百度正式完成了糯米的收購。 這個曾經(jīng)的團購平臺成為百度轉型移動后新的o2o業(yè)務的支點。 “百度糯米是這個時代我們應該致力于最迅速發(fā)展的業(yè)務。 ”。 李彥宏強調糯米的重要性。

除了200億美元的投資外，百度數(shù)據(jù)、技術、主力移動app等也全力參加了這場o2o戰(zhàn)爭。

二百億彈藥

“我認為百度糯米o2o戰(zhàn)術與其說是糯米自己的發(fā)布會，不如說是百度的發(fā)布會。 ”。 6月30日下午，在百度糯米o2o戰(zhàn)術會上，李彥宏是這樣開場白的。

這也是李彥宏為投資事業(yè)建立的罕見網(wǎng)站，上次出現(xiàn)還是和uber合作？ 李彥宏表示，百度已經(jīng)進入新的轉型期，提供了從新聞到服務的轉變，“連接人與服務”，其中手機百度、百度地圖、百度糯米等將成為各種服務的載體。

年以來，百度開始致力于移動變革，“連接者和服務”成為最新的定位。 輕應用、“直達號”到百度和萬達(微博)、uber的合作等，百度向服務和交易一步一步地增長，重新試行電商的可能性，而“百度糯米”則成為了這種變革的新支點。

年8月，百度以1.6億美元的代價，從所有人手中收購糯米網(wǎng)[微博59%的股權，去年第一季度正式完成糯米網(wǎng)的完全收購，成為單一的大股東。 與團購業(yè)務相比，現(xiàn)在糯米網(wǎng)的規(guī)模僅次于美團和大眾的評價。

李彥宏說，o2o市場不是新市場，現(xiàn)在很多企業(yè)都在服務，但整個市場“技術含量非常低”的是通過掉錢、紅包等方法擴大領域。 同質化非常嚴重，“糯米的希望是不同的玩法”，在百度平臺上，除了調動檢索、糯米和外賣等各種資源外，還進行了百度的語音、圖像識別、大數(shù)據(jù)等學習。

百度糯社長曾良表示，在新的o2o戰(zhàn)術中，百度希望以“會員+”為重點，通過網(wǎng)絡整體的通信量和大數(shù)據(jù)觀察等手段，提高o2o服務的顧客單價和粘度。 擁有在線搜索、手機百度和地圖等億級顧客的app為百度糯米o2o服務提供流量轉換。

值得注意的是，在o2o戰(zhàn)爭中，商戶和離線場景成為各家競爭的資源。 為了吸引越來越多的商戶上傳，百度糯米也支付了，發(fā)表了一系列方案，包括會員、網(wǎng)上店鋪、大數(shù)據(jù)、自我營銷、金融服務。

除了“空中”爭奪戰(zhàn)外，在地推方面，現(xiàn)在百度糯米也在用力。 為了開拓客人，百度糯米地推人員已經(jīng)在相關餐飲店開始了“駐店”，作為兼職員工迅速發(fā)展了客人。

很明顯，關于o2o的重要性，李彥宏提到了變革的高度，以過去兩年的變革移動檢索為例，顯示了百度的無償。 李彥宏表示，過去兩年百度運營利潤率從50多點下降到20多點，但成為很少實現(xiàn)移動轉型的網(wǎng)絡企業(yè)，到去年年底移動通信量和收益的比例超過了50%。

o2o膠著戰(zhàn)爭

“對百度來說，移動目的地沒有比較好的線索，所以糯米雖然市場份額很小，但依然非常有價值。 ”。 易觀國際[微博]解說員孫夢子說，近兩年包括“直達號”、“公眾號”等各種移動平臺服務，嘗試實現(xiàn)生活服務和交易，團購系app屬性強，購買率方面也略高。

值得注意的是，說到當時的團購時代，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是千帆競爭，o2o戰(zhàn)場呈現(xiàn)寡頭和藍海兩方面的局面。

另一方面，原來共同購買的“剩下”企業(yè)，經(jīng)過市場洗禮后成為大企業(yè)，甚至與bat等級企業(yè)合作。 最突出的是美團和大眾的評價，兩家企業(yè)已經(jīng)成為團購業(yè)務的勝者，大眾的評價獲得了騰訊戰(zhàn)術投資，除了微信相關的入口外，還與騰訊合作參與了多次o2o業(yè)務投資。

另外，原來的分類新聞網(wǎng)站，例如58同城和追集網(wǎng)[微博]等，也進入了領域，從簡單的新聞分類和發(fā)表展示向交易平臺的轉換，特別是2家企業(yè)合并后，規(guī)模體量更大，58同城也是帳篷和戰(zhàn)術聯(lián)盟

此外，如果稍微細分市場，完全基于移動網(wǎng)絡快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也開始崛起。 在o2o場景中活躍的外賣市場，已經(jīng)有“餓了么”這樣的企業(yè)崛起了。

從某種意義上來說，糯米和百度的對手已經(jīng)不是簡單的團購商，而是網(wǎng)上花費費用一體化的企業(yè)整體。 從“餓了么”這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)到阿里巴巴的o2o企業(yè)，進入了相關市場和連接服務的爭奪。

相比之下，餐飲、電影等以前就流傳著團購平臺的市場，在o2o戰(zhàn)場整體的小一角，更多的運營商繼續(xù)開發(fā)選舉座、預約、銷售等深度的產(chǎn)品，另一方面，家里的服務變熱了，58同城、京東、。 最后的勝者是誰？