《證券市場周刊紅周刊》特約作者翁開松庚金良

漁業(yè)游戲是8只隊(duì)伍，抽簽在100條魚的養(yǎng)魚池捕魚。 如果每次的捕魚數(shù)不到50條，養(yǎng)魚池里的魚就有100條。 否則，只有剩下魚的兩倍數(shù)量供下次捕獲。 十次漁，怎么漁最多？ 在這個(gè)游戲中，要求8個(gè)隊(duì)在捕魚前遵循魚的生態(tài)環(huán)境，捕魚的人養(yǎng)魚，維持魚的生態(tài)，魚越來越多才能捕捉到越來越多的魚。

現(xiàn)在的資本市場和漁業(yè)游戲很像，為了提高大家的收益，必須保護(hù)市場的生態(tài)環(huán)境。 市場上的魚增加了，投資者和上市公司捕獲的魚增加了。 遺憾的是，現(xiàn)在的上市企業(yè)和投資者過于重視短期的好處和自己的好處，如果吸的簽名在前面，無論養(yǎng)魚池的魚有多少，都捕獲了，幼魚也不留。 很久以前，不是捕魚，而是捉熊。

從資本市場來看，更多的企業(yè)以融資和收購為企業(yè)的本職工作，無論企業(yè)經(jīng)營如何，只要能找到市場喜歡的領(lǐng)域和目標(biāo)，就通過向市場融資來收購。 企業(yè)的本職工作出現(xiàn)赤字也沒關(guān)系。 股價(jià)和市場價(jià)格都可以表現(xiàn)出來，上市企業(yè)可以坐下來享受，不用支付就可以撿到越來越多的魚。 當(dāng)這個(gè)模型被越來越多的企業(yè)模仿時(shí)，市場上的魚越來越少，魚的質(zhì)量越來越差，幾乎沒有產(chǎn)生后代的能力。

比如巨龍管業(yè)，是制作管道的企業(yè)，雖然處于景氣好、容易賺錢的領(lǐng)域，但收購游戲企業(yè)，以游戲?yàn)橹鳂I(yè)。 去年20家左右的文化企業(yè)，今年因融資合并被稱為文化企業(yè)的有100家以上，收購的企業(yè)賭3~4年的業(yè)績。 這么多收購的文化企業(yè)其實(shí)是拼湊起來的，沒有內(nèi)涵的制造，沒有經(jīng)過時(shí)間檢查的制造。 在這樣華麗的賭注的背后，業(yè)界領(lǐng)先的游戲企業(yè)盛大的游戲[微博]一年一季的利潤下跌了17%，有必要懷疑這么多游戲企業(yè)承諾的數(shù)字！

拼湊和收購成為市場的主戰(zhàn)場后，企業(yè)的迅速發(fā)展首先依靠簡單的融資，只有外延，沒有內(nèi)在。 市場上幾乎沒有造血功能，就像養(yǎng)魚池的生態(tài)環(huán)境被破壞了一樣，只有漁業(yè)，沒有養(yǎng)魚。 持續(xù)很長時(shí)間，漁業(yè)人員不僅不能捕魚，而且不能捕魚，所以心情不好，傷害了身體，更是雪上加霜。

漁業(yè)游戲告訴我們，要想獲利，就必須學(xué)習(xí)養(yǎng)魚，好好建設(shè)養(yǎng)魚池的生態(tài)。 關(guān)于資本市場，不論上市企業(yè)還是投資者，資本市場生態(tài)環(huán)境都很好，造血功能強(qiáng)，市場機(jī)會多。 否則，大河是沒有水的小河干的。 印