深圳證券監督局日前對所有人進行了現場檢查，明確了企業管理、新聞披露、資金募集管理和采用、財務會計基礎管理和會計核算等方面存在很多問題。

深圳證券監督局在現場檢查中發現，每個人在企業管理中存在的問題是“三會”運營不規范、企業制度建設和執行存在問題，內部控制也存在薄弱環節。 所有人都期待投資新店，在沒有董事會和相關程序審議的情況下實施。 從上市到去年5月，企業所有新店投資的幾個事項主要在分管投資快速發展部企業副總裁曾凡宏、分管法律事務部副總裁兼董秘忠慧、董事長兼總裁何金明三人的認可下實施，與企業制度不嚴重一致。 更奇怪的是，去年3月，企業簽約四川攀枝花店的幾個事項在董事長親自決定后簽訂了相關合同。

檢查報告顯示，所有人的樂趣在決策過程中顛倒了。 企業每年4月投資超過1億元的廣州配送中心二期工程，直到去年4月補充提交企業第二屆董事會第四次會議審議。 在企業制度的建設和執行方面，每個人都沒有在《企業章程》中確定上級管理者的范圍。 另外，在“預算管理制度”中規定了“企業董事會是預算管理的最高決策機關”。 這個制度沒有由董事會審議，違反了《企業法》的相關規定。 另外，關于公司治理的問題是，企業的一部分制度也沒有比較有效地執行，不能進行內幕新聞管理的內部審計需要加強超市事業部的監督機構存在不足，印章管理沒有規范的泰斯瑪系統的

在新聞披露方面，每個人的樂趣也有很多問題。 例如，有關各方和部分相關交易未在年度報告中披露。 應收賬款和長時間攤銷費的會計政策披露不充分等。

關于檢查中發現的各種問題，每個人都說，企業根據相關的法律法規和規定進行了全面的審計，制定了整改計劃。

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