原標題:全員網絡，為什么全員都不用了？ 資料來源:正和島

第一步網絡企業在領域迅速發展的今天幾乎找不到出路。

網站的首頁成了垃圾頁和機器人的看熱鬧的地方。 在直播的翅膀下，即使想投資做直播，也無與倫比。 后來轉移到了網絡金融，但依然沒有多少收益。

從當初的風景，到今天，每個人的網絡為什么都這樣衰退？

編輯:正風

資料來源:正和島商業發現內

01.

每個人的過去:

王興的創業夢想與紅極一時的校內網

2003年冬天，在美國讀博士的王興向領導人請了回國的長假。 他有著學到的6度空理論，打算打開中國的sns社會交流網站時代。

回國后，他提升了自己大學的室友王慧文，高中同學賴斌強等人在海豐園租了房子，開始了自己的創業之路。 王興想做的是社會交流網站，可以在網上反應人與人的關系鏈，參照美國facebook，他把目標群體放在了大學生群體中。

2005年2月，校內網正式上線，以大學生實名制的交友為中心，申請需要實名+學校認證。 在網上短短3個月就獲得了3萬名顧客，一時“在校內找老同學”也成了當時年輕人的流行語。 這個校內網是每個人網的前身。

但是，今天來看，校內網絡紅極一時的背后，實際上存在著很多偶然因素，就像當時的社會環境和校園氣氛一樣，為其迅速發展提供了獨特的土壤。

在校內網出現之前，盡管當時谷歌有中國大陸的業務，但人們的“看世界”路線不足，海外的信息和思想，也沒有傳達的主要陣地。 即使是大學生，也只能通過書、博客的一部分、口碑的方法獲得新聞。

校內網絡的出現，從某種意義上說，為這些新聞和思想的傳達提供了場所。

例如，2009年前后，校內網上的文案開始表現出井噴的勢頭，從2008年的南方雪災、512汶川地震、奧運會火炬傳到2009年的“四兆”、三聚氰胺、房價泡沫等，陸續出現社會熱點

事實上，那時校內網絡作為大學生采用了最多的平臺，憑借強大的溝通力帶領大學生反思社會熱點問題，形成了自己的三觀。

校內網的“日志”功能也是后來微博長博文和微信公共平臺復印件等傳達形式的原型。 那一年在校內網上形成的傳達效果和在大學生群體中發生的集體思考，后來通過微博和朋友圈的傳達功能，出現在更廣泛的人群中。

今天，多個“85后”懷念所有人的網絡(校內)，其實也是出于對那個時期人們獲得新聞、交流思想、表達觀點的方法的追憶。 當時獲取新聞不如現在方便，但校內網給了當時大學生那樣的新聞窗口。

因此，校內網絡暫時變紅，與當時特定的社會環境背景密切相關

02.

許朝軍和所有人都是網上最好的時代

2006年，隨著顧客數量的急劇增加，尚未從校內網上找到商業模式的王興在資金上陷入僵局。

這時，曾經創立chinaren的投資者也是其同行競爭對手陳一舟已經多次提出收購的條件，而且價格一次也很高，最終在2006年10月，校內網絡以200萬美元的價格出售給陳一舟的千橡集團。

校內網絡收購成功，但陳一舟顯然不滿足校園社會交流有限的顧客定位。 他認為這個行業太垂直細分了，空之間有限。 從這個角度來看，校園網要沖破校園圍欄，拉社會群體，然后他要派遣得力的干部全面負責所有人網絡的日常工作。

現在，讓我來介紹許朝軍的人。

許朝軍是互聯網界的奇才，16歲進入清華大學，大二點就已經在中關村幫助別人編程了。 1999年，大三的許朝軍遇到陳一舟，后者看中了他在網上的才能，答應為企業編程，每月發15000元工資。 就這樣，許朝軍成為了和陳一舟一起創業的伙伴。

但是好景不長。 2000年，隨著網絡泡沫的破裂，陳一舟的公司無法獲得貸款，最終以3000萬美元出售了搜狐。 當時20歲的許朝軍也順利進入搜狐。

2005年，剛晉升搜狐技術負責人的許朝軍聽說了web2.0的概念，很快他就將這個概念和自己年輕時建立社區的經驗結合起來，對張朝陽講述了6度空的理論理解，給張朝陽制作web2.0的產品哦。

但是，已經在門戶網站上賺錢的張朝陽，對這種成熟的沒有利益的產品基本麻木不仁，潑冷水的許朝軍又去找自己的老領導陳一舟，兩個人一拍，許朝軍很快轉向老領導陳一舟的千樫集團，校內網

之后，在許朝軍的指導下，校內網絡流量的變化路徑逐漸明確，在游戲和廣告中受益，得到了資本的同意。 之后，陳一舟宣布千樫集團從軟銀等企業獲得了4.3億美元的融資。 這個數字現在看起來不大，是當時中國網絡歷史上最大的民間資金籌措。

2007年，校內網絡在許朝軍的領導下，覆蓋了2200所大學，擁有1800多萬大學生客戶和980萬活動用戶，取消了ip限制，準備進入白領市場。

那時在大洋彼岸的facebook也不過有4500萬注冊客戶，當時微軟給facebook的評價達到了150億美元，誰也不能輕視校內網絡的存在，著急的騰訊專門是朋友網

2009年8月4日，“校內網”正式改名為“所有者網”。 這意味著當時國內最大的校友網站已經不存在了，取而代之的是面向全讀者的平臺。

但是，正如許多老顧客想起時所說，許朝軍的時代是每個人在網上最好的時代。

03.

大約100億美元到2000萬美元的“廉價出售”

所有人的網都錯在哪里？

年1月，在上海盛大的網上辦公室迎接新同事，半年前在北京為將校內改名為全員而成為家庭的許朝軍參加了盛大的網絡。

這次陳一舟親自接手許朝軍的位置，成為所有人網的主要負責人，除了許朝軍時代建立的堅實基礎外，除了sns產品的普遍期待外，所有人網于去年5月在中微子取得了成功。

上市當天，每個人的網絡市值達到70億美元，最高達到94億美元，成為當時在美國上市的中國概念股中僅次于騰訊和百度的第三大網絡企業，風景無限。

一項數據顯示，年所有者網絡最輝煌的年注冊客戶數超過1.7億人，活動用戶數超過1億人。 但是，那一年，鼎盛時期的所有人的網絡都迎來了那個轉型期。

后來，每個人的網絡逐漸減弱了人們的視野，走下坡路，最近登上熱搜還是一年，但其引人注目的理由是，每個人的網絡以2000萬美元的現金等價于北京多牛互動媒體股份有限公司，也就是94億美元

而且，對于所有人的網絡為什么沒落的問題，人們從來沒有停止過追究。 年的dcm ceo峰會上，dcm的董事伙伴盧蓉也來了，直接問陳一舟。 “我們投資每個人的時候都以為可以成為中國的facebook，為什么最后做不到呢？ ”。

陳一舟只說了一句話:“中國已經有中國版的facebook了，騰訊才是中國的facebook。”

當然不是令人滿意的答案。

有人把所有者網的沒落歸因于內部管理的混亂。 年，負責市場宣傳的楊慕涵與陳一舟意見分歧，之后決定離開所有人的網絡。 副社長杜悅也和陳一舟關系不好很久了，他離職時寫了一封措辭激烈的郵件，指示陳一舟“非常負面”( very negative )。

但是，如果把所有人的網絡沒落原因完全歸結于管理層的內亂，恐怕所有人的網絡這個產品本身就有問題，畢竟即使是市值接近百億美元的公司，最初也不是幾個管理者，而是更深層次的原因。

1 .社會交流平臺的氣氛被徹底破壞了

所有人網的前身都是校內網，但所有人網轉移到“全民社會交流”后，平臺開始充斥大量的信息和段子，徹底破壞了原來的社會交流氣氛，改變了口味的所有人網都試圖“強制”離開顧客。

例如，年前所有人在網上廣泛共享的復印件包括考試、感情、星座、玩耍、校內通知等，是與大學生日常生活密切相關的內容，也符合最初的顧客定位。

但是從年開始，每個人的網絡都開放了公眾平臺，每個人都可以申請公眾的號碼，偏偏在那一年本微博也已經成為一定的氣候，以冷笑話精選為代表的草根大小開始出現，每個人的網絡公眾的

這個問題直接影響了每個人網絡幾年后的衰退，很多客戶有以下兩種感覺:一是時間軸用公眾號更新畫面，而且都是微博上看到的段子，至今都是這樣。 二是很多朋友不發原件復印件，大家都在改變段子。 因為轉發比核電站簡單。 每個人的網絡社區氣氛都這樣被破壞了。

2 .偏向短線投資，導致核心腹地失守。

全網上市后急于進行兌換模式，負責人把全網的定位定為“Facebook + GrouPon + Zynga + Linkedin”。 但是，因為太急于成功，所有的人網不僅沒有遵守自己的社會交流營，對自己的人群和屬性定位也很混亂。 陳一舟自己強大的生意人和投資者的思考可以說是失守了所有人網的核心陣地，戰術偏頗。

例如，你會發現每個人的網絡都沒有錯過移動網絡時代的熱點。

社會交流游戲著火的時候，它開發了偷蔬菜、搶車的游戲。

團購盛行的時候，團購業務也被開發出來了，但沒能順利關閉。

直播業務熱的時候，也做直播業務

二手車市場熱鬧炒作時，所有人的網絡都還在參與。

陳一舟對網絡金融行業的有趣使每個人的網絡都參與了很多投資……

但是，即使所有人進入網絡是受歡迎的產業，也沒有給所有人的企業帶來很大的利益。 在一次變革中，撿芝麻丟了西瓜，所有人都首先拋棄了自己最有特點的“校內社會交流”，從此陷入了低迷。

這些散射產品的布局最終擾亂了自己的社會交流平臺的定位，顧客無法從所有人的網上找到明確的定位，離開是必然的。

3 .產品沒有擴張的可能性，模式本身有限制

所有的人網起源于校內網，最初比較的細分市場沒有很大變化，但依然是大學生集團和校園生活，從市場營銷的角度來看，這樣的產品實際上沒有擴張的可能性。 因為學生會畢業，走向社會，就業后需要新的平臺，他們加入新的平臺意味著離開所有的人網。

另外，從隱私社會交流到泛在社會交流的擴散過程是社會交流產品迅速發展的自我規律，作為過渡產品的所有人網，基于校園場景的半熟人社會交流不具備護城河，邏輯上也一定會被置換。

總之，多少年來利用人和，畢竟創造了所有人，從很多意義上來說，所有人的網絡都是現在微博微信排隊的社會交流產品形態的原型和先驅。

04.

結語

年8月，陳一舟用長篇文章感嘆:“我已經不擅長社交了。”

真的不擅長社會交流還是最后頑固，陳一舟最終沒有從“校園社會交流”的狹窄場景中擴散所有人的網絡，而是向普遍的社會交流作了全面的嘗試。

對此，他曾經在不同的場合多次表示:“不能利用完所有人網的最后剩余價值，關閉它。” 陳一舟認為校園這個場景，和積累在所有人網上的這種厚重的生態才是最寶貴的。

但是，時代在變化，互聯網產業迅速發展，按照其自身的邏輯運行。 你不變的話，就會被時代拋棄。 終于，每個人的網絡迅速發展也陷入了自己的悖論。

如果離開拒絕校園社會交往的狹窄場景，所有人的網絡顧客基礎就會變得難以擴大，無法停留在85天后到95天前的特定人群中。

但是，一旦走出校園社會交流這一獨特的應用場景，所有人的網絡都會消失，失去特色，無法與微信和微博競爭。 這是每個人網絡面臨的終極不自然。

想來，這也符合多牛媒體的創始人姜楠的話。 “每個人網絡上最大的同行競爭對手都是年的自己”。

那年的宴會，每個人的網真的很難復制。

參考資料:

“你為什么想念2008年所有人的網？ 》新潮沉思錄

“失去8年，所有人都在網上回來了”新芽newseed

“全員網絡強烈回歸，85后的集體記憶無法恢復”格隆

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