原標(biāo)題:原阿里巴巴首席設(shè)計(jì)師鐘華退休創(chuàng)業(yè)，中臺(tái)企業(yè)“比升技術(shù)”ceo來(lái)源: 36氪

等待很多顧客。

年，鐘華將在阿里巴巴實(shí)踐中臺(tái)的心得寫(xiě)為“公司it結(jié)構(gòu)變革之路”。 本書(shū)從阿里巴巴中臺(tái)的源頭，詳細(xì)描述了試行錯(cuò)誤、實(shí)施方法論，隨著“中臺(tái)”的理念在行業(yè)內(nèi)發(fā)酵，鐘華的這本書(shū)也被it行業(yè)人士認(rèn)為是經(jīng)典。 鐘華告訴36氪，現(xiàn)在這本書(shū)印刷了幾十次，總銷(xiāo)售額達(dá)到了10萬(wàn)冊(cè)以上。

2019年4月，鐘華從阿里巴巴離職，之后加入上海比升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限企業(yè)擔(dān)任ceo，以產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)客戶為中心進(jìn)行中臺(tái)方案的輸出，在1年多的時(shí)間里，揚(yáng)翔集團(tuán)、新華書(shū)店、勝者服裝等很多以前就獲得了公司的客戶。

“大勢(shì)所趨”是鐘華對(duì)中臺(tái)價(jià)值的未來(lái)評(píng)價(jià)。 本質(zhì)上，中臺(tái)具備的能力沉淀、服務(wù)共享、數(shù)據(jù)在線等特征，可以幫助公司內(nèi)部沉淀復(fù)用的資產(chǎn)，減少再開(kāi)發(fā)，增加系統(tǒng)間的合作，更快地支持公司創(chuàng)新的迅速發(fā)展。

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求不斷加劇，“中臺(tái)”也曾經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)投資的熱點(diǎn)，同類(lèi)企業(yè)包括滴普科學(xué)技術(shù)、云遷移技術(shù)、數(shù)學(xué)技術(shù)、袋鼠云、奇點(diǎn)云等。

省時(shí)間、節(jié)約、效率、“中臺(tái)”聽(tīng)起來(lái)這么美，作為螞蟻中臺(tái)理念的發(fā)起人之一，鐘華同樣承認(rèn)中臺(tái)的價(jià)值，尤其是產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)熱議的現(xiàn)在，比如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)之類(lèi)的以前告訴公司，更是普拉特

但是，從螞蟻對(duì)外出口中臺(tái)理念以來(lái)只有5年，對(duì)中臺(tái)的理解、中臺(tái)實(shí)施的手段、中臺(tái)落地后的運(yùn)營(yíng)理念，這些都還沒(méi)有確定的做法論。

許多公司落地到中臺(tái)后，發(fā)現(xiàn)中臺(tái)不僅實(shí)施周期長(zhǎng)、價(jià)格高，而且公司自己控制業(yè)務(wù)、組織的能力越來(lái)越多。 (關(guān)于中臺(tái)實(shí)施的越來(lái)越多的難點(diǎn)，參考36氪至今為止的報(bào)道，“中臺(tái)，我相信了你的邪|深氪”。

“提出數(shù)字化變革的人很多，但都有太大的空漏洞。 從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)本身的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)到輸出，為了支持公司的變革，其中最重要的是平臺(tái)思考。 ”。 鐘華表示。

這個(gè)“平臺(tái)思維”體現(xiàn)在比升技術(shù)的戰(zhàn)術(shù)和產(chǎn)品形態(tài)上。 鐘華具體論述了以下兩點(diǎn)。

首先，平臺(tái)思維意味著切入公司顧客的全產(chǎn)業(yè)鏈。 以農(nóng)牧公司揚(yáng)翔集團(tuán)為例，比升技術(shù)構(gòu)建了涉及飼料、養(yǎng)殖、屠宰等全產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的“農(nóng)業(yè)畜牧產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”，使各環(huán)節(jié)豬的文件、檢疫中心、屠宰新聞的數(shù)據(jù)可以相互運(yùn)用。

鐘華說(shuō)，這也是比升技術(shù)和市場(chǎng)上許多中臺(tái)企業(yè)的區(qū)別。

“市場(chǎng)主流的中臺(tái)企業(yè)以營(yíng)銷(xiāo)方為切入點(diǎn)，支持構(gòu)建基于會(huì)員、pos、商業(yè)街等環(huán)節(jié)的中臺(tái)系統(tǒng)。 這個(gè)比升也組建了勝者集團(tuán)、來(lái)伊部、綠葉集團(tuán)等，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的鏈接貫通。 ”。 鐘華對(duì)36氪說(shuō)。

第二，平臺(tái)思維還在鐘華探索公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新框架中，比升技術(shù)是公司的全產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，因此各產(chǎn)業(yè)、公司間的業(yè)務(wù)千差萬(wàn)別，如何滿足公司間個(gè)性化的訴求是個(gè)大問(wèn)題

“不接觸業(yè)務(wù)，立足技術(shù)”是鐘華得到的答案。 網(wǎng)絡(luò)公司比以前傳達(dá)的公司更不能理解業(yè)務(wù)本身，在提高技術(shù)沉淀營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)能力上，立足于技術(shù)，結(jié)合顧客業(yè)務(wù)的擴(kuò)張?jiān)V求到產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的建設(shè)。

從產(chǎn)品類(lèi)型看，比升技術(shù)的產(chǎn)品特征集中在公司產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的技術(shù)層，包括業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)bop、中臺(tái)智能設(shè)計(jì)平臺(tái)sdp、業(yè)務(wù)中心研發(fā)平臺(tái)bcdp等多種平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品聚焦于中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)部分，類(lèi)似于AlibabaCloud (阿里巴巴云)的中間件，更基礎(chǔ)，更通用。 例如，比升技術(shù)提供的租戶數(shù)據(jù)共享功能首先提供平臺(tái)上多個(gè)租戶的數(shù)據(jù)收集、共享和管理。 因?yàn)檫@種產(chǎn)品既適用于養(yǎng)豬揚(yáng)翔集團(tuán)也適用于新華書(shū)店。

再舉一個(gè)形象的例子，把公司的數(shù)字化變革比作摩天大樓，各大樓的會(huì)議室、飲食樓、健身區(qū)不同，但基礎(chǔ)建設(shè)、房間標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)電力等基礎(chǔ)設(shè)施是各大樓所必需的，比升技術(shù)構(gòu)建的技術(shù)產(chǎn)品是超高的 另外，這個(gè)部分的個(gè)性化相對(duì)較小，更容易擴(kuò)大規(guī)模提供給不同的領(lǐng)域。

“比升技術(shù)在任何領(lǐng)域都不會(huì)沉淀在10-20年以?xún)?nèi)，所以不是直接切入制作商業(yè)板塊的東西，而是配合顧客的商業(yè)理解構(gòu)建商業(yè)中臺(tái)和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)術(shù)的變革。 」鐘華告訴了36氪。

但是，比升技術(shù)提供的通用型中臺(tái)組件，雖然解決了適應(yīng)公司個(gè)性化業(yè)務(wù)的課題，但產(chǎn)品本身很容易復(fù)制到同行其他公司。

談及如何加強(qiáng)產(chǎn)品壁壘，鐘華說(shuō)，下一步將通過(guò)中臺(tái)結(jié)構(gòu)的落地，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的獲取和分解能力，利用機(jī)器學(xué)習(xí)等方法，發(fā)揮數(shù)據(jù)在公司內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)作用，使產(chǎn)品更厚。

目前，比升技術(shù)已經(jīng)有超過(guò)100人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，其中95%以上是技術(shù)人員，除ceo鐘華外，比升技術(shù)團(tuán)隊(duì)的高級(jí)管理人員還包括原用友株式會(huì)社的高級(jí)管理人員陳偉、原阿里巴巴中間件的高級(jí)處理方案設(shè)計(jì)師趙勇、元

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