“年中一半以上的經銷商沒有盈利或損益平衡，影響了新店的開店速度。 ”。 和中投證券分解師張鐳一樣，你( 002582.sz )的年銷售業績低于預期，與此相對，很多證券公司分解師沒有簽約，企業沒能通過銷售渠道開展，導致經銷商的銷售熱情下降。

那么，現在在全國擴展2000多家銷售店是你的事，加盟者的生存狀況怎么樣呢？

最近，本報記者訪問了位于北京和鄭州兩地的共計22家經銷商，結合相關財務數據的分解進行觀察，結果發現加盟商利潤下降，新店增長不足，大大減緩了企業庫存消化，累積的銷售壓力又恢復了經銷商的信心

放棄你的加入者身份，對鄭州當地許多同樣受到利益困擾的加入者來說是不得已的選擇。

“我明天去找企業攤位，給我直言不諱。 要么換成直營店，要么我換個品牌。 ”。 在與黃河路相隔一段路的緯五路，一位店主對現在企業的方法有點抱怨。 她從2006年開始就想你的加盟者，現在只能銷售你們公司的產品。 但是企業不允許她采用你的企業品牌。 因為沒有門，客戶總是懷疑她店里銷售的產品有問題。

事實上，在記者訪問的一家經銷商中，很多人現在換了門，直接轉向其他企業品牌的加盟者，也有很多企業品牌共同經營。

“我覺得你的品牌很硬。 大家都承認，價格太高，買的人少，利潤也少，其他品牌的利潤也有點高。 ”。 位于城東路的店主也從去年開始退出了想你的加盟商。

面對利潤下跌，比起鄭州市場成員國的多種選擇，北京市場的加盟者更無力。

2月16日，記者來到海淀區牡丹園附近的加盟店時，店主告訴記者，最近打算轉讓這家店，不想再經營了。

“看，今天只賣這么多。 ’店主給記者拿出一個小筆記本，記錄了當天的銷售額是90元。

“沒有一天一次的生意，也有心急的時候”店主于2007年退休，兒子把晚年為了鬧事而手里拿的這家店交給了他，但沒想到，生意越來越差，反而變得擔心了。

“一開始很好，但從2009年下半年開始不能做生意。 最近兩年基本上是維持收支平衡。 ”。 店主告訴記者，現在這家店每年付6.5萬元的房租，為了節約開支連店員都不敢雇。

和這家店一樣，位于東城區南河沿岸街道的店去年關門了，位于朝陽區金臺路的其他店也更早關門了。

根據今年上半年的財務報告數據，現在總共只有60多家北京市場，但僅去年上半年就關閉了10家店鋪，成為所有銷售地區中最關門的地區。 根據該報告書的數據，我認為去年上半年全國追加的店鋪數為269家，關閉的店鋪數為53家。

這幾年，這樣的封閉店鋪數和新店鋪數的比有擴大的傾向。 數據顯示，2009年封閉店鋪數占新店鋪數的比例為3.7%，到2009年擴大到5.4%，但到2009年上半年擴大到19.7%。

“恢復經銷商的自信可能還需要時間”對此，國金證券食品領域的解體師陳鋼也不敢明確解體。

那么，怎樣才能讓加盟商恢復自信呢？記者在提到加盟店未來的道路時，在鄭州做了10年加盟商的郭先生說:“第一，在采購價格上加盟商和直營店被視為同事，不要取消我們加盟商的高3個百分點?！?第二，如果不是企業的加盟者，就不能銷售企業的產品，企業必須在這方面進行管理。 ”。

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