顧備春，出生長大的上海人，就讀于上海科學技術大學，加入了美國運輸上海企業，1995年加入了伯特利斯曼。 1997年，美國大型風險投資企業華平創投資麥康林宣布誕生。 但是，麥科利在1999年從投資收益率的角度衡量，令人失望。

那時華平的投資者孫強強烈推薦顧備春加入麥考林，拯救企業。 正是顧備春的到來，拯救了面臨死亡的麥考利。 兼任股東和ceo的顧備春，在理解郵購直銷的基礎上，一發不可收拾地開始了“本土化”的救助活動。

2001年4月，從春天到麥考林，企業賬上的200萬美元現金只有一個月以上的工資支出。 上任后，區總是立即對麥考林進行止血，降價。 最重要的是，他重新配置了麥考林的客戶群，把目標客戶從原來的農村女性那里調整為收入高、追求時尚的城市白領女性，致力于一、二線城市的開拓。

到了2001年4季度，麥卡林的現金流持平了。 到年底現金流轉正，吸引了上海、北京等城市近20萬白領群體。 目標改變后，麥科林相應地對產品線也做了很大的擴展。 在一系列大“手術”后，麥考林逐漸融入中國本土市場，通過多渠道零售模式，市場份額擴大。

目前，這家“體重增加”的企業每年保持50%—70%的利潤增長率，零負債，成為目前中國最大的網上服裝公司。