江瀚視野

在中國的家庭電視市場上，康佳、長虹、tcl等中國制造的家電有點驕傲，但在我們?nèi)孢M入互聯(lián)網(wǎng)時代后，這些家電巨頭似乎也有點不喜歡。 最近長虹也出了事故。 一代家電巨頭長虹為什么連自己最擅長的電視都賣不出去？

在新發(fā)布的2019年第一季度財務(wù)報告中，四川長虹電器股份有限公司實現(xiàn)收益200.7億元，同比增長5.85%。 但是，在這200億日元左右的收益中，長虹歸屬于上市公司股東的凈利潤為4800.35萬元，同比減少6.63%。 迄今公布的年度財務(wù)報告顯示，長虹年收益為833.85億元，其中電視業(yè)務(wù)銷售收入為132.68億元，同比減少5.97%，其收入不到總收益的五分之一。

據(jù)商學(xué)院報道，進入2019年第一季度，國內(nèi)彩電市場低迷，銷售額和銷售額下降。 根據(jù)奧維云網(wǎng)4月24日發(fā)布的中國彩色電視市場第一季度研究報告，2019年第一季度，中國彩色電視市場零售量為1202萬臺，同比減少1.1%。 零售額為349億元，比上年同期減少13.1%。

1月，四川長虹彩電在網(wǎng)上市場的銷售量和銷售份額分別為12.28%和11.51%。 這個數(shù)據(jù)在海信、創(chuàng)維、tcl之后，在國內(nèi)彩色電視領(lǐng)域位居第四。 彩電是長虹主業(yè)的核心業(yè)務(wù)，但目前長虹彩電在行業(yè)處于中游水平，與高峰時期尚有距離。

據(jù)公開新聞報道，長虹在2009年也是國內(nèi)彩色電視領(lǐng)域的銷量冠軍，但10年后的今天，企業(yè)品牌的銷量和地位正在衰退。 去年，長虹以2025年實現(xiàn)主要產(chǎn)業(yè)成為國內(nèi)第一為目標(biāo)，同時銷售規(guī)模必須增加到每年2000億元。

曾經(jīng)勢如彩虹的長虹，為什么現(xiàn)在出現(xiàn)了連自己最大的主要營業(yè)業(yè)務(wù)都守不住的問題，長虹怎么樣了？

其實，長虹的問題現(xiàn)在不是剛發(fā)生的。 根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)，四川長虹電器股份有限公司注冊成立于1993年，于1994年3月11日上市。 截至2019年5月13日市值為144億元。 據(jù)其官網(wǎng)消息，四川長虹成立于1958年，企業(yè)前身國營長虹機械廠是中國“十五”期間的156項重要工程之一，是當(dāng)時國內(nèi)唯一的機載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。 位于四川綿陽高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是世界知名公司，已列入全國120家積分支持的公司，是國家6家技術(shù)創(chuàng)新試驗公司之一。

1972年，長虹生產(chǎn)第一臺電視，被命名為長虹，從此長虹企業(yè)品牌誕生，1980年，剛剛改革開放，長虹從日本引進了第一條彩電生產(chǎn)線，成為中國最早的國產(chǎn)彩電生產(chǎn)公司之一 長虹最先宣布了價格戰(zhàn)的策略。 因為長虹的物美價廉，所以在當(dāng)時的彩色電視市場上發(fā)售就很受顧客歡迎，1988年實現(xiàn)了當(dāng)年1.97億元利潤的銷售神話。 在之后的快速發(fā)展過程中，價格戰(zhàn)幾乎成為串通長虹快速發(fā)展的主旋律，當(dāng)遇到解不開的難題時，長虹可以祭奠價格戰(zhàn)的法寶，無論面對日資公司的包圍追蹤，還是面對國內(nèi)競爭者的挑戰(zhàn)，長虹價格戰(zhàn)總是經(jīng)過考驗 年前后的長虹風(fēng)頭無雙，可以說達(dá)到了中國家電公司的頂峰。

但是，之后的10年好像是長虹陷落的10年。 年長虹報的損失20億再次震驚了業(yè)界。 現(xiàn)在長虹沒有損失，但利潤下降，彩色電視收入所占比例持續(xù)下降。 長虹的衰退好像已經(jīng)沒辦法了。 長虹到底怎么樣了？

一個價錢一兩三個都做不到。 作為家電公司，理論上應(yīng)該以科技驅(qū)動為核心，改革開放初期的這些家電和科技公司經(jīng)常通過營銷獲得市場，因此在公司內(nèi)部，營銷已經(jīng)深入到公司骨髓，成為公司的嚴(yán)重路徑依賴 但是別忘了，中國經(jīng)過40年的快速發(fā)展，中國經(jīng)濟已經(jīng)不是當(dāng)時的貧困時代，在那個時代顧客的收入不高，但非常渴望新潮的家電產(chǎn)品，所以可以以價格迅速征服顧客。 這也是長虹兩次價格戰(zhàn)成功的客觀條件，但事件并不那么簡單，長虹面對市場下跌開始第三次價格戰(zhàn)時，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，中國客戶不再缺乏商品，已經(jīng)花費了升級，對產(chǎn)品 于是第三次價格戰(zhàn)不僅沒能塑造長虹競爭的特征，還把長虹拉進了損失的深處。 另外，長虹的產(chǎn)品沒有實現(xiàn)技術(shù)升級，長時間的營銷優(yōu)先忽視了長虹的創(chuàng)新研究，逐漸失去產(chǎn)品的特征，缺乏充分的預(yù)研，長虹錯誤地部署了等離子項目，結(jié)果失去了市場的特征，反而資金奇

二是多樣性發(fā)展迅速。 通常，公司成功后，面對巨大的成功和巨大的資金，許多公司選擇多元化迅速發(fā)展，公司的經(jīng)營管理者似乎認(rèn)為自己什么都做不了，結(jié)果什么行業(yè)都想?yún)⑴c，但公司希望將這樣的基因 長虹面對這種情況，長虹彩電迅速發(fā)展后，長虹迅速發(fā)展成為手機、房地產(chǎn)、廚房后衛(wèi)、基金、電商等多個行業(yè)。 確實，從體量來看，長虹的體量增多，收入也迅速增加，但公司的價格也隨著攤餅的上漲，公司的管理變得困難，公司的利潤也變得越來越困難。 結(jié)果，長虹企業(yè)品牌的重點轉(zhuǎn)移了，但除了彩電以外長虹的其他產(chǎn)業(yè)相當(dāng)平凡，不僅沒能給公司帶來特征，還會損傷長虹這幾十年的民族企業(yè)品牌。

三是網(wǎng)絡(luò)時代的競爭加劇。 長虹攤位的大餅到處都是，但中國的電視市場發(fā)生了翻天覆地的變化。 這是許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進入電視市場，年，長虹率先推出了“家庭網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)術(shù)，年推出了世界上第一臺人工智能電視。 接下來的一年，長虹在國內(nèi)家電領(lǐng)域設(shè)立了第一個人工智能實驗室。 可以說這些布局考慮得相當(dāng)深入，但比自己的伙伴競爭對手早。 但是，長虹自己開發(fā)的時候，市場早就開始追趕了，老對手康佳、創(chuàng)維、海信、tcl緊緊咬住長虹。 小米、暴風(fēng)、微鯨魚等網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還開始對長虹進行維度打擊，但大家期待的長虹人工智能卻做不到。 不要按計劃形成彩虹本身的企業(yè)品牌也在年輕人心中逐漸老化，在這樣競爭激烈的紅海中，彩虹的衰退似乎也是可以預(yù)料的。

現(xiàn)在到2019年5月13日長虹的股價回收只有3.12元，離去年6月16日15.09的高位很遠(yuǎn)，總市值144億元連自己收入的四分之一都沒有。 可見長虹市場表現(xiàn)不好，面對這樣的長虹，即使是短線投資者的估計也敬而遠(yuǎn)之。 其實，正如我們一直說的，現(xiàn)在單股的不明確因素太大，即使想投資電子類板塊，也建議不投資股票，稍微跟蹤板塊趨勢的指數(shù)基金，例如電子板塊天弘中證電子指數(shù)基金等，單股

長虹真的老了嗎？ 曾經(jīng)的王者其實并不是沒有出現(xiàn)彩虹的機會。 如果彩虹用心回歸本職，認(rèn)真開發(fā)產(chǎn)品，讓客戶體驗占優(yōu)勢，也許有復(fù)活的希望。 只是，這個希望有多大，必須看彩虹自己的實際方法。

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