商界人物劉漢元卸任理事長，80年后新銳接替了通威股份有限公司“掌門”。

資料來源: e企業官微

原件:證券時報唐強

5月8日，通威股份( 600438 )正式召開年度股東大會，《企業年度董事會業務報告》、《企業年度財務結算報告》等14項議案順利在股東大會上通過。

當天董事會結束后，證券時報e企業記者在現場得知重磅消息，斥責中國商界幾十年大公司劉漢元親自發表，正式卸任通威股份有限公司理事長，讓位給年輕人，只保存上市公司董事的職位。 而且，80后謝毅占據了“接棒”通威株式會社新任的“掌門”的位置，這個上市企業的管理層的年輕化也開始了。

33年來自己建立了通威

作為通威股份有限公司的創始人，劉漢元一直是這家公司最核心的資產和競爭力，通威也是從小河溝的流水網箱養魚試驗開始的。

自古以來四川省就是魚和米之鄉，有“天府之國”的美稱。 但是，20世紀80年代初，因為長期不足的經濟時期，四川省很難吃魚，全省每年平均只有50斤魚。

在此背景下，如何將學到的專業應用于實際生產，成為了昔日水電局技術人員劉漢元的重要思考方向？ 20世紀80年代初，劉漢元是眉山永光水電站尾水河渠，創新性地嘗試了水路網箱型流水養魚。

年，證券時報《上市企業優質快速發展在于行動》的采訪團進入通威股份，想起當初的創新，劉漢元不由得表示高興:“1984年《網箱養魚》第一年收獲時，打破了四川歷史上水產魚養殖的最高單產記錄。 1985年，劉漢元進一步試制，再次刷新上次記錄，產量提高了一倍以上。 ”。

1986年，“網箱養魚”技術圓滿成功，獲得四川省年度水產領域技術進步一等獎，同年被國家科學委員會、農業部列為“星火計劃”項目，有30萬人來自全國各地參觀、學習、交流。 劉漢元感慨道:“當時從經濟不足時期到專業的研究實驗、實驗的宣傳和示范、最后的商業化應用，如何使這些有機地一體化是非常有趣的過程?！?/p>

同年3月，通威前身眉山縣魚用配合飼料廠(科力飼料廠)建成生產，但隨著餌料系數(餌料使用量與養殖魚類增加重量之比)的下降，“科力牌”飼料越來越高，成為門庭若市。 1991年初，“科力”正式改名為“通威”，新上市的“通威牌”飼料迅速成為眾所周知的品牌產品。

1980年前后，中國水產品總量僅為300萬噸到400萬噸，但現在已經達到6000萬噸水產品的總量。 30余年間，我國水產領域整體規模、產品產量增加了15倍左右，成為世界上最大的水產品生產國。 全國人民本來吃魚吃蝦就不容易，至今魚蝦蟹到處都能供應，非常豐富，我們整個蔬菜籃的量問題已經完全處理好了。

現在30多年過去了，通威股票于2004年完成了a股的上市。 目前，通威股份成為國內最大規模的水產飼料制造商，是國內唯一構建“多晶硅-電池片-光電廠”產業鏈上下游全面布局的公司，形成了“光伏+飼料”兩業務共同快速發展的產業結構，直至今天

上市以來，通威股票的營業收入從26億增加到275億，增加了10倍以上。 凈利潤、凈資產、總資產等指標也增加了20倍以上。 年，在“531”光電新政的背景下，通威股票仍實現營業收入275億元，同比增長5.53%。 凈利潤為20億1900萬元，比上年同期增長0.51%。

80后擔任核心管理職務

在董事會現場，劉漢元對親自到場的投資者和媒體說，為了推進上市企業高管團隊的年輕化進程，卸任通威股份有限公司的理事長，只保存董事職務。

劉漢元還指出，由通威股份有限公司的董事會結構，形成4名內部董事、2名外部董事、3名獨立董事的框架。 將來，在通威股份有限公司需要重新引進戰術投資者的情況下，通威集團再次讓位一名董事席位，形成3+3+3的董事會結構，有利于上市企業的迅速發展。

實際上，這次股東大會也選出了新的高管團隊，劉漢元、謝毅、嚴虎、段雍、閃天兵、王曉輝被選為通威株式會社第七屆理事，杜坤倫、王進、傅代國被選為獨立理事。 其中，閃天兵來自通威股份有限公司第二大股東長城資本管理有限企業，目前持有該股4.02%。 王曉輝是中國生命資產管理有限企業創新業務部副總裁，中國生命體產品擁有通威股份的5%股份，擁有通威可轉換債務發行總量的20%。

5月8日晚，通威股份有限公司發表公告，當天召開第七屆董事會第一次會議，董事會順利審議了“關于選舉企業理事長及副理事長的議案”、“關于聘請企業社長的議案”等議案。

證券時報e企業記者觀察到謝毅被選為通威株式會社的新會長，之后幾年將成為通威株式會社的新“掌舵人”。

作為劉漢元親選的繼承人，謝毅在實力雄厚的80年后( 1984年)，獲得了英國倫敦帝國理工大學管理學碩士。 從個人履歷來看，謝毅升格之路非常暢通，年擔任通威集團總裁助理，2年后兼任通威太陽能(合肥)有限企業理事長。 年現在謝毅身兼數職，擔任通威集團總裁助理、通威太陽能(合肥)理事長、通威太陽能(成都)有限企業理事長。

多年來，謝毅長期主管通威株式會社的太陽能電池業務，僅幾年時間，這個上市企業就已經成為世界上最大的專業太陽能電池生產公司。

截至年底，通威太陽能已形成3gw多晶、9gw單晶電池合計12gw產能規模的2019年3月，通威股份有限公司恢復了成都季度和眉山太陽能電池項目。 隨著新產能的不斷生產，預計2019年末通威股份太陽能電池規模將達到20gw。 通威股份有限公司表示，通威太陽能在規模、技術和質量特點上有穩定的戰術合作客戶，已與世界前十大下游零部件商中的9家建立了長時間的戰術合作關系。

謝毅除了晉升為董事長外，嚴虎還擔任通威股份有限公司副董事長一職，郭異忠被總經理聘為，嚴轄晉升為董事會秘書，聘請周斌為財務總監。 然后，陳平福、王尚文、宋剛杰、沈金竹、張璐被聘為上市企業副總裁。

從年齡上看，70后、80后逐漸成為通威株式會社的主力:新任理事段雍出生于1974年，現在上市企業永祥株式會社的理事長新任副社長張璐出生于1979年，現在是通威研究院副院長、技術負責人。 監事會主席鄧三出生于1984年，擔任通威集團秘書處負責人、董事局主席助理等職的新任董事嚴軻出生于1985年，去年6月加入了通威股份有限公司。

“531”光電新政下的逆勢增長

年，在中國“531”光電新政的沖擊下，世界光電市場依然穩定發展。

根據中國光伏協會的報告數據，年世界光伏新設置臺數為104gw，比上年增加1.96%，世界累積光伏容量達到509gw。 國內光伏新增裝機量為44.26gw，同比減少16.58%，累計裝機量達到174gw，累計裝機量居世界第一，新增光伏裝機連續4年保持世界第一。 海外市場新裝機60gw，同比增長22%，海外市場已經進入補貼時代，平價互聯網項目推動了海外市場的持續增長。

根據中國有色金屬工業協會硅業分會的統計及海關數據，年多晶硅產量為44.8萬噸，比上年增加2.05%。 其中，國內產量25.9萬噸，比上年增加7.91%，占全球總產量的57.81%，連續三年占全球一半以上。 國內進口13.7萬噸，比上年減少13.80%，依然占國內訴訟的30%左右。

在股東大會現場，通威株式會社副理事長嚴虎表示，上市企業實現了年生產裝置全負荷連續運轉，基本達到全生產滿銷售，年高純度結晶硅銷售量為1.92萬噸，比上年增加19.74%，平均生產價格更為5.53萬元/元。 受“531”光電新政的影響，去年下半年多晶硅價格下降達到40%左右的情況下，通威股份的年毛利率達到33.88%。

隨著市場單晶材料訴求的上升，通威股份有限公司繼續加強科技攻關、技術創新，單晶材料所占比例達到70%，n型單晶材料在下游客戶中從未通過驗證。 其中永祥股份有限公司樂山、包頭兩個“5萬噸高純度結晶硅及輔助新能源項目”第一期項目按計劃建設生產，產后高純度結晶硅生產達到8萬噸/年，生產價格降至4萬元/噸

嚴虎進一步表示，通威太陽能通過智能制造工業4.0項目的成功實施，進一步提高了自動化水平，全年實現了太陽能電池和模塊的銷售6.44gw，比上年同期增加61%，生產能力利用率維持在115%左右

根據價值營銷，通威股份有限公司開始誘惑電池沒電的價格在平價互聯網過程中透明化。 在光伏發電業務方面，通威新能源在江蘇如東、江蘇揚中、江西南昌、廣西欽州等全國多個省市開發建設了“漁光一體”基地。

截止到年末，通威股份建設了52個以“漁光一體”為中心的發電項目，裝機并網規模為1151mw，實現了每年84314萬度的發電。 另外，通威股份圍繞“543”的價格目標，加快推進光伏平價互聯網，上市企業內蒙古赤峰市青漢旗100mw光伏電站項目裝機價格下降到4元/瓦以下。

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